陈平著的《剧院运营管理：国家大剧院模式构建（共2册）》是一本从实践中总结出来、又具有实践意义的著作，是对大剧院七年来创新发展的经验总结，它是可供全国剧院进一步发展的重要参考，也是一本培养职业剧院管理者的教科书。它已超出剧院管理的范畴，对于我国的艺术院团、艺术机构的管理也都有可吸收、借鉴的地方。本书不仅从宏观层面论述了大剧院的发展历程、战略布局、经营哲学、成功的外部原因和“大剧院模式”复制推广的价值等，而且从微观层面详细介绍了大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、殿堂经营和管理创新等各个方面，既充满辩证法和方法论，又充满经营哲学和管理思想，既尊重艺术的双重属性，又尊重艺术和市场双重规律，这也充分展现了其国家意识、创新意识及其对中国特色社会主义文化发展道路的坚持，想必不仅对那些从事剧院运营管理的团队和职业管理者们有很大的帮助和启发，而且我相信这本书对我国剧院管理的研究也会起到很好的推动作用。

序

 序一

 序二

引言

第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功

 第一章 开幕之初面临的七大压力

 第二章 运营取得巨大成功

第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略

 第三章 准确的功能定位

 第四章 高效的运营管理模式

 第五章 前瞻性的发展战略

第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计

 第六章 确立六大核心价值理念

 第七章 培育核心竞争力

 第八章 科学的组织设计

 第九章 建设专业人才队伍

第四部分 国家大剧院的生产运行组织

 第十章 产品分类设计

 第十一章 演出经营组织

 第十二章 剧目制作生产

 第十三章 舞台管理

 第十四章 品牌传播推广

 第十五章 演出节目营销

 第十六章 艺术普及教育

 第十七章 艺术交流

 第十八章 艺术殿堂经营

第五部分 国家大剧院的管理创新

 第十九章 驻院院团管理

 第二十章 财务管理与筹资

 第二十一章 运行保障管理

 第二十二章 制度创新与管理

 第二十三章 院长职责

第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”

 第二十四章 大剧院成功运营的外部原因

 第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值

后记

参考文献