互联网创业,不学习阿里巴巴,可能要多走10年弯路。
在陈卫中所著的这本《互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来)》中,阿里巴巴的所有,包括发展概览、创业思想、战略布局、团队组建、经营管理、文化建设、营销策略、客户开发、创新智慧、融资理念、社会责任、未来发展等,你都可以知道。
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书名 | 互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来) |
分类 | 经济金融-经济-贸易 |
作者 | 陈卫中 |
出版社 | 人民邮电出版社 |
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简介 | 编辑推荐 互联网创业,不学习阿里巴巴,可能要多走10年弯路。 在陈卫中所著的这本《互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来)》中,阿里巴巴的所有,包括发展概览、创业思想、战略布局、团队组建、经营管理、文化建设、营销策略、客户开发、创新智慧、融资理念、社会责任、未来发展等,你都可以知道。 黑蓝两种颜色印刷,配有生动活泼的图解,让你阅读更省时省里。 内容推荐 创业,复制阿里巴巴的成功模式,你不一定能成功,但是借鉴阿里巴巴成功的内核,却能让你离成功更近。关于阿里巴巴已经有太多人去叙说,陈卫中所著的这本《互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来)》可以让你在批判中更简单系统地了解关于阿里巴巴的所有,包括发展概览、创业思想、战略布局、团队组建、经营管理、文化建设、营销策略、客户开发、创新智慧、融资理念、社会责任、未来发展等。理解了阿里巴巴,胸中自有一个蓝图。 目录 第1章 15年征程,阿里巴巴足迹 1.萌芽期(1999—2002年) 2.扩张期(2003—2007年) 3.重整期(2008—2013年) 4.成熟期(2013—2014年) 第2章 成功之道,阿里巴巴制造 1.始终专注:阿里巴巴的创业思想 梦想要有,而且要大 放弃的那一刻就是彻底的失败 大胆犯错,笑对困境 2.做该做的事:阿里巴巴的战略部局 别人看不懂的才是好机会 敢吃“螃蟹”,才能取得大成就 发掘并紧握“垄断机会” 面面俱到的战略等于没有战略 从平台出发制定战略 3.得人心者得天下:阿里巴巴的团队建设 企业的成功需要团队力量而非个人英雄 适才适用,合适的人才是最好的 组建“唐僧式”团队 团队成长,企业才能成长 4.内外兼顾:阿里巴巴的经营管理 先生存再发展 诚信为本,只盯着钱看做不好企业 执“法”必严,违“法”必究 危机管理,选准竞争对手 紧握缰绳,别让企业太快太热 企业再大,也要坚持“小而美” 5.使命感:阿里巴巴的精神文化 企业会消亡,文化会长存 使命感带来激情和凝聚力 一流的企业卖文化 6.全民同乐:阿里巴巴的营销策略 既要“销”,更要“营” 营销不是烧钱,低成本也能敲出大动静 好口碑的来源是好体验 免费只是营销手段,不能真的不赚钱 7.助人为乐:阿里巴巴的客户开发 客户的意见必须倾听 先让客户赚钱和成功 “授人以渔”的淘宝大学 8.有缓有急:阿里巴巴的创新智慧 创新,不一定非得惊世骇俗 创新,是被“逼”出来的 创意不值钱,找准并实现的才是创新 创新不能只看需求,还要看战略 9.让资本听话:阿里巴巴的融资理念 寻找投资者,拒绝投机者 不要盼着资本从天而降 拿钱就要赚钱,确保投资者的利益 每一分钱都要用在刀刃上 10.大爱无疆:阿里巴巴的社会责任感 倡导“一块钱”慈善 慈善是主动的目的,不是被动的手段 创造更多的就业机会才是终极的社会贡献 第3章 未来发展,阿里巴巴抉择 1.下一个十年,路在何方 2.O2O布局蓝图 O2O是互联网行业的下一个“大蛋糕” 阿里巴巴的O2O战略部署 诸强争霸,O2O版图将迎来大动荡 四大难题,阿里巴巴的O2O建设任重道远 3.物流网络,电商的生命线 阿里巴巴急速发展,当前物流系统还能撑多久 阿里巴巴在全国开展“圈地运动” “天网+地网”,搭建社会化物流平台 阿里巴巴搭建物流体系但不做物流 4.大数据时代,阿里巴巴的“IT到DT”战略 信息在未来将成为昂贵的资产 阿里巴巴“大采购”,移动是关键词 阿里巴巴小贷,是大数据战略的尝试运用 “云+端”,大数据与小终端共同塑造移动互联网 5.决战农村,国内互联网的未来战场 农村的电商市场潜力,远超所有人想象 投资100亿元,阿里巴巴掘金农村电商 进军农村,阿里巴巴卖的不是产品是理念 农村包围城市,是生意也是公益 6.走向世界,做全球的生意 阿里巴巴在美国上市是迈出全球化的第一步 稳扎稳打还是全面扩张 国际市场重拳频发,阿里巴巴坚定国际化脚步 对手强劲,国际化非一朝一夕之功 试读章节 放弃的那一刻就是彻底的失败 马云曾在演讲中这样说道:“永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。” 对于不放弃这个词,阿里巴巴和他的员工有着深刻的理解。2001年股票指数狂跌,所有的互联网企业都陷入了寒冬期。在这一年,国内很多数得上牌子的大企业都濒临倒闭,阿里巴巴也陷入了有史以来的最大危机。在阿里巴巴生死存亡的时刻,阿里巴巴的员工都坚持留在阿里巴巴共同应对难关。最终在所有人的努力之下,阿里巴巴成功渡过了困境。 其实在当时,很多企业比阿里巴巴要大要强,但却只有阿里巴巴获得了成功,一个重要的原因就是阿里巴巴比别人更懂得坚持。 什么是坚持?坚持就是为自己的梦想持之以恒的努力、拼搏、永不放弃。 2001年,世界经济出现危机,互联网行业出现泡沫,很多公司一夜之间纷纷倒闭,其中不乏耳熟能详的大企业,就连新浪、网易等也是处境艰难。 就在这种环境下,阿里巴巴将当年的发展主题定位“活着”。让企业活着,说起来很容易但做起来太难。阿里巴巴面对来势汹汹的世界经济危机,不得不大幅度裁员和缩减业务,这使公司上下陷入一片担忧之中。很多人都对阿里巴巴未来感到担忧,想要选择离开。但阿里巴巴始终自己不放弃,它希望公司的员工和它一起为了理想坚持下去,熬过寒冬。 最终通过阿里巴巴所有员工的努力和坚持,在很多互联网公司都消亡时,阿里巴巴奇迹般地存活下来了,并且到年底时,阿里巴巴还实现了盈利。 既然选定了目标,就注定要付出辛苦,与其感慨不如意,不如坦然接受,并继续为之奋斗。 阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,所有人在当时都说阿里巴巴就是一个笑话,这个东西在中国怎么会成功。然而,不管别人骂什么,阿里巴巴的创始伙伴始终没有放弃,无论是过去年薪几十万美元的金融精英还是拥有牛人技术的程序员,所有人都愿意拿着几百元的工资一起坚持。最终,因为他们的坚持,使阿里巴巴获得了成功。 坚持是成功最必不可少的重要因素。一个人最初自己定下一个目标,并倾尽全力要完成,就是一种坚持。坚持是一种力量,在别人放弃时,它会支撑你依然向前走;在别人找不到方法时,它会支撑你继续寻找;在别人退出战场时,它仍会支撑你依然浴血奋战。坚持就是获得成功的砝码。 “面对重大决定时,多坚持一会,多想一会甚至是睡一觉起来再做决定,都强过脑子一热时的决定,因为有时候放弃就等于是全部的失败。”这是马云在一次演讲中告诉即将创业的青少年的话。这些话也是阿里巴巴所有员工每一次面对困境时坚持的动力。正是这每一次面对挫折时的坚持,才使阿里巴巴一步步走上了成功之路。 在激烈的市场竞争中,企业难免有时会陷入困境之中。如果企业能够坚持自己的信念,不放弃任何机会,那么企业就还有翻身成功的机会。相反,如果企业最终因为困难而放弃自己的坚持,那么企业遭受的可能不是一时的损失,而是长久的损失。当企业放弃自己的梦想的那一刻,企业也许就失去了获得成功的机会。 坚持是真正获得成功的法宝,它是一种积极的心态,鼓舞着人们为了自己的梦想去拼搏和奋斗。它让人们一旦认准目标,就会义无反顾地朝前迈进,绝不退缩,决不放弃。 P20-22 序言 创建一家成功的企业是一项伟大的事业,也是一项艰苦的事业。内部的经营管理,外部的环境形势,甚至是一丝一毫的机遇或运气,都会决定一家企业的成败。 特别是在当前的互联网大趋势下,技术在发展,环境在剧变,思想观念也在不断进步。这些变化为所有企业——无论是创业企业还是早已声名在外的企业——都提供了全新的机遇,同时也使企业问的竞争进一步白热化。如何通过战略布局和经营管理,让企业适应新的挑战,不仅关乎到企业的发展问题,还决定着企业更根本的生存问题。 企业的成功并非轻而易举,成功的背后往往掩藏着无数的挫折和痛苦,而这些困境也是企业成长过程中必不可少的一部分。企业通过分析困难、解决困难到战胜困难,每一步都是在为其将来的成功打下坚实的基础。而要在经营企业中获取生存和发展的能力,最好的方法自然是直接向成功者“取经”。 阿里巴巴,从十几年前一个不被看好、屡遭抨击的初创企业,如今发展到轰动世界的互联网公司,可谓是互联网时代成功的最杰出典范之一。阿里巴巴的成功,是传统管理理念与现代化互联网思维完美结合的产物。阿里巴巴人在十几年的发展历程中,既做到了脚踏实地,同时也不忘高瞻远瞩,他们顺应了时代潮流,更开辟了属于自己的时代。阿里巴巴如今不仅是国人的骄傲,也是国内企业纷纷学习效仿的榜样。 《互联网+阿里巴巴:如何才能决胜未来》是一本帮助读者从阿里巴巴的成功中分享经验的书,全书共分为三个部分,从三个不同的角度解读阿里巴巴经营管理的独到之处。 第一部分带领读者回顾阿里巴巴的发展历程。通过阿里巴巴的成长历程,读者可以看到,阿里巴巴的每一步行动,都对其未来的命运产生了深刻的影响。阿里巴巴15年来的重大事件轨迹,展示了一个世界级的大企业是如何成长起来的。 第二部分着重介绍了阿里巴巴获得成功的十大因素。这些因素帮助阿里巴巴迅速从一个小公司成长为一个世界知名企业。同阿里巴巴一样,企业想要获得成功,必须要同时具备专注、战略、团队、经营管理、企业文化、营销策略、客户、创新、资本和社会责任感这十大要素,缺一不可。 第三部分着重阐述了当企业发展到足够强大后,应该如何守住自己的“疆土”,又该如何去进一步扩张“领土”。本部分通过阿里巴巴对未来十年的布局描述,告诉大家,一个成功的企业不能仅满足于现状,而是要有更长远的眼光。将企业未来的发展战略提前布局,才能更好地适应未来环境的突变。 通过阅读本书,读者将会对阿里巴巴的创立、发展有一个更加全面深入的认识,将会获得经营一个成功企业的更多启示。 本书采用图文并茂的形式,语言清新明快,致力于将虚无缥缈的经营理念和管理思想,融入到简洁的文字与事例之中。本书希望通过这种写作风格,摆脱传统管理书籍的教条式理论和冗长叙述,让读者朋友们能够读得更轻松、学得更透彻。 |
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