世界咖啡汇谈是一种精心设计的汇谈流程，也是一种更深层次的生命系统模式，对会议的策划、战略的形成、知识的创造、快速的创新、利益相关方的参与及大规模的变革，都有着立竿见影和实际的启示。

朱安妮塔·布朗、戴维·伊萨克著，汤素素、金沙浪译的《世界咖啡（创造集体智慧的汇谈方法）》介绍了世界咖啡的技巧和概念，可以帮助读者更好地使用这种汇谈方法。

朱安妮塔·布朗、戴维·伊萨克著，汤素素、金沙浪译的《世界咖啡（创造集体智慧的汇谈方法）》介绍了世界咖啡。

世界咖啡的七项核心设计原则，经历多年经验沉淀，可以帮助你驾驭汇谈，提升商业与社会价值：

设定情境：澄清目标，确定好汇谈界限。

营造宜人好客的环境空间：确保舒适的环境，创造个人舒适和彼此尊重的心理安全氛围。

探索真正重要的问题：当人们集中关注于真正重要的问题时，大家的参与热情能够被引发，并能确保会议卓有成效。

鼓励每个人参与贡献：邀请大家全面参与和彼此贡献，让“我”和“我们”之间的关系更有活力。

交流并连接不同的观点：通过在共同聚焦核心问题时，有意增加不同观点的多样性与连接密度，发挥生命系统乍然出现的动力。

共同聆听其中的模式、见解及更深层的问题：在不抹杀个人贡献的情况下，集中共同注意力，孕育思想的一致性。

收获和分享集体智慧：让集体智慧和洞察得以呈现并具有可执行性。

第1章 看见无形：汇谈很重要！

案例故事 发现“世界咖啡”：智力资本先驱会

视角与观察

问题的反思

第2章 汇谈作为一种核心流程：共创商业和社会价值

案例故事创造汇谈的文化：坦帕湾，科学与工业博物馆

案例故事 一路双赢——赛诺菲·圣德拉堡公司

视角与观察

问题的反思

第3章 原则一 设定情境

案例故事 从正式会议到汇谈：墨西哥国家社会事业基金会

视角与观察

问题的反思

第4章 原则二 营造宜人好客的环境空间

案例故事 一种共同思考的系统：飞马公司系统思考行动研讨会

视角与观察

案例故事建立在传统的对话上：沙特阿美石油公司

问题的反思

第5章 原则三 探索真正重要的问题

案例故事 探索问题的世界咖啡

视角与观察

问题的反思

第6章 原则四 鼓励每个人参与贡献

案例故事 每个声音都重要，培养贡献的文化：财务规划协会

视角与观察

问题的反思

第7章 原则五 交流并连接不同的观点

案例故事 “和平咖啡馆”：维多利亚大学法学院

视角与观察

案例故事事情豁然开朗：菲尔丁研究院

问题的反思

第8章 原则六 共同聆听其中的模式、见解及更深层的问题

案例故事 桌子中央有什么玄机?北欧的可持续发展论坛

视角与观察

问题的反思

第9章 原则七 收获和分享集体智慧

案例故事 改革的播种与收获：得克萨斯州立圣安东尼奥分校EMBA项目

视角与观察

案例故事部分与整体的结合：财务规划协会

问题的反思

第10章 世界咖啡流程指南：主持的艺术

案例故事 代表姐妹同胞共商大计：身残志坚的非洲妇女

视角与观察

“世界咖啡”主持指南

问题的反思

第11章 对话领导力：激发集体智慧

案例故事1 培养教育领域的对话式领导：波尔克郡学校

案例故事2 成果就在人际关系里：惠普公司

案例故事3 有生命力的战略：共同发现未来——美国质量协会

视角与观察

案例故事4 设计出有助于汇谈的基础组织架构：美国菲利普莫里斯公司

问题的反思

第12章 时代的召唤：创造一种汇谈的文化

案例故事 用心是什么意思?通过对话创造一种学习的文化：新加坡

视角与观察

问题的反思

结语 我们该如何坐下来好好谈谈呢

后记 集体创造力的魔力