本书是一本讲解人力资源管理操作的实用性手册，与很多人力资源管理理论书籍和教材不同，它很少大篇幅地讲解人力资源管理的学术和理论，而是将注意力集中在一些实用方法和步骤上。比如：“如何识别假文凭和假材料”、“小企业如何进行绩效考评”等都是这方面的内容。另外，本书还提供了丰富的实用表格和案例，读者可以根据本企业的实际情况稍加修改即可使用。

前言

第一章 人力资源管理概论

第二章 职务分析：人力资源管理的基础

第三章 人力资源计划

第四章 招聘：为企业招兵买马

第五章 选择：挑选最合适的员工

第六章 绩效考评：到底谁的工作出色？

第七章 报酬管理：发工资并不容易

第八章 员工管理

第九章 管理者素质

第十章 人事经理管理工作

附录

参考资料

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。较为普遍的是把人本管理分为五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。