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书名 领导有道管理有术/新管理丛书/华夏智库
分类 经济金融-管理-管理学
作者 王建军
出版社 经济管理出版社
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简介
编辑推荐

由王建军所著的本书名为《领导有道管理有术/新管理丛书/华夏智库》,既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”,又辅之以实际的管理方法和技术,让“道”有“术”可行,有法可依。本书是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。

本书适合希望提升“领导力”的管理者,希望提升心和身双重能力的职业经理人,也适合相应的企业教练、职业顾问和一切对领导、管理有兴趣的读者。

内容推荐

由王建军所著的《领导有道管理有术/新管理丛书/华夏智库》一书共十章,第一章讲“道”为本,“术”为用,道和术结合才是领导智慧;第二章讲领导要顺势而变,恰到好处,过犹不及;第三章讲如何通过了解人性来更好地管理下属;第四章讲怎样做一名传道者,成为一个教练式的领导人;第五章是关于授权的智慧和技巧;第六章讲道德的重要性,以德服人才是卓越的领导者;第七章是关于激励的原则和技术;第八章是管理之道,管理只是手段,不要把管理当成目的;第九章是中国式管理,也是领导之道和管理之术的精髓;最后一章是关于企业基业长青的一些展望,以供读者加深印象,在道与术上更进一步。

本书以丰富的案例推动详尽的阐述,语言流畅,文辞温厚,仿佛一位长者,在充满禅意的雅间,焚香烹茶,坐而论道。本书除理论和案例外,每章都有笔者对道与术的独特心得,是笔者多年经验的结晶,在此分享给读者。每章末尾都附有相关的领导力自测,可以帮助读者更好地了解自己的长处和不足。

目录

第一章 道与术,领导管理的最高智慧

 以道御术,卓越领导的根基

 道即规律——依赖“英雄”,不如依赖机制

 引车卖浆道与术:从三个方面提升自己的领导力

 道为本,术为用——领导力的关键不是“领导”而是“力”

 贤者在位,能者在职——道与术的完美境界

 引车卖浆道与术:发现潜在的领导者

第二章 顺势而为,因势而变——恰到好处的领导方式

 道——顺之则昌,逆之则亡

 知识点延伸:容易被领导忽视的管理能力

 纸上谈兵易,行军遣将难——凡事要因势而异

 案例链接:不能委托狐狸盖鸡舍

 引车卖浆道与术:像个领导者那样思考

 刚柔并济,宽严相融——行事把准火候很重要

 引车卖浆道与术:领导者的广度和高度

 进退有度,顺应市场需求及变化

 顺势之道,善止者不会有危险

 领导力测试:你是什么样的领导者

第三章 欲管事,先管人——管理乃战胜人性之道

 驭人之道——明其所需,予其所求

 用人之欲——给猴一棵树,给虎一座山

 知识延伸:员工工作意愿的新法则

 知人善任——金子放错地方就是垃圾

 引车卖浆道与术:下属性格区分和适用之道

 人心齐,泰山移——凝聚力越大,企业越有活力

 案例链接:“合则两美”——胡林翼和曾国藩的领导力

 领导力测试:你的工作适合你吗

第四章 领导就是布道者——从无极到太极的博弈之道

 企业领导的观念,决定企业的命运

 案例链接:让技术工人成为销售骨干的领导魅力

 提供“平台”,而不是提供“拐杖”

 做“教练”,而不是“下命令”

 引车卖浆道与术:成为教练式领导的基本做法

 要“师带徒的精神”,而不是“师带徒的手法”

 以虚控实,让自己成为一名传道者

 知识延伸:优秀领导者的九大特点

 领导要管头管脚,而不是从头管到脚

 领导力测试:你能有效地和人沟通吗

第五章 欲成事者。必善假于人——领导交递“传力棒”的道与术

 授权,激活人才潜力的催化剂

 引车卖浆道与术:常见的授权误区

 给下属创造“展露”才华的机会

 案例链接:从“王珐鉴才”看唐太宗的领导力

 有德有才是正品,有才无德是危险品

 知识延伸:鉴定人才常见的七种谬误

 好领导的形象——“呆若木鸡” 

 领导力测试:你能有效地授权吗

第六章 德行天下,济泽八方——企业发展的“核武器”

 “德”——让企业“人品大爆发”的核心

 善给予,而不是索取——卓越领导力的真正内涵

 引车卖浆道与术:体现尊重的一个小技巧

 领导不是统治,而是一种凝聚人心的力量

 案例链接:柳传志在开会罚站制度中的领导力

 天下即人心——领导德性如海,方能人才云集

 领导力测试:你是个识才的领导者吗

第七章 领导说在“嘴上”。要让下属甜在“心里”——领导激励下属的道与术

 赞赏,最神奇的一滴动力之蜜

 案例链接:小赞赏让“最差部门”大变身

 引车卖浆道与术:如何理解赞赏

 描绘美好愿景,领导者是贩卖希望的商人

 引车卖浆道与术:共启愿景,感召他人

 少命令,多商量——有好心情才有好业绩

 知识延伸:著名管理顾问尼尔森激励员工士气的十大法则

 管理不是躲猫猫——以价值为本的员工激励

 领导力测试:你是优秀的演说者吗

第八章 管理,既要管又要理——科学的管理与管理的科学

 管理——只是手段,不是目的

 知识点延伸:一分钟管理和权变型领导

 有人的地方就有“江湖”,凡事要因事而治

 案例链接:索尼设置“内部跳槽”制度的领导力

 问题背后的问题——甲之甘露,乙之砒霜

 引车卖浆道与术:抓紧管理核心目标不偏移

 知行合一,管理在“知”更在“行”

 领导力测验:你能公正地评核员工吗

第九章 强势做事,柔性管理——中国式管理的道与术

 人性如水性,宜疏不宜堵

 案例链接:日立公司为员工搭“鹊桥”

 柔弱胜刚强,领导者不争而胜的智慧

 知识延伸:刚性管理和柔性管理的区别

 柔性管理能最大激发员工的潜力

 引车卖浆道与术:在日常管理中激发员工潜能

 柔性管理不等于放任管理

 领导力测试:你有统御能力吗

第十章 探索无极限——重踏上升轨道,还看道与术

 诚信是企业发展的基石

 引车卖浆道与术:在领导工作中展现诚信的四个方面

 祸兮福所倚,福兮祸所伏

 知识延伸:一张图看清组织的能量责任比

 变革,企业发展的持续力

 案例链接:摩托罗拉的流程再造

 企业如人,活着才能改变世界

 领导力测试:你能处理危机吗

参考文献

试读章节

第一章 道与术,领导管理的最高智慧

以道御术,卓越领导的根基

物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。——《大学》

“道”,是宇宙的本原和普遍规律,是事物发展变化的规律,是天地万物存在与发展的总依据和终极范畴。

“术”,就是操作方法。也就是说,“道”是事物发展的规律,“术”是规律指导下的方法。“道”与“术”是相辅相成的,“道”是主干,“术”是分支。如果说“道”是理论,用来指导实践,“术”就是实践过程中的方法。

所谓“以道御术”就是基本原理和具体操作的统一,不变的规律和万变的应用的统一,内在和外在的统一。

古人有云:道术结合,相得益彰;道术相离,各见其害;轻道重术,则智术滥用,手段极尽,故生酷吏与小人。谋权,术也。所以说,道之为体,术之为用,以道御之。体用相生,是为极道而至术。

以道御术,大致可以从以下三个层面来理解:

第一个层面,悟道。就是从万变的术中悟出不变的道,从而透过现象看本质,从令人眼花缭乱的大千世界中抓住最重要的东西。

正所谓“大道至简”,那些最根本的道理,往往非常朴实,甚至有时候容易被忽略。

《汉书·班超传》记载了这么一件事:

班超在西域为都护时限较长,又有病,所以朝廷将他召回,接任者任尚请求班超临别赠言。班超说:“塞外的吏士本来就不是孝子顺孙,他们都是因为罪过而发配到边地的,而蛮夷又都怀有鸟兽之心,不容易安抚,却极易挑起事端。而您的性格太严厉急躁,这是不好的,也容易出问题。水清了就没有大鱼,政务太苛察就不易让下面的人亲附,以致人事不和谐,所以您还是应当将法度放松点,简易点,要宽容人家的小小过错,只要大事能够抓住、不出问题就算尽到职责了。”听了班超的话,任尚感到非常失望。他本来以为班超会传授给他一些如何制服西域各国的妙招,没想到是这么几句老生常谈的话!他对手下说:“我原来以为大名鼎鼎的班超会有什么出奇的谋略,原来说的也就是平常的话啊。”

任尚没有理解班超话中的领导之“道”,一意孤行,为政严苛,结果和西域各国的关系越来越紧张。没过几年,西域各国叛乱,任尚因此被召回京中问罪!

第二个层面,御术。懂得了道就可以更好地驾驭术。即使是学习别人的术,也只有知道它的实质和根本,才能消化吸收。毛泽东同志说,感觉到了的东西,不见得能够理解它,理解了的东西就能够更深刻地感觉它。

成吉思汗“灭国四十”,使群雄逐鹿的漠北归于统一,缔造了强大的蒙古帝国,蒙古大军的铁蹄横跨西欧大陆!成吉思汗不识字,也从未读过《孙子兵法》,可每一次征战,或是分割包围,或是围城打援,或是诱敌深入,或是远交近攻,无不运用自如。这跟成吉思汗善于“御术”分不开。

在政治上,成吉思汗也是非常善于学习和吸收的领导者。统一草原时,铁木真起兵征服位乃蛮太阳汗。不久太阳汗丧命灭国,铁木真俘虏了太阳汗的掌印官塔塔统,成吉思汗亲自加以审问且详细追问印章的用途。塔塔统答道:“出纳钱谷,委任人才,一切事皆用之,以为信验耳。”成吉思汗由此认识了印章的重要性,便让降臣塔塔统留在自己的身边刻制蒙古可汗的大印,并命令他继续担任掌印官。

塔塔统是个人才,精通多种语言。不久,铁木真便让塔塔统用维吾尔文字拼写蒙古语。塔塔统创制蒙古文字,这在蒙古史上是个创举。正是有了这种文字,成吉思汗才颁布成文法和青册。而在他死后不久成书的第一部蒙古民族的古代史——《蒙古秘史》,就是用这种维吾尔字写成的。至此,成吉思汗改变了蒙古族没有文字的历史。

成吉思汗的成功当然有多方面原因,但从一个一无所有、连自己的妻子都不能保全的青年,到蒙古帝国的缔造者,这其间善于御术、善于借力是不可忽视的重要原因。

第三个层面,创新。把握了道就更有利于创新,创造别人没有的术。但创新的基础在于对道的深刻的理解和把握。

我们都知道,马云初创阿里巴巴之时,多少人视他为疯子、异想天开,他带着仅有几人的小团队,过着旁人难以想象的艰苦日子。当时,电商这个概念在中国都是一个新名词。但马云认准的是,随着互联网的发展和普及,电子商务走入千家万户,必然会是即将到来的趋势!这不是固执,更不是成功学中盲目的“坚持”,而是深深把握住了“成功之道”!这样的创新,才是有意义的,会带来巨大成功和利润回报!

当然,“以道御术”,前提是对“术”已经精通,否则就是玩玄术、话口禅。(P1-4)

序言

前言

人越来越难管,这几乎是近些年各企业领导的共同感受。只要你带过人,哪怕只是一个小团队,都会有同样的感受。下属工作效率低,对上级的命令阳奉阴违,当面背后的违规情况总是层出不穷。无责任心,归属感低,动不动就离职,各种激励、奖惩等措施能起到的作用已经很有限。一句话,队伍不好带!

“搭班子、定战略、带队伍”,这是领导者耳熟能详的三段论,柳传志的名言:队伍是靠带出来的,也是靠管出来的。他把领导和管理之间的关系说得非常浅显易懂,但怎么带?如何管?却是摆在领导们面前的一道难题。

他山之石不是可以攻玉吗?领导者们纷纷向外寻求先进的管理模式和成功的管理经验。品质圈、绩效管理、平衡计分卡、“5S”、“6S”……不可否认,这些先进的管理模式,多多少少起过一定的作用,但是再完善健全的制度,也经不起人挖空心思地钻空子,比如指纹打卡机一问世,相继就衍生出多种做指模套代打卡的办法。

制度只能起到约束的作用,管理最终还是要管心。很多睿智的领导都意识到了这个道理,于是管理从心做起、人性管理、企业文化等也热热闹闹地都开展起来。效果怎么样?有好有坏。因为人心是个很难捉摸的东西,俗话说“人心似水,民动如烟”,就是这个意思。所以难怪有些企业老总叹息,说现在都是“哄孩子一样地哄着下面的人干活”。当领导当到这个份上,成就感也有限得很。而且企业的业绩,短期的不评判,但长期看来至少不会太乐观。

一般来说,企业中有什么样的领导,就会有什么样的下属。正如在军队里,有什么的将军就会有什么样的兵。这个原理说明,如果你觉得做领导很苦,队伍很难带,管理力不从心,那么最有可能的是,你还没有真的悟到领导之道,你的管理技术还有待提升。

不用说,稍微有点远见的领导者和管理人员都意识到了这个问题,所以各种培训班、领导力方面的书满天飞。但归类一下,不外乎两种情况:要么是国外的经典管理图书,要么是为畅销而做的实操类图书。前者的确经典,但是我们中国的国情跟西方国家不同,那些理念可以学习,但很难直接拿来就用,往往会因为水土不服,最后无疾而终;后者则相反,那些技术很实用,有些方法的确一试就灵,但是正如诸葛亮的空城计只唱了一次,技巧性的方法也很难持久。比如各种奖惩制度,一开始很有效,但是随着时间的推移,其“长尾效应”的出现几乎成为必然就是明证!

其实,这个道理不难理解,我们是中国人,我们在五千年文化的积累和熏陶中成长,我们每个人即使不学,骨子里都深深地烙着传统文明的印记。所以西方的管理模式可以借鉴,但不能解决管理的根本问题,因为我们的人心和需求,与西方人有着根本的不同。一些技巧性的管理方法,可以解决眼下的一些问题,但对于根本性的问题是无能为力的。

当然,也有一些图书是立足于我国的传统文化来讲领导学的,但是往往又被传统的帝王术所束缚,道理是讲得很对,但是拿来办事,依然一片混沌,因为缺少可执行的标准,而且有些帝王术,也不是放之四海而皆准的。

因此,虽然目前关于领导、管理的书,可以说市面上是满眼皆是,但要找到一本既能高屋建瓴地从道的高度来剖析领导力,又能包含可执行、可操作的实用性的管理技能的书,显然并不容易!

这就是本书的价值所在。

本书名为《领导有道管理有术》,既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”,又辅之以实际的管理方法和技术,让“道”有“术”可行,有法可依。本书是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。

本书共十章,第一章讲“道”为本,“术”为用,道和术结合才是领导智慧;第二章讲领导要顺势而变,恰到好处,过犹不及;第三章讲如何通过了解人性来更好地管理下属;第四章讲怎样做一名传道者,成为一个教练式的领导人;第五章是关于授权的智慧和技巧;第六章讲道德的重要性,以德服人才是卓越的领导者;第七章是关于激励的原则和技术;第八章是管理之道,管理只是手段,不要把管理当成目的;第九章是中国式管理,也是领导之道和管理之术的精髓;最后一章是关于企业基业长青的一些展望,以供读者加深印象,在道与术上更进一步。

本书以丰富的案例推动详尽的阐述,语言流畅,文辞温厚,仿佛一位长者,在充满禅意的雅间,焚香烹茶,坐而论道。本书除理论和案例外,每章都有笔者对道与术的独特心得,是笔者多年经验的结晶,在此分享给读者。每章末尾都附有相关的领导力自测,可以帮助读者更好地了解自己的长处和不足。

本书适合希望提升“领导力”的管理者,希望提升心和身双重能力的职业经理人,也适合相应的企业教练、职业顾问和一切对领导、管理有兴趣的读者。

后记

后记

这本书在我心中酝酿多时,真正动笔是2014年,敲完最后一个句号,已经是2015年的春天了。这期间,不少章节段落,是在机场的候机厅、培训课后的间歇中断断续续写就的。期间也不是没有迷惘过:市面上同类图书很多却良莠不齐,兼而纸媒被叫嚣即将面临灭亡……这样一个浮躁的时代,我有必要如此自讨苦吃地去写一本书吗?要说为名为利,几近笑谈。

我为什么呢?我想,是为了一点执念,或者说,一种情怀。

中国企业,或者说整个中国现在面临的最大问题是什么?无非就是人的问题。

现在,很多企业为了达到眼前的效果,不惜杀鸡取卵,把非常有创意、有激情的能人,管成一般的普通人。这样,企业确实有了一定的执行力,但是缺乏创造力。而那些看上去拿来即用的便捷管理方法,往往是头痛医头,脚痛医脚,就像有些宣称很有疗效的药,治好某种症状,但其他的症状以及后遗症接踵而来。在培训中,在生活里,我接触过无数的企业家、领导者,他们大多对自己的管理能力表示怀疑,因为他们的下属总是给他们带来这样或者那样的失意。换人吧,再换也还是这样!怎一个心力交瘁了得。

可是,我跟那些做下属的、做员工的有过多次深谈,发现他们几乎也都是怨气冲天,他们感到需求不被重视,感到人生没有实现应有的成就感,他们甚至非常缺乏安全感,也很少愿意给予身边的人以更多的善意和信任。

为什么我们的组织、我们的团队会这样?为什么本来应该共同向着一个目标奋斗的一群人,最后互相抱怨,互相扯皮,无尽内耗?

我曾经不止一次地想,如果我们的国人把时间、精力都合理地运用在工作和学习上,那么,我们的经济和文明该有如何突飞猛进的发展?哪怕再说得小一点,一个企业的利润,能上涨多少个点?每个人的年终奖,能多百分之多少……

这不是痴人说梦,因为我相信这个世界上的事,如果有问题,那么肯定有解决的办法。之所以还没有解决,是因为还没有找到办法。

我国是农业大国,几千年农耕文明,士、农、工、商,商业一直被排在最后一位,即使在明中叶以后,商业的发展为国家和社会创造了巨大的财富,但是仍然未能改变不被重视的事实。而我国素来有帝王术,有各种政治上的阴谋和阳谋,但是对于经济管理的发展,却一直踌躇不前。即使有商圣之称的范蠡,他用来经商、御人、处事的原则,也是传统儒术加上一些权谋,过人之处是以德为本,知人善任,分寸上处理得当。要做到这个境界,乃是“功夫在诗外”,难以复制,无法速成。

我国现在的管理理论,均来自西方国家,实证、逻辑、标准化,有其过人之处,但也有不符合我国文化的地方,执行起来,难免出现常见的“一放就乱,一管就死”的局面。更多情况就是,理论学了一堆,但是到了实际的管理上,用处不大。多少国外MBA学成归国的精英,会在一个小公司折腾得人仰马翻,就是明证。

笔者曾亲见一个游戏公司的老总,他的办公室墙上摆了整整三排各种领导管理方面的图书,既有如《第五项修炼》等经典经管书籍,也有各种具体的团队打造、管人技巧等实操的书。但是不到两年,这个千万资产起步,数百人的游戏公司,最后以裁员至几十人收场,该老总也从CBD中心搬到相对便宜的偏远写字楼,公司名存实亡。

举这个例子,并不是抨击看那些书没有用。笔者自己也是爱书写书之人,深知一本好书的影响力之大,但对于我们目前的管理现状,一些太过急功近利的书,恐怕看了未必有大用,有些可能反之有害。

我自己还有一个更深的体会,就是很多企业老总总是问:我们企业该怎么做?该引进什么先进的管理方式?这样的问题经常让我语塞。作为一个培训师,我更多的时候把自己看作一个医生,而不是一个药剂师。这些老总的问题,就好像一个病人问医生,我病了,我要吃药,快给我推荐药。而不是问医生,我得了什么病,该吃什么药?

现在很多着急来求医问诊的领导者就是这样,他们知道自己的组织内有问题,但是很少认真思考问题在哪里,为什么会有这样的问题,只是忙着“吃药”。今天看这个管理方法好,学过来用几个月,发现没有什么效果,再学一个其他的。劲头十足,但是效果却很难说会怎么样。譬如一个人得了肝炎,然后他去吃治疗肾结石的药,会有效果吗?

当然,我不可能期盼一本书能改变什么现状,这本书也没有那么多特立独行的理论,更多的是一些普适的价值,还有就是自己这些年对领导、对管理的一些心得和体会。如果要说治病,我对这本书的定位,不是某种灵丹妙药,而更像是一杯干净的水。我们相信,一个人每天喝足够的水来养生,自身的免疫就可以抵御一部分疾病了。

当然,如果这本小书,对各位有志于做个杰出的领导人的朋友还能有些启发和帮助,那就是我之大幸了。同时,也诚恳地敬请各位管理界的前辈和践行者,能不吝给予指导。

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更新时间:2025/4/8 8:48:07