第1章 人力资源总监是怎样炼成的

第2章 人才战略管理

第3章 人力资源组织管理

第4章 人力资源规划

第5章 干部队伍建设与发展

第6章 让任职资格成为人才发展的牵引力

第7章 人才招聘管理

第8章 培训体系建设

第9章 人才培训与发展

第10章 绩效管理

第11章 薪酬激励

第12章 向管理要效率——计件工资制向计时工资制转型

第13章 以人为本的员工关爱

第14章 人力资源管理标杆学习方法

第15章 人力资源总监如何祭起企业文化的大旗

第16章 人力资源队伍建设

第17章 国际化人力资源管理与开发

第18章 大数据时代的人力资源管理

后记

企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学的规划和相应的激励与约束机制来支撑。本书全面系统地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格管理、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理等内容，并提出关注及思考点。

潘平编著的《上承战略下接人才(人力资源管理高端视野)》具有以下特点：一是引经据典，立足实战，展望未来，通过对人力资源管理各个业务模块的介绍，彰显人力资源管理的重要性；二是指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；三是以支持业务为本，为业务提供解决方案，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术；四是本书紧跟时代，告诉读者如何在大数据时代用数据经营人力资源管理；五是融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。

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潘平编著的这本《上承战略下接人才(人力资源管理高端视野)》的目的是想引发那些如作者一样的同行们思考如何从战略高度看人力资源，通过人力资源的关键业务来帮助业务部门发展，成为业务部门的支持伙伴，建立“如家”的文化，让员工忠诚于企业，关爱社会。本书共分18章，主要内容包括战略与人的匹配、人才招募与培养、制度体系、激励制度、员工关爱等，对人力资源管理进行了深刻的诠释。