中国房地产企业正面对着生存环境的急剧变化，这一轮的变化是前所未有的。

过往的变化大多是政策变化带来的，有一定的周期性，只要蛰伏待机即可；这一轮的变化根源在于供需关系发生了根本改变，因此，是不可逆的。

明源地产研究院编著的《房地产企业战略突围的N种模式(2 13家先行企业总裁详解互联网+落地策略)》在房地产市场供求关系发生根本改变、传统地产界将来会发生颠覆的背景下，从新需求、新供给、新产能、新伙伴、新流量和新资产六个方面给出了13种方法，即13种进化模式。

13种进化模式，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，各具特色，一手资料，解读深入。

序

上部 互联网+开发销售

 第一篇 互联网+产品=新需求

第一章 YOU+青年国际社区：择客式社交创业公寓

 一、YOU+社区的初始逻辑

 二、解读YOU+社区的运营策略

 三、独特的YOU+社区产品策略

 四、不做销售的YOU+社区

 五、复制与城市扩张策略

 六、YOU+社区：地产行业的“海底捞”

第二章 科技寺：择客式孵化器

 一、创业者和科技寺的需求

 二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化

 三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态

 四、科技寺的发展和瓶颈

第三章 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台

 一、当前楼市特征：内忧外患

 二、痛点是新商业模式的起点

 三、地产价值链的另一种可能

 四、一种新玩法：蔡雪梅的C2B模式

 五、为什么是蔡雪梅

 六、蔡雪梅的小伙伴们

  链接：打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选

 第二篇 互联网+营销=新供给

第四章 途家：互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房

 一、途家成功的基础

 二、途家的三大核心竞争力

 三、途家的两种服务和“芯片”效应

 四、途家如何选择和改造合作房源

 五、途家的数据和未来

 第三篇 互联网+组织=新产能

第五章 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人

 一、做一流的房地产投资集团从“人”开始

 二、如何组建各产品线核心团队

 三、合伙人的资源和利益

 四、合伙人制度的风险控制

  链接1：当代置业：互联网+内部管控，扁平化扫除信息不对称

  链接2：鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化

第六章 全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器

 一、全经联的三大资源准备

 二、组织准备：4种基金、50个孵化器

 三、全经联的核心商业模式

 四、决策投资的过程

 五、全经联孵化器的优势

  链接3：互联网思维+商会，组织内众筹打造超级平台

 第四篇 互联网+众筹=新伙伴

第七章 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹

 一、无忧我房众筹的五个核心逻辑

 二、众筹成功的三个关键举措

 三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力

 四、众筹之后的商业模式：互联网+社区服务=O2O平台

第八章 众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹

 一、房地产众筹兴起源于时代变化

 二、众筹筑屋的四种核心逻辑

 三、两种众筹，多种使用方案

 四、众筹筑屋的核心竞争力

下部 互联网+后期服务

 第五篇 平台+O2O=新流量

第九章 乐生活：互联网+物业，人本主义的社区O2O

 一、精细管控发掘大量人力资源

 二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商

 三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张

 四、未来：根据规模改变扩张模式

第十章 小区无忧：从0开始的第三方社区O2O平台

 一、从0开始走向全市的步骤和模式

 二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国

第十一章 西单大悦城：大数据下的商业地产O2O

 一、大数据的采集、交换和分析

 二、另起炉灶积累线上会员

 三、商业地产O2O的4类秘笈

 第六篇 深层数据+金融=新资产

第十二章 鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融

 一、长期经营各地产平台

 二、独立金融业务，重点投向社区、园区

  链接：鸿坤利用社区平台，通过O2O做医疗专业服务

第十三章 五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融

 一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区

 二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新