城市研究所

地方政府和公共服务改革倡议

第二版前言

第一版前言

序言

1.为何要关注经营和管理

2.激励员工提高工作效率和稳定性

3.组织员工培训

4.确保好的建议：质量控制

5.成果的“沟通”

6.充分利用董事会

7.革新工作计划：激发创新

8.争取政府机构的合同

9.财务管理：持续性和问责制

10.高级管理层的信息需求

11.团队型或明星型？组建研究团队的选择

12.培养团队领导者

附录A 华盛顿城市研究所员工评价和薪酬管理

附录B 培训研讨会实例

附录C 政策分析课程大纲

附录D 城市经济研究所的质量控制政策

附录E 评估传播策略的有效性：城市研究所的“新联邦主义”评估项目

附录F 在出版物和媒体活动调查中涉及的东欧及独联体国家的智库名单

附录G 成本政策声明样例

附录H 向高级管理层传达重要信息的样表

参考文献

附表1 智库中英文名称对照表

附表2 人名对照表

智库扮演着为政府提供政策分析和建议的角色。为了向政府提供更好、更易被采纳的建议，智库也需要切实可行的建议来提高自身的能力。雷蒙德·J.斯特鲁伊克编著的《经营智库：成熟组织的实务指南》就智库管理、发展和运营为大家提供了一个实用指南。

本书采取的研究方法主要是调查法和访谈法。作者就智库管理的具体方面开展了一系列调查，东欧和独联体国家的20多个智库参与了相关调查。这些调查大多数采取面对面的访谈形式，也有其他形式的交流，如通过电子邮件开展的问卷调查。调查所得的信息和数据使本书案例详实，与书中观点论述相得益彰。章节中不仅有各种调查数据的汇总表，而且几乎每一章节都能在文末附录中找到详细的实例进行佐证。

什么是智库？如何经营和管理智库？在广大的发展中国家和转型期国家，新兴智库抓住哪些关键环节，才能过渡到成熟阶段？《经营智库：成熟组织的实务指南》集中关注这些问题，结合大量实例展开分析，并提出切实可行的建议。作者雷蒙德·J.斯特鲁伊克认为，激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等，都是经营好一个智库的关键。全书数据和资料详实，作者通过充分调查研究，采集和提供了智库经营管理方面的大量第一手信息。