范松林著的《阿米巴经营模式实践与创新》首先阐述了阿米巴相关原理，并以案例来说明阿米巴经营模式的落地，需要紧紧抓住两个关键点来展开；然后介绍了阿米巴初始化的三个关键步骤，在此基础上形成了五个方面的创新；最后，分享了两个具体实施案例，在分析对比几个不同行业阿米巴落地方式的基础上，构建了阿米巴经营模式落地模型，指出了阿米巴可以调动全员激情、抓住经营本质，可以帮助公司达到全员参与、透明经营、培养人才的目的。

第1章 阿米巴经营模式内涵、起源及实施背景

 1.1 阿米巴经营模式内涵

 1.2 阿米巴经营模式起源

 1.3 阿米巴经营模式实施背景

第2章 阿米巴经营模式落地两关键

 2.1 实施阿米巴经营模式的推进历程

 2.2 实施阿米巴经营模式的过程

 2.3 落地要点之一——敬天爱人

 2.4 落地要点之二——单位时间核算

 2.5 阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色

第3章 阿米巴经营模式生根发芽三步骤

 3.1 科学划分阿米巴，建立核算体系

 3.2 确定阿米巴内部定价体系

 3.3 设计核算表格

 3.4 用好核算表和PDCA循环，提升企业价值

第4章 阿米巴经营模式开花结果五创新

 4.1 阿米巴与标准成本、KPI等管理会计融合

 4.2 阿米巴信息系统

 4.3 阿米巴用于物质激励

 4.4 阿米巴用于精神激励

 4.5 在职能部门构建阿米巴经营模式

第5章 阿米巴经营模式的本质是人本管理会计

 5.1 物本管理会计与人本管理会计

 5.2 阿米巴经营模式属于人本管理会计范畴

 5.3 推进阿米巴、人本管理会计的启示

第6章 阿米巴经营模式落地案例一

 6.1 阿米巴之“结茧”

 6.2 阿米巴之“破茧”

 6.3 阿米巴之“成蝶”

 6.4 阿米巴之“PDCA”

第7章 阿米巴经营模式落地案例二

 7.1 E公司阿米巴经营模式建设目标

 7.2 阿米巴经营模式的组织推进

 7.3 阿米巴的划分

 7.4 阿米巴的定价

 7.5 通过试点，形成阿米巴经营模式

 7.6 阿米巴信息系统

 7.7 阿米巴信息系统生产模块

第8章 介绍几个行业的阿米巴经营模式落地方式

 8.1 超市

 8.2 气体空分业务

 8.3 汽车4S店

 8.4 贸易公司

 8.5 构建阿米巴经营模式落地模型

第9章 阿米巴经营模式实践的效果、体会与感悟

 9.1 阿米巴经营模式实施效果

 9.2 体会与感悟

 9.3 推进阿米巴经营模式的十个关键点

 9.4 推进阿米巴经营模式的总结

参考文献

后记