当好企业的“人事主管”
一个老板曾带着他的团队参加了我的“打造系统，复制总经理”课程，上完之后他觉得学到很多实用的方法，并希望在他的公司建立招才选将系统。在这家企业开始实施招才选将系统之后，我发现了企业存在的问题，因为按照我的方法企业吸引了很多前来面试的应聘者，老板看到好几百人来自己的公司竞争一个职位很开心。
过了几天之后，老板的热情似乎有些变化，而且还问了我一个问题：“洪老师，我用原来的招聘方法招3个人，招了七八个人，最后会留下3个人；而用您的方法吸引几百人来应聘确实很不错，可最后也是留下3个人，这两种招聘方法有什么不同呢？”
其实，两种招聘方法的不同之处既明显又简单，用企业原有的招聘方法招到的3个员工是从七八个人中择优录用的，而用招才选将系统招到的3个人是从几百人中挑选并经过培训出来的。扩大了招选的基数，自然会提高招到优秀人才的概率，这点不同还是显而易见的。另一个不同就是招才选将系统强调老板的参与性，只有老板参与了招聘人才的所有流程，清楚地看到每个人的表现，每个人的变化，每个人的状态，才会对企业招到的人才有深刻全面的了解。
作为企业的老板，如果不清楚招才选将系统与原始招聘方法的不同，就很难亲身参与企业的招聘流程，也就难以深刻掌握员工的各自优势，为后来激发员工不同的潜能造成阻碍。老板只有找对人并让人做对事，才能使企业获得更大的成功；如果老板因不了解员工特长而影响了其在企业的发展，很可能会造成人才流失，最终受害的还是企业本身。
很多老板认为企业招聘和自己没有多大关系，主要的工作还是要人力资源主管来完成，其实，这种想法是极其错误的。老板就像是率兵打仗的将军，如果将军不清楚自己的士兵有哪些特长，拥有多强的实力，那么怎么调兵遣将，面对敌人的强烈攻击又该如何应对！
老板只有找对人并让人做对事，才能使企业获得更大的成功；如果老板因不了解员工特长而影响了其在企业的发展，很可能会造成人才流失，最终受害的还是企业本身。
因此，作为新时代的企业老板，不要再把招聘人才的责任推到人力资源主管的头上，肩负起本属于自己的责任，与企业同人一起为企业招才选将，共同了解招聘、重视招聘，学习招聘系统、熟悉招聘流程、掌握招聘精髓，持续并系统化地寻找优秀人才。
在了解了招才选将系统的独特之后，这家企业的老板继续亲身参与招聘的全过程，但在其参与的过程中问题又出现了。因为老板在参与的过程中了解了应聘者的表现、清楚了他们的能力，所以对人才的选拔显得极为苛刻。老板认为自己的企业很好，也一定要招到更优秀的人才，这令很多人才犹豫是否要进入这家企业。其实，老板认为自己的企业没有任何问题的观点也是不正确的，正如“金无足赤，人无完人”一样，没有哪个企业是完美的，都会有大大小小的问题，当然，人也是一样的。我曾经在一本知名杂志上看到有人抱怨自己刚离职的企业，而那家企业是我一直都很崇拜的世界500强企业。众所周知，每一家世界500强企业都有悠久的发展史，也有其基业长青的独特原因，这样有实力的企业能让每位员工都满意吗？答案当然是否定的。既然企业是这样，那么招聘者对应聘者要求苛刻，总想找出其诸多缺点的做法显然也是错误的。
因此，老板不应该认为自己的企业是完美的，更不应该对应聘者要求过于苛刻。一位智慧的老板不仅能招揽更多的人才进入自己的企业，还要对其进行培养，使其不断成长与成熟，这样才能留住更多人才与自己共同将企业做大做强。
寻找别人的优点确实是应该提倡的事情。一家企业招聘时，看重的是应聘者能否具有出色完成工作的能力，以及让应聘者了解企业的优点，互相欣赏才能达成合作，这都需要老板从中协调和引导。
我们对待事物通常要经过4个渐进的过程：知道、悟到、做到、得到。只达到“知道”的境界是远远不够的，正如老板将招才选将的事情推给人力资源主管一样，只做到“知道”招聘这回事是无法“得到”优秀人才的。其实，老板才是企业最高的人力资源主管，不仅要花费心思寻找优秀人才，还要使企业的人才系统化、梯队化，也就是重视人才的后期培养。本书介绍了企业招才选将系统以及实施办法，如果诸位老板读到本书后对系统化引进人才有了新的认识和感悟，那将是对我最好的回馈与鼓励。
做好企业的代言人
知名企业家、电视人唐纳德·川普虽然不是美国最有钱的人，但却是个懂得创造个人品牌、发挥个人魅力、善于自我推销的企业家。他经常接受新闻媒体的采访、制作电视节目、出版个人专辑，让大众认识他、熟知他。在人们眼中，他是个热情开朗、充满自信、头脑灵活、勤奋务实的实干家，其著作《如何致富》新书上市即成为美国当年的畅销书。唐纳德·川普凭借其独特的个人魅力受到人们的尊重和欢迎，不得不说，其良好的公众形象也为企业的发展起到了不小的助力作用。其实，作为企业的灵魂人物，老板就是企业最好的代言人。
相对于外国人善于自我经营的个性，中国的很多老板却显得较为保守，对成为公众人物有诸多的担心。随着经济和科技的发展，我们会发现很多世界500强企业纷纷进入中国市场，而作为东道主的中国老板们却在畏首畏尾。不过，近几年火爆起来的《职来职往》《非你莫属》等节目又让我们看到了希望，其中聚美优品的创始人陈欧的那句“我是陈欧，我为自己代言”也使保守的中国老板逐渐感受到个人品牌的巨大影响力。
其实，老板打造品牌魅力的道理也可以嫁接到企业招才选将方面，如果老板可以参与招才选将的全过程，不仅会给应聘者极大的鼓励，老板也可以掌握新员工的全面信息，以便更好地给新员工安排
工作岗位。曾经有一位老板告诉我，老板身体力行的表率作用拥有无穷的力量。他的公司曾经遭遇过不小的经济危机，公司里只有几个人还支持着他。于是，他每天早上5点钟就会带领大家出去跑步，跑完步之后，一起吃早餐，然后开始部署一天的工作。30天之后，公司逐渐有了活力，企业也受到了更多客户的认可，慢慢缓解了经济危机带来的损失。
后来，这位老板总结成功渡过难关的经验：自己身先士卒与员工一起打拼给大家带来了勇气，也让客户看到了这是一个团结平等的团队，是一个可以信赖的团队。在我看来，这种表率作用与老板为企业代言有着异曲同工之妙，其力量也是无穷的。其实，招才选将就是“一把手”工程，它需要老板亲身参与员工招聘及后期的岗前培训。在与众多老板的交流中，有人也曾提出质疑：老板真的有必要参与员工的招聘吗？但经过亲身实践并与之前的效果进行比较，很多老板都发现了其中的差异并得到了益处。
招才选将系统提倡老板的参与性并不是做面子工程，而是要老板认真参与其中，深切感受员工的变化并提出中肯的改正意见，与员工真正组成平等团结的团队，一起去迎接变化莫测的市场竞争。
所以，让自己担任主角，向新员工介绍自己的企业，在招才选将的过程中见证员工的成长也是老板的重要职责之一。当然，招才选将系统提倡老板的参与性并不是做面子工程，而是要老板认真参与其中，深切感受员工的变化并提出中肯的改正意见，与员工真正组成平等团结的团队，一起去迎接变化莫测的市场竞争。
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