吴荣华著的《总裁的最佳拍档(公司不是一个人在战斗)》是一本融汇古今思想，跨越中西文化，为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本！

书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属，管理者应该只关注不指挥”等观点，能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象，对于各种组织中的管理人员都很有帮助！

《总裁的最佳拍档(公司不是一个人在战斗)》是作者吴荣华和总裁们长达十年的对话记录，这些对话，围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部，常常有两个权威？总裁的直接下属到底是谁？管理与业务之间的界限在哪里？……这些话题，囊括了企业管理、管理者素质的方方面面，是总裁修炼路上必须要攻克的难题，必须要跨越的障碍。

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引子

篇一 管理其实只有一个问题

 人的奇迹是如何产生的？

 总裁的“原罪”

 管理只有一个问题

篇二 副总裁不是总裁的下属

 总裁问责的对象是副总裁吗？

 总裁问责副总裁是错误的

 一个组织内部应该有几个权威？

 两个世界

 “单一权威”在现实中根本就不可能存在

 拷问管理的经典定义

 总裁和副总裁都背整体Quota，怎么是上下级关系？

 我的两次奇特经历

 德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》

篇三 中层不是管理岗位

 诸侯和组织中的“连”

 在管理和业务之间必须设立一道界线

 SBU头既要懂业务又要懂管理吗？

 如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问题是……

 批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识

 SBU头不是中层管理岗位

 营销副总裁的“Review”

 到底什么才是高管？

 企业的销售职能远没有我们想象的重要

 消费品公司业务应该到哪里截止？

 回答“到底谁才是总裁的下属”

篇四 全新的高管关系——最佳拍档

 到底什么叫企业的精神领袖？

 最佳拍档和周一的晨会

 最佳拍档的日常分工

 圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我”

 最佳拍档的精妙之处

 组织的内和外

 实践最佳拍档时，该如何入手呢？

 拍档不受费用限制的实践探讨

 队伍狼性的源泉

 为何必须设营销副总裁？

 可笑的明星员工

 记忆力衰退，为何？

 寻找所谓的秘密

 企业家的营销近视症是如何得的？

 企业家应该寻找什么样的秘密？

 创新其实只是一种自然的结果，而非目的

 外企的数字文化

 数字的陷阱

 总裁如何逃避外企数字的奴役？

 拍档到位的前后变化

 什么叫真正的共同体？

 最佳拍档和内心的声音

 “宰相”一定要有人事权吗？

 谁才是企业中“最伟大的教育家”？

 “辞退”员工只有一种方式是正确的

 销售挂帅的深渊

篇五 总裁的形而上

 马尔萨斯和技术

 一个技术的大变革时代即将到来

 企业的研发之路

 企业不死的秘密

 最佳拍档和现金流

 对抗和圆满

 最佳拍档和教育理念

 股份制能替代拍档吗？

 信任能替代拍档吗？

 解决总裁“接班”的难题

 柔性组织和企业转型

 公司的两次创业

 什么叫总裁？

 为何我们没有跨国公司？

 拍档的时间观

 党争的起源

 垂直对抗下的轮岗制

 渠道是甲方还是乙方？

 人真的是可以培养的吗？

 最佳拍档和组织开放的原则

 史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点

 王阳明和企业家

 关于“知”和“行”的终极答案

 总裁的觉悟

 硅谷时代的“商业模式”

 世界之初的先知们，为何总是用对话体？

 80后、90后的意识形态化

 “考核什么就得什么”是错误的

 企业的逻辑

 人才、技术和资本还是经营要素吗？

 为什么说企业家才是前进的驱动器？

 行业暴君

后记

感谢

人的奇迹是如何产生的？

吴荣华（以下简称吴）：作为管理思想长途旅行的第一站，我们先聊点轻松的话题吧。

李总（以下简称李）：好啊！关于什么方面的呢？

吴：关于养儿育女的吧！

李：难道这个话题也与企业管理有关？

吴：关系真是太大啦。古希腊人的思维特点是喜欢比较差异，中国人的思维特点则是喜欢寻找相同点，我们就来找找养育子女和管理一家公司的相似点。人在3岁前学会了两个最重要的能力，您觉得是什么呢？

李：我想想，最重要的应该是说话的能力了，另一个……

吴：就是直立行走的能力，对不对？

李：是的！

吴：所以说话和直立行走，可以看成是一个人成为人的标志。

李：是的。

吴：请注意，这两种能力，竟然是人在3岁前的生理阶段和智力状态下学会的。

李：真是神奇！

吴：现在，管理问题来了，那就是：作为父母，我们是如何训练幼儿这两种能力的呢？

李：这个……请您说答案吧。

吴：3岁前的孩子，因为睡觉时间不同定，只要眼睛睁开，就需要得到大人的关注，对不对？

李：是这样的。

吴：所以，照顾幼儿，仅仅靠母亲一个人的精力很难做到，两个人照顾幼儿最好。

李：对。

吴：我们也可以这样理解，两个人常常能创造奇迹。为何？因为两个人能轮流值班，能24小时照顾幼儿。两个人持续关注的机制，能突破时间的限制。

李：有道理。

吴：其实这个话题还可以展开。譬如许多500强企业，就能利用时差来创造竞争优势。

李：愿闻其详。

吴：很简单，西半球的人休息的时候，东半球的人可以继续工作；反之亦然。这样，产品的开发和生产就可以24小时不问断进行，而且没有增加任何额外成本。东西半球，就如两个人，一昼一夜，永不停息。我们现在回到主题，父母到底又是如何持续关注孩子的呢？

李：很有意思的问题。

吴：我们能否这样说：对于幼儿，父母只需持续关注即可？持续关注的意思，就是持续鼓励幼儿去尝试，但是绝不指挥幼儿如何做、能做什么不能做什么、什么是对的什么是错的，绝不批评幼儿。我们对于幼儿，其实只要求一点，那就是只要幼儿在努力尝试，就万事大吉了。不但如此，只要幼儿努力尝试，父母在旁边就一定会满心欢喜，甚至还常常喜泪盈眶，对不对？

李：那当然了，因为父母的指挥在幼儿身上根本就没有用武之地！

吴：这就是问题的核心所在了——“只关注不指挥”。这中间到底隐含了什么玄机，大家想过没有？要知道，以幼儿的智力、体力发育阶段，竟然学会了人之所以为人的最重要的两个能力啊！

李：“只关注不指挥”，却创造了人的奇迹，我从来都没有细细观察和思考过，原来幼儿的教育方法竟然包含了如此大的秘密啊！我想，也许是全天下的父母都是这样训练幼儿的，所以大家不觉得有什么特别的。

吴：一直以来，我们认为人的差距在于起跑线，即认为3岁前的教育是拉开差距的主要原因，这种认识其实是大错特错的。我们常常说3岁的孩子都是天才，这是什么意思？意思其实是说，几乎所有3岁前的孩子都聪明伶俐，3岁前的孩子其实没有多大的差距，因为孩子在3岁前都会得到父母的持续关注。然而人的真正差距不是从3岁前拉开的，恰恰相反，是从3岁后拉开的！

李：几乎每对初为父母的人，都喜欢逢人就赞叹自己孩子的天才举动。先生这样一说，我就明白了其中的道理，并不是孩子在这个年龄阶段有多聪明，完全是因为父母的“只关注不指挥”的教育结果啊！

吴：可见教育训练幼儿的方法是多么奇妙。我们从来不会指挥幼儿，仅仅是关注，却创造了堪称奇迹的伟业。我们能否推断“只关注不指挥”就是一切人与人关系的秘密所在？虽然父母对3岁前幼儿的教育方法各式各样，虽然他们的学历参差不齐，但是这些都不重要。只要关注，就能创造奇迹！

李：很有可能足这样！

吴：让我们继续探索幼儿教育的奇妙之旅。不知道李总发现没有，孩子两岁半开始，就发生了一个很大的逆转。

李总：什么逆转？

吴：大概两岁半开始，孩子开始缠着父母，会提出很多很多的要求，譬如要求父母跟他（她）玩耍，进了超市要求买这个买那个，穿衣服非要自己选款式和颜色。这个时候，孩子常常会把父母搞得筋疲力尽。

李：哈，还真是这样，这个年龄阶段真是麻烦。

P5－7

当头棒喝，振聋发聩

微软大中华区副总裁兼政府与公共事业部总经理曾良

荣华兄给我电话，说他的关于管理的新作即将出版，请我写序言。我想，作为相识多年的同事，此情面如何也不敢推却，起码要写下几百字应景之言，方不负所托。

岂料待我拿到书稿，一口气读来，有种欲罢不能的感觉。读罢掩卷深思，狂傲之心荡然无存，转而生出的是“此中有真义，欲辨已忘言”的感悟。书中是对实实在在的管理实践的总结和顿悟，书中有我自己的影子，有许多相识的企业家和职业经理人的影子。但书中的很多真知灼见，特别是围绕“最佳拍档”的细致诠释，却是对这些成与败交织的实践的归纳与升华。全书借助对话体的形式，娓娓叙来，却给会心者当头棒喝的震撼，与如今机场、车站琳琅满目的所谓成功学和管理学专著真是相去不可以道里计也。而有一些振聋发聩的高论，更让我生出拈花微笑的愉悦：

为保证队伍的高效运转，最有效的管理是“只关注不指挥”。善哉斯言！但关心则乱，又有多少人能如此清醒自律？

喜欢说教是总裁的原罪！妙极。

“副总裁不是总裁的下属，中层不是管理岗位”，道前人未道之言！

“创新其实只是一种自然的结果，而非目的。”读了这段，我深有同感。

“天天生活在总裁圈子里的人就是总裁。”看来我该检讨自己的生活方式了。

初识荣华，还是在2005年年初，荣华当时是我团队里才华横溢的咨询顾问，身上又很有些反传统的哲人气质。他第一次敲开我的办公室，就告诉我：“曾总，你应该更重视利用会议来强化管理。”从跟他的交流中发现，我这个糊里糊涂的总经理有如此多粗放的地方需要改进。此后的几年问，彼此的事业分分合合，偶有交汇，直到再聚于微软，发现荣华已经历练得更成熟，但身上那智慧而尖锐的光芒仍时不时散发出来。这本新作，就是这光芒一次集中而耀眼的闪现吧。

还有让我心里隐隐作痛的是，这书中的我（尽管荣华兄隐去了所提及人物的姓名和身份）是屡屡被作为有待改进的反面典型的。看来我要尽快转变，待荣华兄下部著作问世时，争取能被作为亮点实例提起。以此目标自勉！

书写到这里，终于告一段落了。下面的“因缘”可以让读者进一步了解我写作本书的思想历程，希望能对读者有一些启发。期望将这本书作为送给良师益友们的一份礼物。

微软（Microsoft）

真是幸运能进入微软！这家世界500强企业拥有的国际化视野为我的思想插上了翅膀。微软的许多管理理念是对人性信任实验的“乌托邦”。将来有机会，我会进一步和读者分享。微软的平台软件思维，让我得以对劳动分工有了更深的认识。这里，我要特别感谢微软大中华区的副总裁曾良先生，是曾总让我有机会从更广阔的视角进一步完善我的最佳拍档理论。另外，还要感谢微软的同事刘润和许民的鉴许。

宝利通（Polycom）

如果说进人微软是我的幸运，那能进入宝利通简直是我生命中的奇迹了！因为，正是在这里，我第一次悟到了最佳拍档的精髓。过去，我一直相信眼睛的力量，但是在宝利通，我却从李钢总经理的声音中听到了弦外之音（据说观音菩萨就是通过声音成佛的）。也是在这里，我从德鲁克的混乱的管理世界脱身出来。也是在这里，我终于自信，中国人完全有能力为世界管理理论贡献自己的智慧。衷心感谢李钢和王沛这对最佳拍档，感谢这两位老上司，带我走进了“道”的世界。

中科招商

中科招商董事总经理谢勇是我的师兄，更是我的良师益友。通过中科招商，我接触到了大批卓越的企业家和职业经理人，他们为《总裁的最佳拍档》的理论和实践探索提供了肥沃的土壤。中科招商关于产业整合的思想、关于大基金的运作等方面的专业知识是本书最好的养料。

千千氏饰品

千千氏的董事长曾昭霞是我大学时同寝室的同学，从1994年至今，我们几乎每两个星期见面，交流管理心得，这样做已经17个年头了！正是这份珍贵的友谊上面，让我领悟到了终身制的秘密。后来在《史蒂夫·乔布斯传》中读到乔布斯和鲍勃·迪伦的关系时，我才恍然大悟：我和昭霞不就是精神上的最佳拍档吗？

白云清洁

白云清洁作为中国清洁用品行业的龙头老大，一直是我的最佳拍档管理理论的试验田。黄绍华总裁和柯友怀副总裁就是绝妙的搭配，仅仅3年，创造了多少奇迹啊！白云清洁的柯友怀先生也是我多年的朋友（其实，应该说是同修才对，因为我们对许多东西都有相似的观点），和柯总的交往让我有机会更深入地领会终身制和最佳拍档关系的意义。

中国国际税务咨询＆广州兴川信息科技

税务咨询的业务特殊性以及中国国际税务咨询公司的特殊背景，让我得以从政府和企业关系的角度上重新理解最佳拍档的关系的本质。中国国际税务咨询和广州兴川信息科技的商业模式，让我从资本和公司孵化器的角度理解了企业经营的特殊之处。特别感谢中国国际税务咨询公司的戴加报先生，他让我对资本和职业经理人的关系有了全新的认识。

海尔

正如书中提到的，我第一次接触最佳拍档模式，就是在海尔。海尔的高以成总裁是我接触的第一个具有领袖气质的企业领导者。我真是幸运，在海尔担任过8个不同的职位。这样，年轻的我就有机会近距离感受高总的领导艺术。在海尔，我播下了研究最佳拍梢管理理论的第一粒种子。也是在海尔，因为这颗种子的萌发，让我投入到了哈耶克的怀抱，从此沉浸在思想的海洋里，一发不可收拾。

湘潭大学＆中山大学＆暨南大学

我本科就读于湘潭大学，这是我立志畅游世界思想海洋的地方，尤其要感谢刘望老师多年来对我的鼓励和关怀。中山大学是我读EMBA的地方，在这里我成为中山大学智库专家。感谢中山大学的许多老师和朋友们，让我有机会在EMBA课堂上分享我的管理心得。感谢岭南学院的陈宏辉院长（也是我的班主任），日本之行简直就是我的思想的涅磐之旅。暨南大学是宣讲我的最佳拍档理论的重要舞台，也是在这里，让我结交了诸多80后、90后的牛人（譬如就职于温氏投资的王泽翼，当时任研究生学生会主席）。我要特别感谢暨南大学管理学院张耀辉教授和苏晓华副教授，他们让我走上暨南大学的讲坛，并让我担任暨南大学校外研究生导师。

邓鸿

仅仅是关于《楞严经》中“观音菩萨耳根圆通章”的分享，就足以让我拜邓公为师了。但是邓公希望我们都以“士大夫”精神要求自己，不要在意什么师傅、徒弟的名分。另外，邓公能通过佛理通达医理，在我的眼里，已经算是通神了。碰到邓公，让我对广州增添了几许热爱。感谢邓公，让我认识了真正的经济学大家王国乡教授，王教授让我从终极的角度思考了最佳拍档的形而上。

这是一本异乎寻常的书。书中的观点与传统管理学教科书的内容大相径庭．也会让一心埋头苦干的企业高管们悚然惊醒。作者多年体会的管理精髓，通过对话体的方式娓娓道出，读来欲罢不能，回味悠长！

——中山大学岭南学院管理学教授，博士生导师陈宏辉

德鲁克的管理世界原来是混乱的！《总裁的最佳拍档》挑战一代宗师，是需要很大的勇气的。“最佳拍档”绝不是传统的，一个主内一个主外的搭配模式，这是一个全新的范式！

——暨南大学管理学院教授，博士生导师张耀辉

《总裁的最佳拍档》终于可以宣告，企业管理完全可以成为一门科学。原来，传统管理的假设、总裁和副总裁的上下级关系是错误的！真是不可思议！

——尚道营销咨询董事长，中国十大营销专家张桓

《总裁的最佳拍档》让读者恍然大悟：原来管理竟是如此简单明了。不是管理难学，而是传统的管理学假设很有问题！

——深圳太极软件董事长查树衡

祝贺同学吴荣华的第一本管理学专著出版。《总裁的最佳拍档》还未出版就已成圈内奇闻了，现在，这个奇闻终于可以宣示天下！总裁们终于知道谁才是自己的下属了！

——广州千千氏董事长曾昭霞

如何留住好的人才？这个问题一直是企业管理的难题，《总裁的最佳拍档》提供了非常实用的方法。原来，总裁只要理顺与一个人的关系，就能解开公司纷繁复杂的管理疙瘩，这个人就是总裁的最佳拍档！

——知名公司营运专家柯友怀

管理是一门艺术，优秀的管理就像是杰出的艺术，《总裁的最佳拍档》不但有理论高度，更体现了艺术的宗旨：真、善、美。这些年，白云清洁就是在这个理论指导下创造了诸多奇迹！

——白云清洁CEO黄绍华

总裁不再问责副总裁，而是问责SBU，这是管理学的一大革新！

——中科招商董事总经理，广东十大经济风云人物谢勇

非常实用，简单明了。通过对话体将管理难题抽丝剥茧，让读者身临其境。

——香港货柜车运输业职工总会主席，广东省政协委员谢浪

紧张，刺激，精彩，犀利！《总裁的最佳拍档》算是对经典管理理论的彻底颠覆！

——新经济知识应用创新工作者，教授张果宁

旁征博引，精彩纷呈！《总裁的最佳拍档》绝对是总裁和高管们的一顿管理学大餐！

——中山大学EDP同学会会长吴海伦

真正的管理大师！  ——美洲狮溜冰鞋董事长温思源

书中处处体现了作者对管理学的超强洞察力！作者告诉了我们一个事实：传统的管理理论错误百出．是该革命的时候了！作者通过与总裁的对话，构建了一个全新的管理学大厦，非常简单，又异常深刻！

——广州直真科技董事长陈俊

管理学从来没有这么简单过！副总裁不是总裁的下属，中层不是管理岗位而是专才岗位，业务和管理应该有一道分界线！畅快淋漓！

——广州嘉莱艺总经理李东

引人人胜，博采古今，将东西方的文化精粹融汇到管理学中，实在难得！

——淘宝大学广州合作机构万艳

探讨企业管理话题的著作很多，但像荣华兄的这样轻松易懂，叉颇有思想深度的作品真的不多，非常适合本土的管理者。

——陕西派诚CEO谢洪涛

这是我最近能够一口气读完的、唯一的一本讲企业管理的书！

——深圳金康光电董事长袁钢

作为管理者、企业高层，既要广泛吸收各种管理学理论和思想，又要每日实践、不断摸索。《总裁的最佳拍档》这本书，既能当作思想明灯，又能当作行动指南，没有扎实的理论和实践功底，是万万写不出来的。

——广州锐中环保科技董事长莫谋勇

这本书将管理理论与管理实践完美地结合到一起，我真心推荐给所有企业的总裁们！

——广州同道科技董事长李明东

对身处公司高层的人来说，这本书十分值得一读，它打开的是一扇新的管理学大门！

——投资人王泽翼