第一章 人力资源管理概述

 第一节 人力资源管理的内涵

 第二节 人力资源管理的内容

 第三节 人力资源管理机制

 第四节 人力资源管理人员的角色定位

 第五节 人力资源管理的基本原则

案例1 TCL集团人才管理与开发的实践研究

案例2 某地质事业单位企业化改革后面临的人事改革难题

案例3 国有粮油企业SL公司的人力资源流失

第二章 人力资源战略与规划

 第一节 人力资源战略

一、人力资源战略的概念

二、人力资源战略形成的影响因素

三、人力资源战略的分类

四、人力资源战略与企业战略的匹配

 第二节 人力资源规划

一、什么是人力资源规划

二、人力资源规划的基本问题

三、人力资源规划的种类

四、人力资源战略与规划的意义

……

第三章 工作分析

第四章 招聘与选拔

第五章 培训与开发

第六章 绩效管理

第七章 薪酬管理

第八章 职业生涯规划与管理

第九章 劳动关系管理

为了更好地推动人力资源管理案例教学的开展，提高各类在校学生或MBA(MPA)学员在人力资源管理各方面的实战能力，蔡东宏编写了这本《人力资源管理案例分析指导与训练》教材，努力做到使每个案例具有趣味性、启示性和实操性。本教材的部分案例来源于编者所教授MBA学员工作单位的真实案例，其中收录了由蔡东宏教授和李世杰教授撰写的多篇案例获得中国管理百优案例。涉及的相关知识模块有人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划与管理、劳动关系管理。

本书既可作为高等院校或高职高专院校人力资源管理专业及相关专业的教材或相关学科的教学辅助资料，也可作为成人教育、MBA学员或其他在职人员培训使用的教科书。

蔡东宏所著的《人力资源管理案例分析指导与训练》让学生通过个人主观能动性的发挥和团队互动讨论和分析，从案例情景中归纳出问题，找寻解决问题的备选方案和正确决策，逐步培育起辨证的思维方法和科学的逻辑推理能力，去观察、分析和解决实践问题，并随今后工作实践的持续进行而日趋成熟和完善。