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书名 总经理财务一本通(第2版)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 刘亚莉
出版社 北京联合出版公司
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简介
编辑推荐

刘亚莉编著的《总经理财务一本通(第2版)》是一本财务管理图书。全书包括三篇十四章,介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识,系统化,要点化,直观化,通俗易懂。本书对于讨厌看枯燥的数据罗列和分析,没有专业人士指点,却又想要读懂财务报表的企业管理者非常适合。

内容推荐

绕开繁杂的财务?不行,管理决策中随时会接触。询问财务人员?偶尔尚可,时间久了诸多不便。去系统学习?没时间,也没精力。

怎么办?

刘亚莉编著的这本《总经理财务一本通(第2版)》提取财务知识中总经理不可不知的部分,结合真实生动的案例,以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做。挤出时间读一读,各种财务难题豁然开朗。

目录

第一篇 总经理必备的财务常识

第一章 总经理一定要懂财务

 一、你了解企业的资金运动吗

 二、管好财务,企业的血液才会畅通

 三、任何时候都不能没有财务目标

 四、控制成本才能打败对手

 五、总经理需要具备的财务理念和技能

第二章 总经理必懂的财务报告常识

 一、财务报告:企业“无声的语言”

 二、资产负债表:企业的“底子”

 三、利润表:企业的“面子”

 四、现金流量表:企业的“日子”

 五、财务报表附注:看看企业的会计政策

 六、阅读报表三步走

第三章 总经理必修的财务分析方法

 一、财务分析:绝不把总经理绕糊涂

 二、从变现能力看财务风险

 三、从负债规模看资本结构

 四、从利润的“含金量”看赢利能力

 五、从营运能力看资产管理水平

 六、财务指标的综合运用

 七、上市公司常用财务分析指标

第二篇 总经理企业财务控制实务

第四章 企业现金管理技巧

 一、现金:“地主家要有余粮”

 二、“口袋”里该有多少现金

 三、做好未来的现金流预测

 四、现金还在“口袋”里吗

 五、加强银行存款的管理

第五章 企业应收账款管理

 一、应收账款:收回来了才是资产

 二、应收账款管理之一:是否该延长信用期

 三、应收账款管理之二:是否对所有客户赊销

 四、应收账款管理之三:定期核对往来账

 五、追讨债权也不易,谨防坏账

 六、催账的五大技巧

 七、其他应收款中的秘密

第六章 企业存货管理

 一、存货:卖出去了才能赢利

 二、合理存货量的确定

 三、存货发生贬值了吗

 四、存货还在仓库里吗

 五、巧妙判断存货舞弊

第七章 企业成本控制

 一、成本、费用、支出:涵义各不相同

 二、了解成本的计算步骤

 三、控制料、工、费,成本才能降下来

 四、管理费用“吃掉”公司不少利润

 五、给营销费用“减减肥”

第八章 企业薪酬管理

 一、薪酬管理的目标

 二、降低人工费用,不能忘记最低工资标准

 三、巧妙进行薪酬设计

 四、弹性福利提升员工福利效果

 五、不要忘记股权激励

 六、薪酬发放小窍门

第九章 企业融资策略

 一、融资管理:了解企业的资金需求

 二、融资起点:资金需求量预测

 三、传统的融资渠道和方式

 四、风投资本:值得中小企业关注的融资渠道

 五、打好政策仗:寻求政策性融资

 六、重视资本成本,优化资本结构

第十章 企业投资决策

 一、案例分析:比亚迪“帝国建造”

 二、对外投资:福兮?祸兮?

 三、企业投资的类型和目标

 四、投资决策的重要理念:关注风险与现金流

 五、项目投资决策的方法

第十一章 企业避税方略

 一、纳税筹划:合理避税就是创造利润

 二、企业该交哪些税

 三、你了解税收优惠政策吗

 四、企业避税方略

第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识

第十二章 企业内部控制

 一、案例分析:某超市成功的内部控制

 二、内部控制:现代企业公司治理的核心

 三、员工舞弊与内部控制

 四、内部控制五要素

第十三章 财务细节管理

 一、建好管好公司账,企业麻烦少

 二、不要小看了原始凭证

 三、做好对账和结账工作

 四、会计账簿该保管多久呢

 五、中小股东有权查阅账簿吗

 六、运用信息化进行财务管理

第十四章 财务人员管理

 一、财务部门发挥其职能了吗

 二、合理设置财务岗位

 三、健全财务制度

 四、财务人员的管理、考核与激励

参考文献

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更新时间:2025/4/7 14:34:27