内部控制手册是指导公司建立健全内部控制、进行风险管理的基础性文件，它将公司风险管理措施以书面形式展示和固化，明确了风险管理流程和风险管理岗位，是公司风险管理规范化的重要标志。

宋方红、高立法、王士民主编的《企业内部控制手册》为企业内部控制手册提供了参考样本，内容涵盖了公司经营管理的各个层级和各项业务环节。

宋方红、高立法、王士民主编的《企业内部控制手册》提供了企业内部控制手册的参考样本，详细说明了企业在编制内部控制手册时应特别注意的各种事项，从而帮助企业防范各种风险，进一步强化企业的内部控制体系。

引言

 一、《内部控制手册》的编制目的和意义

 二、《内部控制手册》的编制依据和原则

 三、《内部控制手册》的编制框架

 四、内部控制工作机制

 五、《内部控制手册》内容结构

 六、《内部控制手册》的局限性

 七、《内部控制手册》的维护更新与使用

第一章 治理环境管理(OS)

 一、治理结构

 二、组织架构

 三、职责权限

第二章 战略管理(DS)

 战略管理流程

第三章 企业文化管理(CC)

 企业文化管理

第四章 风险评估管理(RM)

 风险评估管理

第五章 子公司管理(SC)

 子公司管理

第六章 全面预算管理(PB)

 全面预算管理

第七章 投资与担保管理(LA)

 一、投资管理

 二、担保管理

第八章 市场营销管理(MD)

 市场营销管理

第九章 人力资源管理(HR)

 一、员工招聘、使用与退出

 二、员工薪酬与福利管理

 三、员工培训管理

 四、人事关系管理

 五、绩效考核管理

第十章 财务管理(FC)

 一、现金、银行账户与票据管理

 二、资金支付管理

 三、会计核算管理

 四、委托贷款管理

 五、收入管理

 六、成本费用管理

 七、税费管理

 八、财务报告管理

第十一章 融资管理(BD)

 银行借款管理

第十二章 采购管理(PU)

 一、合格供应商管理

 二、采购业务管理

第十三章 资产管理(AS)

 一、固定资产管理

 二、投资性房产管理

 三、授权房产管理

第十四章 物业管理(PM)

 物业管理

第十五章 房地产开发管理(RD)

 一、策划与立项管理

 二、项目前期管理

 三、工程施工监督检查管理

 四、工程设计变更与签证管理

 五、工程竣工验收管理

 六、房产销售管理

 七、工程投资控制管理

第十六章 行政管理(AD)

 一、公文管理

 二、会议及督办管理

 三、印章 管理

 四、文件制度体系建设管理

 五、档案管理

第十七章 合同与法务管理(CO)

 一、合同管理

 二、法务管理

第十八章 社会责任管理(SR)

 一、安全管理

 二、统计管理

 三、突发事件管理

第十九章 信息系统管理(IS)

 一、信息系统开发管理

 二、信息系统安全管理

第二十章 内部监督管理(MO)

 一、内控评价管理

 二、内部审计管理

 三、投诉、举报管理

 四、内部会计监督管理

附录一 五粮液真相调查

附录二 参编单位介绍