自20世纪末以来，经济全球化的浪潮将中国逐步纳入到世界市场中，国内国际竞争越来越激烈，而物流业是最后的利润源泉。我国绝大多数企业都拥有自己的物资流通设施，从原材料采购到产品销售的一系列物流活动主要依靠企业内部的自我服务完成。这种“大而散”、“小而全”的物流造成大量的物资闲置和资金浪费。特别是第三方物流发展水平远远落后于发达国家，导致整个供应链中资源配置的重复和低效。实施精益物流，才能够找出企业物流系统中的关键，突出自己的核心业务，将一些低效的过程外包给第三方物流以提高服务效率。精益物流思想符合现代物流的发展趋势，恰好为我国传统物流业的改造提供了一种新的发展思路。我国企业只有利用精益物流的理念对自身组织结构和企业资源进行整合，充分发挥信息网络平台的技术优势，将精益物流思想不断融入到企业团队中去，才能应对激烈的竞争和自身今后发展的需要，才能不断提高企业的核心竞争力。
顾旭东、冯献忠、范鹏飞编著的《精细化管理——以物流为例》阐述了一种全新的管理思想。