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| 书名 | 企业管理(新坐标管理系列精品教材) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 由龚艳萍主编的《企业管理（新坐标管理系列精品教材）》一书作为中南大学卓越工程师教育的精品建设教材，系统阐述了企业管理的理论与实践，反映了企业管理的发展趋势。全书共分为五篇，具有以下特点： 章节选择精。所选篇章均为企业管理专业核心课程内容，使学生能够在较短时间内全面了解和掌握现代企业管理的知识和技能。章节内容新。作者吸取了多年来的教学实践经验，编写内容既包含最基本的企业管理知识，又反映最前沿的理论和研究成果。主要面向理工科类学生编写教材内容和案例，知识讲解和思维启发并重，有利于学生综合素质的培养和企业管理能力的提高，以满足学生就业或创业的实际要求。 内容推荐 由龚艳萍主编的《企业管理（新坐标管理系列精品教材）》一书共分为五篇，系统阐述了企业管理的理论与实践，反映了企业管理的发展趋势。企业战略与经营决策篇介绍了企业战略的基本问题、企业战略构成体系、战略制定和实施过程、企业伦理与企业社会责任、企业经营决策与经营计划。组织与人力资源管理篇介绍了组织结构与组织设计、人力资源战略规划、工作分析与人员选聘、员工培训与绩效管理、员工职业生涯管理、基本薪酬制度与激励性薪酬制度、员工福利、薪酬调整与人工成本控制。生产与运作管理篇介绍了生产运作管理的基本概念、范围和先进生产方式、ISO9000族标准与质量体系认证、全面质量管理及其工具、六西格玛管理、精细生产和项目管理。财务管理篇介绍了筹资分类、模式、方式及资本结构决策、投资决策、项目投资管理、有价证券投资管理、营运资本投资管理和利润分配管理。市场营销篇介绍了消费者购买行为分析、消费者决策过程的心理机制、影响消费者行为的因素、市场细分、目标市场与定位、营销组合策略、社会化网络营销与大数据营销。 本书适合非经济管理类专业学生学习，同时也可以作为工程技术人员、各级管理人员的参考用书。 目录 企业战略与经营决策篇 第一章 企业战略 第一节 企业战略的发展概况和概念 一、企业战略的发展概况 二、企业战略管理的概念 第二节 企业战略的基本问题 第三节 企业愿景与使命 一、企业愿景 二、企业使命 第四节 企业战略构成体系 一、公司级战略 二、业务级战略 第五节 企业战略态势分析、战略制定和实施过程 一、经营目标的确定 二、战略态势分析 三、战略问题的发现 四、战略方案的提出、评价与选择 五、经营战略的实施 本章小结 第二章 企业伦理与企业社会责任 第一节 企业伦理 一、企业伦理的产生与发展 二、企业伦理的内涵 三、企业伦理道德建设 第二节 企业社会责任 一、企业社会责任的内涵 二、企业社会责任管理系统 三、中国企业社会责任现状与对策 本章小结 第三章 企业经营决策与经营计划 第一节 企业经营决策 一、企业经营决策的概念、分类 二、企业经营决策的内容、原则和程序 三、经营决策的方法 第二节 企业经营计划 一、企业经营计划的概念 二、企业经营计划的分类 三、企业经营计划的必要性 四、企业经营计划的编制原则 本章小结 组织与人力资源管理篇 第四章 组织结构与组织设计 第一节 组织结构 一、组织的概念及类型 二、组织结构 三、管理幅度与管理层次 四、组织结构的扁平化 第二节 组织设计 一、组织设计的概念与内容 二、组织设计的影响因素 三、组织设计的原则 四、组织设计的步骤 第三节 常见的组织结构类型 一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型结构 四、矩阵型结构 五、网络型结构 六、几种组织结构的比较 本章小结 第五章 组织的人员配备 第一节 人力资源战略规划 一、人力资源规划的含义与功能 …… 第六章 人力资源使用与开发 第七章 组织的薪酬管理 生产运作管理篇 第八章 生产运作管理概述 第九章 质量管理 第十章 精细生产 第十一章 项目管理 财务管理篇 第十二章 筹资管理 第十三章 投资管理 第十四章 利润分配管理 市场营销篇 第十五章 消费者行为学 第十六章 市场细分、目标市场与定位 第十七章 营销组合策略 第十八章 数字时代的营销 参考文献 |
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