一个三角形，开创了美国航空业的运输方式；一条抛物线，让美国总统里根的经济政策流传至今；两个小圆圈，就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎！

这些图画是如何改变世界的？秘密就藏在这本丹·罗姆著的《一页纸创意思考术(精)》里。

只要你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿，还会用箭头恰当地连接它们，就能挣脱创意泥潭，在写写画画中重新体验思考的乐趣！

不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！

研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10％，透过文字，是20％；经由图像，则可以记住80％。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。

在这本《一页纸创意思考术(精)》中，视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！

从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。

一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭，重新体验思考的乐趣！

写在前面的话

第一章 像珍视生命一样珍视画图

第二章 谁的图画得最好，谁就是赢家

第三章 先画一个圆圈，再给它命名

第四章 眼到哪里，思维就跟到哪里

第五章 从“人物”开始

第六章 领导之道：将目的地描绘出来

第七章 销售之道：让别人跟你一起画图

第八章 创新之道：在画中颠覆世界

第九章 培训之道：看图说话

第十章 有疑问就画出来

致谢

商业一直是可视化的

作为一名商务人士，在可视化方面落伍将使你付出惨痛的代价。我们当前所处的世界受视觉驱动，图像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物，毕竟自古以来，图像一直是推动科学、经济、技术、政治与商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是，现在的我们再也不能忽视可视化技术。不过，这可是件好事。

为什么？因为有这样一条不成文的简单规则表明了图像的力量：谁的图画得最好，谁就是赢家。

赢家意味着什么

要想成为商业世界里的赢家，方法相当简单：找到一件自己非常擅长的事，坚持做下去，就能赚到许多钱。即使有无数种变通形式，一个基本的商业循环总是如此：做出别人需要的东西（幸运的话，这也恰好是你爱做的事），想办法把东西卖给有需要的人，同时不断改善自己的工作方法，再对一些人进行培训，以便他们在你不在时替你工作。

无论你从事何种业务，驱动业务向前发展的必然是四项任务：领导、销售、创新与培训。这四项任务若完成得很好，你从事的业务就能在长期竞争中胜出。但要是其中任何一个环节出了差错，你从事的业务迟早都会停摆。

这个商业领域的成功公式看似简单，实则不然。领导、销售、创新与培训的方式有无数种，而图像之美就在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务，并使我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。

领导：图像能帮助我们清晰地描绘愿景，以便我们和他人分享愿景，使他人了解我们期待的发展方向。

销售：图像能帮助我们深刻理解一个问题，进而使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。

创新：图像能帮助我们以新视角看待旧事物，从而找出改善旧事物的公认方法。

培训：图像能帮助我们理清行事步骤，以便向其他人传授工作方法，使他们能够像我们一样解决问题。

因此，让我们再次回到前文提及的那条规则，它实际上蕴含着一句“散发着铜臭味儿”的潜台词：

这正是本章内容的核心思想：如果发自内心地想解决一个问题，阐述一个想法，或说服别人接受你提出的一个解决方案——或者让我们不妨说得更直白一些，如果你希望为自己的项目或生意拿到融资，最佳方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。事情就是如此简单：倘若你最擅长用图像阐释自己的想法，你就是赢家。为什么？因为只有当人们看见自己能理解的事物时，该事物才会在人们的脑海中深深扎根，并不时以语言永远无法企及的力量唤醒人们的记忆。

从白板到白宫  在—部好电影面前，即使你把声音突然关掉，观众照样能完全理解剧情。

——阿尔弗雷德·希区柯克(Alfred Hitchcock)，美国著名导演

下面我想和大家分享的是一段个人亲身经历。在这段经历中，图像曾帮助我在一个商业领域中脱颖而出。但在此之前，我从未想过自己会在该领域占有一席之地。这个领域就是：医疗保健。

2008年，美国医疗保健业一片狼藉。奥巴马总统宣布将对美国医疗保健体制进行彻底改革，国内舆论由此呈现两极分化。媒体对“奥巴马医改”的态度分成了两派，有的认为这场医改是美国社会服务领域有史以来规模最大的正面改革，有的却认为它是一场邪恶至极的阴谋，足以摧毁整个国家。你只能选择站在其中一方，因为实在没有其他选择。

当时的我由于对美国医疗保健行业知之甚少，因此无法对任何一种观点形成自己的独立判断。但只要我一打开电视的新闻频道，总能看见愤怒的民众聚集在市政厅前，有的拿着枪，有的彼此扭打在一起。这使我体会到两件事：第一，我还是别看新闻了；第二，应该弄明白他们到底在争论些什么。为此，我决定通过画图来帮自己理清思路。

作为一名咨询顾问，虽然我曾有幸与五六家重要的医疗保健机构合作，但我自知并非该领域的专家。因此，我联系到了朋友托尼。他是我的前同事，拥有医学博士学位，在医疗保健行业积累了丰富的咨询经验。我俩把自己关在一间到处都是白板的办公室里，对着打印出来的医疗保健改革法案埋头钻研。我们决定，不画出一系列简图来解释法案背后的思路，就不离开这间办公室。

P21-25

天一破晓，我们的眼睛就能像磁铁般捕捉到周围不计其数的图像。

——列奥纳多·达·芬奇(Leonardo Da Vinci)，意大利学者、艺术家

手绘图永远不会过时。

——马特·格勒宁(Matt Groening)，美国漫画家、制片人

2007年6月29日，经过历时一年的写作，我完成了《餐巾纸的背面》的书稿。这个日子之所以令我记忆犹新，是因为当天我正写到书稿的最后一页，却不得不中途停笔，转而收看史蒂夫·乔布斯的苹果手机发布会现场直播。那天是个大日子。

接下来的几年内，我有幸和几百家组织分享我的视觉化思考方式。这些组织中既有世界500强企业，也有贫民区的学校。后来，在电脑里检索文件时，我才发现自己已经做了723场演讲，并为这些演讲手绘了9246张图。真是庞大的数字啊。

一路走来，我的学习心得可以总结如下：

图像能够帮助人们学习，最好的图像也是最简单的图像。

要做到简单其实是一件难事，但有一套流程能够使难事变得更容易。

手绘图让人发自内心地感到喜悦，而喜悦感能增强人们的脑力。

每个人都能画图，即使他们以为自己不行。

在这本书中，我将和你分享10条有关视觉化思考的最深切体会。前两条阐述的是我们为什么应该画图，接下来3条事关画图的方法，最后5条展示的是当你想领导团队、推销产品、创新、培训，或仅仅想在通往成功之路上应对种种问题时，你该画些什么。

如果你曾读过我此前的著作，那么你将在本书中发现一两种熟悉的工具。这些工具经受住了若干年时间的检验，现在已日臻完善。除此以外，我还将向大家介绍多种新工具。倘若这是你第一次接触我的方法，我也表示欢迎！即将展现在你眼前的，是一种全新的思考方式。

丹·罗姆

2016年写于美国旧金山