陈洪华著的《企业价值网络构建》基于国内外有关价值网络的研究成果，对价值链及价值网络理论、价值网络形成机理与价值网络经典模型进行了梳理与归纳。本书认为：价值网络是某一核心企业(舵手企业)基于其明确的价值理念与战略定位，通过有机整合其内外部资源能力互补的价值模块，并进行协同运行、信息共享和能量交换，实现整体利益最大化的价值创造系统。

陈洪华著的《企业价值网络构建》旨在建立企业价值网络构建的理论框架，并将其运用于企业实践之中，以深化价值网络理论与企业管理实践的有机结合，促进广大企业有效构筑竞争优势、高效整合社会资源、最大化创造企业价值并使企业快速发展壮大。

第1章 绪论

 1.1 本书研究的问题

 1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外学者的研究

1.2.2 国内学者的研究

1.2.3 国内外研究评述

 1.3 本书的结构与内容

1.3.1 本书的结构

1.3.2 本书的内容

 1.4 本书的贡献与特色

1.4.1 本书的贡献

1.4.2 本书的特色

第2章 价值网络理论综述

 2.1 从价值链到价值网络

2.1.1 价值链理论

2.1.2 价值网络理论

2.1.3 价值链与价值网络的关系

 2.2 价值网络的形成

2.2.1 价值模块、价值模块化与价值模块整合

2.2.2 价值链的模块化解构与重组

2.2.3 企业内外部价值模块间的整合

2.2.4 企业内外部价值网络的联结融合

 2.3 典型价值网络模型

2.3.1 David Bovet的价值网络模型

2.3.2 B&N的价值网络模型

2.3.3 王萌的价值网络模型

2.3.4 吴海平的价值网络模型

2.3.5 李海舰的DIM框架

2.3.6 典型价值网络模型总结

 2.4 案例：基于价值网络的衡阳市装备制造企业集群模式创新

2.4.1 衡阳市装备制造企业集群模式状况

2.4.2 衡阳市装备制造企业集群模式创新维度

2.4.3 衡阳市装备制造企业集群模式创新措施

第3章 企业价值网络构建的理论框架

 3.1 企业价值网络构建的理论基础

3.1.1 交易费用理论

3.1.2 资源基础理论

3.1.3 核心能力理论

3.1.4 网络组织理论

3.1.5 竞争合作理论

 3.2 企业价值网络构建的竞争优势

3.2.1 企业价值网络竞争优势的内生性解释

3.2.2 企业价值网络竞争优势的影响因素

3.2.3 企业价值网络竞争优势的构筑视角

3.2.4 企业价值网络竞争优势的构筑模式

3.2.5 企业价值网络竞争优势的获取模型

 3.3 企业价值网络构建的功能定位

3.3.1 企业价值网络构建的系统功能

3.3.2 企业价值网络构建的要素功能

 3.4 企业价值网络构建的过程步骤

3.4.1 企业价值网络构建的过程模型

3.4.2 企业价值网络构建的步骤内容

 3.5 案例：Dell价值网络竞争优势的获取

3.5.1 Dell的竞争优势目标

3.5.2 Dell的价值手段

3.5.3 Dell的价值网络运作

第4章 企业价值网络构建的基本条件

 4.1 企业价值网络构建的价值理念

4.1.1 价值理念体系

4.1.2 企业价值网络构建遵循的理念

 4.2 企业价值网络构建的外部环境

4.2.1 企业价值网络构建的宏观环境

4.2.2 企业价值网络构建的市场环境

4.2.3 企业价值网络构建的技术支持

 4.3 企业价值网络构建的内部条件

4.3.1 企业价值网络资源

4.3.2 企业价值网络能力

 4.4 案例：南京化工园循环经济价值网络优化

4.4.1 南京化工园基本情况

4.4.2 园区现有循环经济价值网分析

4.4.3 园区循环经济价值网存在的问题

4.4.4 园区循环经济价值网的优化设想

第5章 企业价值网络构建的战略定位

 5.1 企业价值网络的构建战略

5.1.1 企业价值网络的战略内涵

5.1.2 企业价值网络的战略层次

5.1.3 企业价值网络的构建定位

5.1.4 企业价值网络的构建思路

 5.2 企业价值网络的框架要素

5.2.1 企业价值网络的构建框架

5.2.2 企业价值网络的构建要素

 5.3 案例：京东方基于价值网络的开放式创新

5.3.1 京东方基本概况

5.3.2 京东方的开放式创新网络

5.3.3 京东方开放式创新的启示

第6章 企业价值网络构建的节点组成

 6.1 企业价值网络节点成员的选择

6.1.1 企业价值网络节点的选择原则

6.1.2 企业价值网络节点的选择步骤

6.1.3 企业价值网络节点的选择特点

6.1.4 企业价值网络节点的选择评价

 6.2 企业价值网络节点成员的融合

6.2.1 建立节点成员间的高度信任机制

6.2.2 建立节点成员间的有效学习机制

6.2.3 建立节点成员间的合作防范机制

6.2.4 建立节点成员间的界面管理机制

6.2.5 建立节点成员间的运行契约机制

 6.3 案例：深圳电动汽车价值网络的节点组成

6.3.1 深圳电动汽车发展状况

6.3.2 深圳电动汽车的整体价值网络

6.3.3 深圳电动汽车价值网络的节点成员

第7章 企业价值网络构建的行动保障

 7.1 企业价值网络的发展演化阶段

7.1.1 开拓阶段

7.1.2 成长阶段

7.1.3 成熟阶段

7.1.4 更新或死亡阶段

 7.2 企业价值网络构建的保障体系

7.2.1 企业价值网络构建的核心能力

7.2.2 企业价值网络构建的组织保障

 7.3 案例：华为构建全球价值网络的动态演进

7.3.1 华为构建全球价值网络的价值理念

7.3.2 华为构建全球价值网络的演进特征

第8章 ZF集团价值网络构建的实践

 8.1 ZF集团基本概况

8.1.1 ZF集团的价值理念

8.1.2 ZF集团的业务模式及业务关系

8.1.3 ZF集团的组织架构及其运行

8.1.4 ZF集团的价值模块及其联动

 8.2 ZF集团价值网络构建的条件分析

8.2.1 ZF集团价值网络的外部环境

8.2.2 ZF集团价值网络的内部基础

 8.3 ZF集团价值网络构建的战略定位

8.3.1 ZF集团价值网络的构建战略

8.3.2 ZF集团价值网络的组成框架

 8.4 ZF集团价值网络构建的节点组成

8.4.1 ZF集团价值网络节点的选择原则

8.4.2 ZF集团内部价值网络的节点组成

8.4.3 ZF集团外部价值网络的节点组成

8.4.4 ZF集团内外价值网络的互动融合

 8.5 ZF集团价值网络构建的行动保障

8.5.1 ZF集团价值网络的构建阶段

8.5.2 ZF集团价值网络的构建行动

8.5.3 ZF集团价值网络的保障体系

第9章 研究结论与展望

 9.1 研究结论

 9.2 研究展望

参考文献

后记