在“大众创业，万众创新”时代，作为一个优秀的创业家，应该肩负起重要使命：要充分认识到创业团队的全速开拓、资源共享、发挥合力、共激共励、共抵风险、全攻全守的时代内涵；要在创业团队的招募与组建工作中，不仅能够甄选出合适的合伙人，而且能运用科学的招聘方法招进创业团队所需要的员工；要在创业团队的管理实践中做好自我管理、员工管理、制度管理、文化管理等工作，既解决决策分歧，又解决利益冲突；要运用打造优秀创业团队的方法，打造出一支充满活力的优秀团队；要在创业团队的股权分配问题上，把握股权分配原则，采取股权激励模式，制定期权激励方案等；要在创业团队的沟通方面把握原则，灵活运用，实现有效沟通；还要警惕组建创业团队的致命“黑洞”，确保组建团队工作顺利进行。上述这些思想内容正是戴冠宏著的这本《打造超强创业团队》的主旨所在。

对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面，比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队，是首要的工作。戴冠宏著的《打造超强创业团队》内容主要包括：创业团的招募与组建、创业团管理策略、打造优秀企业团的方法、创业团的股权分配、创业团工作沟通的七个原则、组建创业团最致命的八大“黑洞”等。

第一章 大众创业，团队为王

 创业团，全速开拓

 创业团，资源共享

 创业团，发挥合力

 创业团，共激共励

 创业团，共抵风险

 创业团，全攻全守

 创业团的招募与组建

第二章 创业团管理策略

 创业团如何明智地选择合伙人

 创业团如何破除招人困局

 招聘实用的、对未来有憧憬的人

 利用创业公司特有的优势招人

 在侧面了解之前，不要雇用任何人

 创业公司招人面试是个技巧活

第三章 创业团管理策略

 创业公司管理的特殊之处

 创业团管理的三维结构

 创业团领导者的自我管理

 创业团成员的自我管理

 创业团的制度建设与执行

 创业团的文化建设

 打造优秀创业团的方法

第四章 打造优秀创业团的方法

 对最有影响力的人进行“投资”

 打造创业团共同目标五步骤

 如何建立创业阶段的信任关系

 调动员工积极性的九个建议

 激发“90后”工作热情的六大招式

 防止创业时军心动摇的秘密武器

 创业团的股权分配

第五章 创业团的股权分配

 什么是创业公司的股权分配

 股权分配基本原则及注意事项

 法律解读创业公司股权分配

 创业公司的股权激励模式

 创业公司如何制定期权方案

 创业公司如何用期权留住员工

第六章 创业团工作沟通的七个原则

 沟通的唯一原则就是工作目标

 实现有效沟通的三个方式

 上下级沟通原则最小化、可执行

 会议沟通，一切围绕中心展开

 不同岗位间的沟通需要找准接口

 部门间的沟通原则需要均衡利益

 合伙人的沟通是改善关系的第一步

第七章 组建创业团最致命的八大“黑洞”

 贸然和不熟悉的人一起创业

 一开始就组建一个豪华团队

 引入“中看不中用”的人

 所有成员都是兼职创业

 招来的人在做人方面有硬伤

 经常隐性的老大缺失问题

 股份结构太过分散、平均

 没有提前制定好合伙协议

了解并熟知融资缺口所在

融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。

了解并熟知研究缺口所在

研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品的基础时，但仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时可能需要几年时间），从而形成创业风险。

了解并熟知信息和信任缺口所在

信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层面上是可行的，哪些内容根本就无法实现。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者（投资者）是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

了解并熟知资源缺口所在

资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。

了解并熟知管理缺口所在

管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险、控制风险、规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。

创业团，全攻全守

创业团队一般是由熟人组建的，如身边的同事、同学、朋友等。他们有创业精神，有合伙人心态，愿意全身心投入创业中，能够与团队一起成长，因此与他们一起创业比较靠谱，既能共同分享，又能相互协作，从而形成全攻全守、共同进退的机制。事实上，在竞争激烈、充满诸多不确定因素的创业路上，能够全攻全守、共同进退已经成为创业团队的一大优势。

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再伟大的创业梦想也需要创业团实现

在走向创业梦想的路上，真金白银的投资固然重要，但更重要的是创业团队。因为再伟大的事业都需要人来做，都需要团队来执行。而对于创业公司来说，要打造一支精干的创业团队，需要一个能够带领团队实现创业梦想的创业家。

一个优秀的创业家，必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。发达国家创业企业的成功经验之一就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。

在“大众创业，万众创新”时代，作为一个优秀的创业家，应该肩负起重要使命：要充分认识到创业团队的全速开拓、资源共享、发挥合力、共激共励、共抵风险、全攻全守的时代内涵；要在创业团队的招募与组建工作中，不仅能够甄选出合适的合伙人，而且能运用科学的招聘方法招进创业团队所需要的员工；要在创业团队的管理实践中做好自我管理、员工管理、制度管理、文化管理等工作，既解决决策分歧，又解决利益冲突；要运用打造优秀创业团队的方法，打造出一支充满活力的优秀团队；要在创业团队的股权分配问题上，把握股权分配原则，采取股权激励模式，制定期权激励方案等；要在创业团队的沟通方面把握原则，灵活运用，实现有效沟通；还要警惕组建创业团队的致命“黑洞”，确保组建团队工作顺利进行。上述这些思想内容正是本书的主旨所在。

初创企业的成败，关键是创业团队的力量。有创业团队，才能实现创业梦想！

如果说团队为王，那么打造一支充满活力的优秀创业团队，你准备好了吗？