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书名 开放的力量(股权创新才是企业的终极共创)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 方永飞
出版社 广东经济出版社
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简介
试读章节

现代企业制度的基本特征为:公司的独立法人人格、股东的有限责任以及公司的经营权与所有权的分离。所谓公司的独立法人人格,即公司不但是一个法人主体,还是一个“独立”于股东的法人主体,“独立”二字表明公司与股东处于相同的地位,公司可以是不依附股东而独立存在的实体。

公司的这种独立性,不仅是现代公司发展的需要,而且也与公司非单一所有者与股东的有限责任、管理的专业化等这些现代公司的特点存在必然的联系。这种独立性也意味着股东对公司只是享有终极意义的所有权,而不是一定要参与公司的经营管理,就是指所有权与经营权的分离。根据这一原理,大多数国家的法律对公司的权力结构做出如下设计:股东会(或股东大会)、董事会、经理等高管层、监事会。

在此种框架下对权力进行如下分配:全体股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的经营方针和董事、监事的人选等重大事项;股东会选举董事,由董事组成董事会,负责执行股东会的决议,对股东会负责,行使公司的决策和管理权:董事会再聘请经理等高级管理人员负责公司的日常经营管理,具体执行公司业务:股东会选举监事,组成监事会,代理股东对董事、董事会、高级管理人员进行监督。公司权力上述运行方式,从法律意义上来讲,使股东和董事、股东会和董事会,形成了委托代理关系,全体股东作为公司的所有者,委托董事会对公司进行经营管理,董事会代理股东对公司行使经营管理权,实现了所有权和经营权的分离。

董事作为由股东大会选举而出的“受托人”,就需要对全体股东负责,而不仅仅是对选举他的那些股东负责,更不是仅仅对大股东负责。董事长作为董事中的一员,也是同样的道理。董事长经董事会的投票选举产生。董事长的权力大小,各国公司法的规定有一定的区别,有的国家赋予董事长很大的权力,有的则不是这样。在现行公司法修订前,我国公司法明确规定:”董事长是公司的法定代表人,”但是2005年修订后的公司法,将这一规定进行了适当的修改。根据修订后的公司法,公司的法定代表人并非仅仅是董事长,有可能是执行董事乃至经理。同时,现行的公司法明确规定,“董事会决议的表决,实行一人一票”,基于这一规定,董事长作为董事的一员,在表决的时候,也只能代表一票,并不享有其他董事以外的权力。如果说董事长应该有些特权的话,也只能限于主持股东会和召集、主持董事会。

但现实情况却并不是这样。董事长不但在公司里享有至高无上的权力与地位,而且也享有至高无上的特权,形成了董事长说一不二的独裁统治。追究其原因,是因为一股独大是我国公司普遍存在的现象,公司大权基本上掌控在大股东的手里,董事长集公司大股东、公司法定代表人以及老板于一身,在这种情况下,公司的所有大权,几乎全部被董事长所垄断和控制,股东会、董事会、监事会全部变成了摆设。这种董事长一人专权的结果,不但导致公司的科学决策、良好的治理无从谈起,也很有可能使公司成为大股东谋取私利的工具,损害公司、小股东乃至债权人的切身利益。

综上所述,现代企业有必要按照公司法的规定,把董事长权力关到法律所设定的笼子里,公司的经营管理权有必要由董事会集体行使,董事长没有权力越过董事会单独行使,更不能在公司章程中赋予董事长有超越法律规定的特权。只有这样,才能充分发挥股东会、董事会、监事会的实际作用,才能建立起良好的公司治理架构,实现最好的治理效果。

P6-P8

目录

第1章 开放的力量:草根企业变土豪

 放开股权,不强调一股独占

 把权力关进法律的笼子里

 共赢,“股权释兵权”

 复制更多的老板

 自组织,向“公司”告别

 股权创新才是终极共创

 [案例]华为员工持股

第2章 合伙共创股权新时代

 长板理论:优势才是王道

 股权设计不慎导致的后果

 找合伙人很重要

 合伙人制度,如何配置股权

 合伙人股权分配10大陷阱

 如何做好股权设计

 [案例]阿里巴巴合伙人制度

第3章 股权激励:把员工变成老板

 让员工为企业尽心尽力

 认识股权激励“金手铐”

 薪酬激励与股权激励

 股权激励的8个步骤

 股权激励法律解读

 [案例]股权激励案例

第4章 股权激励创新设计

 股权激励9D模型

 期权激励四大策略

 分红权:超额分红权

 身股创新激励法

 限制性股票激励

 “金色降落伞计划”

 [案例]华一世纪的七步激励法

第5章 众筹:商业模式的创新

 互联网金融:融资的高级梦想

 众筹开启的新融资渠道

 众筹融资,人人都是“天使”

 线上、线下,玩转众筹

 众筹的。游戏规则”

 选准适合自己的众筹平台

 [案例]罗振宇用众筹改变了媒体形态

第6章 开启“全民股东”时代

 股权众筹带来的融资变革

 两种模式,四种类型

 选择合格的众筹投资人

 股权众筹八大要领

 众筹项目必胜三要素

 众筹道路上的五个“坑”

 股权众筹的未来

 [案例]中科柏诚的股权众筹

第7章 股权投资,见证资本的魔力

 新时代,玩好股权投资

 股权投资的三种资源

 投资流程:环环紧扣

 优中选优,选准投资标准

 股权投资谈判必备技能

 如何应对股权投资中的风险

 [案例]正达联合投资荣科科技

序言

如何让员工从打工者转变成创业者?如何让公司上下一心,每个人尽心尽力?如何改变公司构架,吸引更多的人才?你需要的不是幻想或画饼充饥,而是股权创新!

中国经济发展属于跳跃式的进步,环境瞬息万变。如果组织的变革速度无法适应外部环境的变化速度,组织走向末路为期不远。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键点和突破点,就是股权创新。

目前来讲,股权创新主要分为两种,一种叫股权众筹,一种叫股权激励,股权众筹是对外的,它的主体是外部的人群,而股权激励则是对内的,主体是企业内部的人。股权激励可以让员工以股东的形式参与企业决策、分享利润、承担风险,可以形成资本所有者和劳动者的利益共同体。这样的利益共同体,有利于激发两类资本和劳动力等生产要素的积极性。这种股权利益对资本和员工起着强利益约束,是公司治理结构的一大进步。

一个真正会玩股权创新的人其实两者都开始涉及了,一方面对外进行股权众筹,另一方面对内进行股权激励。

股权是每个企业必须面对的事,其中的陷阱让人云里雾里。为此,作者在多年职业化课题研究的基础上,结合目前股权现状,与近年来为各大企业培训的实战经验相结合,撰写了此书,帮你拨开云雾见日出!

本书用最直白简洁的语言,从股权开放入手,逐步深入,分别讲述了股权激励、股权设计、股权众筹、股权投资等内容。同时辅以案例进行阐述,现实性强,使企业家能逐步领略到股权创新的魅力,触碰到管理的精髓所在。期盼有更多的企业能做好股权创新,能够诞生更多世界级的知名企业,能够有更多优秀的企业家脱颖而出!

“如人以手指月示人,彼人因指,当应看月。若复观指,以为月体,此人岂唯亡失月轮,亦亡其指。”真理就如同天上的明月,而文字就像指向明月的手指,希望本书可以成为大家的指月之指。

内容推荐

《开放的力量(股权创新才是企业的终极共创)》中,作者方永飞在多年职业化课题研究的基础上,结合目前的股权现状,用最直白简洁的语言,辅以案例进行阐述,从开放股权入手,逐步深入,分别讲述了股权激励、股权设计、股权众筹、股权投资等内容,全方位地对股权进行解析,让读者逐渐领略股权创新的魅力。

编辑推荐

在“大众创业,万众创新”的时代背景下,企业只有不断地变革才能在日益激烈的市场竞争中保持优势,而股权创新则是企业改革和创新机制中的关键点和突破点。

《开放的力量(股权创新才是企业的终极共创)》中,作者方永飞将自己多年的研究成果与我国目前的企业股权现状相结合,从开放股权、股权激励、股权设计、股权众筹、股权投资五方面对企业股权进行全方位解析,让企业管理者与经营者轻松学会如何进行股权创新。

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更新时间:2025/4/22 19:41:34