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书名 改善(珍藏版)/精益思想丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (日)今井正明
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

精益求精,止于至善。今井正明著,周亮、战凤梅译的《改善(珍藏版)/精益思想丛书》畅销20万册!本书被译为14种语言,全面引领精益思想的建设与发展。

改善是一种思想,它告诉我们应该认真地观察和思考,不断地否定现状、寻求更高水平。

改善是一种文化,它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。

改善是一种成功的习惯,它让我们养成了敏锐的眼光和思维。

改善是一种提高人的品质的有效途径,它要求我们必须立足现地、现物、现实(时)和坚持原理、原则,将自己融入到整个团队当中。

内容推荐

今井正明著,周亮、战凤梅译的《改善(珍藏版)/精益思想丛书》是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。

改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“激进式变革”,而日本遵从“逐步改进”的规律。

中国不少企业经营者崇尚激进式变革,视“改善”为小打小闹的玩意,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时,企业必须具有抗冲击的坚实基础,如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。

相对于激进式变革而言,改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的,但随着全员的参与、持续地提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。

在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天,“改善”尤其具有强大的生命力。

目录

推荐序一

推荐序二

自序 挑战改善

第1章 改善,是一种理念

 改善的价值

 改善与管理

 用于改善的质量控制

 改善与TQC

 改善与建议系统

 改善与竞争

 两种导向

第2章 改善:东西方之比较

 改善与创新

 再论改善与创新

 改善与度量

第3章 从全面质量控制话改善

 质量控制:管理人的质量

 质量控制方法:日本与西方的比较

 遵守PDCA循环(戴明环的发展)

 草根阶层的改善

第4章 改善之实战篇

 管理者主导的改善

 改善设施

 团队主导的改善

 个人主导的改善

 建议系统

第5章 改善之管理篇

 跨职能管理

 政策部署

 控制点与检查点

 质量部署

 全面生产维护

第6章 改善:问题解决之道

 管理中的问题

 改善活动与劳资关系

 劳资双方:敌人还是盟友

 混乱中的生产力:硬软两方面

 高层管理者的承诺

第7章 改变企业文化

 顾客:质量的终极裁判

 供应商关系

 改变企业文化:西方面临的挑战

 总结

致谢

附录A 改善活动中的3-Mu

附录B 改善运动中的5S

附录C 5W+1H

附录D 4M一览表

附录E 改善中用于解决问题的工具

附录F 戴明奖

附录G 案例学习:佳能的改善活动

附录H 术语表

随便看

 

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更新时间:2025/4/9 5:13:25