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这本《小老板的管理日志(小老板写给小老板的守业心得)》是结合鹏城老李个人的创业经历,结合作者经营管理公司的实践,结合作者十多年来在商海中的所见所闻写就的一本“接地气”的小公司管理日志。很多小公司经营中的困境及解决策略,在这本书中作者都做了详细的阐述。相信对于正在经营小公司的读者或准备创办公司的读者来说,这本书能够起到操作手册的参考借鉴作用。
中国的中小企业可谓成千上万,其中很大一部分在短短两三年后就关门“大吉”。小企业怎样跳出生存周期律?鹏城老李编著的《小老板的管理日志(小老板写给小老板的守业心得)》结合一位小老板管理公司的真知灼见,为读者阐述了经营小企业必备的关键知识。从公司的创办目标、运营原则,个人的自我提升技巧,识人、用人、留人的有效手段,到日常事务管理、产品质量把关、销售渠道拓展、运营成本管控、口碑建设等,提纲挈领、图文并茂、要言不烦,非常方便广大小老板和准备创业的读者即学即用。
壹 公司的目标就是活下来和挣钱
1.选对路才能赚大钱
2.小公司的目标就是活下来和挣钱
3.心大不发财,隔行不挣钱
4.不断更换项目无异于一次次失血
5.做专做精是小公司的最佳选择
6.吃透政策不吃亏
7.寻找同行合作,优势互补
8.步子慢一点,才能少栽跟头
贰 先交朋友,再做生意
1.告别关起门来单干的模式
2.有人就有生意,做生意离不开社交圈
3.生意是“谈”出来的
4.结交可优势互补的朋友
5.结交一些自带社交圈的朋友
6.平时多烧香,难时有人帮
7.雪中送炭让人铭记一生
叁 火车跑得快,全靠车头带
1.做老板首先要带个好头
2.感情用事不是好老板的作风
3.不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
4.对下属要讲原则,更要讲人情味
5.当糊涂时糊涂,放下属一马
6.平易近人,使你更有亲和力
7.要善于听取员工的意见
8.把荣誉留给员工,把过失留给自己
肆 慧眼识人,智慧用人,用心留人
1.人才到处有,就怕不识货
2.小老板要不拘一格选拔人才
3.能力比资历重要,水平比文凭重要
4.不用最好的,而用最合适的
5.敢用比自己聪明的人
6.用人不疑,是基本的用人原则
7.合理搭配,让人才形成“互补效应”
8.对优秀的人才要舍得下血本
9.留人重要的是留住人心
10. 给人才响亮的头衔和职位
11.点滴功劳也要立刻奖赏
伍 做好日常管理,公司就不会乱
1.别搞那么复杂,管理越简单越好
2.关于考勤制度和休假
3.不要让开会成为负担
4.控制好经费预算额度
5.管好财务就掌握了公司命脉
6.引导员工自觉按照流程工作
7.慷慨一点,让公司的薪酬更具吸引力
陆 产品不过关,别想活过明天
1.不重视品质的公司,明天就会破产
2.重视市场调研,推出适销对路的产品
3.舍得投入研发成本,让产品赢在起跑线上
4.越简单易用的产品越好卖
5.不要放松生产环节的检验
6.老板对质量负有主要责任
7.顾客满意,产品质量才算过关
柒 搞定人,形成圈,销售其实很简单
1.玩转朋友圈,有人气才会有生意
2.用网络平台为销售做助力
3.低价具备永久的销售力
4.“赔本甩卖”也有大利润
5.制订一份合理的销售计划
6.落实到人,将销售计划转化为业绩
7.建立销售组织,并对销售人员进行培训
捌 省下来的都是利润
1.微利时代节约的意义非凡
2.“斤斤计较”是小公司的生存之道
3.找到物美价廉的货源,控制采购成本
4.联合采购价格低
5.练就一双进货的火眼金睛
6.淡季如何处理压货
7.让3个人做5个人的事,领4个人的薪水
玖 没有好口碑,小公司难腾飞
1.口碑是签订在顾客心上的合同
2.口口相传,让企业的回头客不断
3.好口碑让你的产品畅销、长销
4.口碑在于挖掘,口碑需要激发
5.完美服务,让客户感到贴心
6.一诺千金,说到就要做到
7.表达重视,让顾客成为回头客
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