开篇

 能改变企业命运的是少数“英雄”

第一篇　前沿智库

 当HRD遇见董事会，懂事才不会落入陷阱

 区分“职能”与“胜任力”，认清个体和整体

 人力资源管理需从“+数据化”向“数据化+”转变

 只有价值观相同，才能一起玩耍和创业

第二篇　策略实务

 废除销售提成，你敢吗

 管理“90后”也要不走寻常路

 好方法巧训新员工

 互联网时代下HR思维如何重塑

 签下“军令状”，别让竞聘成空话

第三篇　人物·先行者

 杜宏：以不变之初心拥抱变的世界

 陈德明：实现梦想也需激情助力

第四篇　新常态下的变革与管理

 百度是怎么“抢人”的

 山特维克：稳中求变，“大叔”迎来第二春

 苏宁云商从传统实体零售转向O2O启示录

 要挖走星巴克的小伙伴？难

 “新新”之火在ABB燎原

第五篇　“中国年度最佳雇主”秀

 宝马：抢人从讨好开始，留人从选择开始

 上海大众的专属人才评估计划

 腾讯：减负从减肥开始

 优衣库：完美细节从店长开始

 360：最大的股东是员工

第六篇　职场人生

 拆掉思维的栅栏

 年轻人，当领导你够格吗

 玩转O2O，让管理人更容易

 想要问问你，敢不敢为了“自由”而疯狂

 职场妈妈，你的时间都去哪儿了

第七篇　悦读

随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中U益看重的因素，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者，尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，才能最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

李强主编的《CHO首席人才官商业与管理评论(第1辑)》是智联招聘通过强大的采访阵容和高端的话题报道，专访众多知名企业人力资源总监和业内专家后，由知名企业人力资源高管与业内专家学者将企业经营与人才的选拔、管理、培训、激励、考核等多个方面紧密结合，对我国企业的管理模式、人力资源、职场进行了广泛而深入的探讨，内容上理论联系实际，可以为我国企业的中高层管理者、人力资源从业者提供切实可行的帮助。

李强主编的《CHO首席人才官商业与管理评论(第1辑)》介绍了，要改变一家企业的命运，“人”必然是关键因素，而更关键的是企业怎样招人、用人和留人。对首席人才官(CHO)来说，要做的就是从人才的角度去预测企业经营的未来，所以他们需要首先梳理一份关键岗位，再把适合这些岗位特点的人挑选出来进行辅导；对人力资源部来说，则需要呵护好企业的人才资源，并从达成(或超过)业绩指标、培养人才以及做好跨职能、跨部门协同三个维度来用人；对企业来说，首先要留住一支真正优秀的高管团队，其次要真正做到按人设岗，并从个人的概念拓展到一个团队。只有在这三方面做好了“人”的工作，改变企业命运的英雄才能逐渐强大起来。