当前，市场风云变幻多端，企业竞争愈来愈烈。企业间的竞争是核心能力的竞争，核心能力竞争最终是管理创新的竞争。管理创新是企业发展的基本动力，管理创新的经典内涵是资源要素的重新组合；管理创新的主体是企业，创新主体的核心力量是企业的高层决策者。企业能否取得成功，能否经营出特色，主要取决于企业高层决策者的素质和创新能力。
刘华海、张序萍编写的《企业管理创新的理论与实践》系统地介绍了企业管理十大要素和管理创新六大支点，阐述了企业管理创新主体应具备的创新素质和创新能力，论述了企业文化与管理创新的关系、管理创新与企业核心能力的关系。
刘华海、张序萍编写的《企业管理创新的理论与实践》系统地介绍了企业管理十大要素和管理创新六大支点，阐述了企业管理创新主体应具备的创新素质和创新能力，论述了企业文化与管理创新的关系、管理创新与企业核心能力的关系，阐明了管理创新的内涵是资源要素的重新组合、管理创新是企业发展的基本动力，突出研究了企业的战略管理创新、人才管理创新、信息管理创新、营销管理创新、技术管理创新和新产品开发创新等。
本书注重贯彻问题导向和从实际出发的理念，研究探索了企业管理创新的思路和方法，列举了一些典型案例，对企业管理人员和大专院校师生的学习和实践具有重要的指导意义和借鉴价值，读者可从中加深对管理创新内涵的理解，开阔视野，拓展思路，提高管理创新能力。
