01 班组长的角色定位

 1.1 班组长的角色与担当

 1.2 班组长基于服务团队思想出发

 1.3 班组长的领队作用

 1.4 班组长承上启下的传达作用

 1.5 班组长是计划实施的实际行动人

 1.6 团队的思想教育和引导

 1.7 现场制程控制和指导

02 班组管理的内容

 2.1 班组的有效管理半径

 2.2 班组管理内容分类

 2.3 一班组不确定的管理内容

03 班组长的专业知识积累

 3.1 印刷工序的基本常识

 3.2 印刷工序的质量控制

 3.3 印刷的原理

 3.4 装帧的常识

 3.5 原材料的特性及适用范围

04 班组长的人员管理技巧

 4.1 认清自我，知己知彼

 4.2 沟通从交心开始

 4.3 协调的要领和禁忌

 4.4 尽量解决员工最困难的问题

 4.5 帮助员工成长创造晋升机会

 4.6 提高员工士气

05 生产过程控制

 5.1 物资控制、可追溯性和标识

 5.2 设备的管控与维护

 5.3 生产关键过程控制管理

 5.4 文件控制

 5.5 过程更改控制

 5.6 验证状态控制

 5.7 不合格品控制

06 班组长的工作技巧，108

 6.1 班组长的一日管理

 6.2 班组长的质量管控

 6.3 提升效率的技巧

 6.4 员工教育训练

 6.5 当好下属，辅佐上司

07 班组长的预见管理

 7.1 预见管理的好处

 7.2 生产管理的八大误区

 7.3 实施预见管理的必备条件

 7.4 预见管理在印刷包装行业的应用

 7.5 建立预见管理体系

08 打造高效团队

 8.1 高效团队组建

 8.2 团队凝聚力

 8.3 团队凝聚力的正负面作用

 8.4 高效团队的执行力

 8.5 团队冲突管理

 8.6 团队利益分配

09 班组安全管理

 9.1 导致安全事故的因素

 9.2 安全事故预防

 9.3 建立安全责任制

 9.4 安全事故处理和分析

 9.5 危险源辨识与控制

 9.6 应知应会的消防安全知识

附录

 附录1 反射密度计

 附录2 网点增大值的计算方法

 附录3 相对反差值的计算方法

 附录4 测控条

班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所管辖班组的战斗力和团队素质。

单炎、朱云峰编著的《印企优秀班组长实务手册/一看就懂》旨在结合国内印刷包装企业的班组普遍存在的实际情况，通过目录所列几方面应知应会理论+实景案例+易错点分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。

班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 单炎、朱云峰编著的《印企优秀班组长实务手册/一看就懂》旨在结合国内企业的班组普通存在的情况，理论、案例、分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题。