马克·安德森编写的《领导力实践手册(将行动学习转化为能力的方法白金版)》包括10章，涵盖了任何规模团队或组织的领导者在日常工作中面临的关键领域。每章又细分为各个具体行动主题。每个行动主题的内容都是完全独立的，以便读者在工作中随时参考与自己的情形相关的内容。

在竞争激烈的环境下，面对复杂多变的日常领导工作，带领组织实现卓越绩效并非易事。有效的领导既存在于战略中，也存在于细节中。高效的领导者不会装腔作势，而是在组织日常经营的每个方面坚持脚踏实地地做实事。马克·安德森编写的《领导力实践手册(将行动学习转化为能力的方法白金版)》挑选了领导者在日常工作中面临的常见的、重要的挑战，提出了应对这些挑战的具体行动方案，以最大化个人和组织绩效。

第1章 领导者的个人领导力

 上任伊始

 风度：奠定基调

 领导原则

 相信直觉

 专注于重要事项

 会议管理

 时间管理

 与上司的关系

第2章 愿景和战略

 制定和宣传愿景

 领导战略

 国际市场和战略

 领导重心

第3章 领导团队

 定义领导团队

 管理领导团队

 一对一会议

 挖掘团队的技能

 外国团队成员

第4章 领导组织

 公信力来自不断的重复

 抗拒变化

 流程：让正确的事情发生在正确的时间

 员工会议

 和兄弟企业协作

第5章 领导卓越的实践

 变革管理

 员工的绩效管理

 人际冲突

 困难的面谈

 目标和激励

第6章 客户领导企业

 客户的重要性

 关注客户之客户体验

 关注客户之技术体验

 销售为王

第7章 营销领导市场

 营销是每个人的事情

 品牌和组织身份

 领导产品的开发

 互联网带来的变化

第8章 供应商和合作伙伴

 建立关系

 供应商战略

 成本管理

第9章 领导力发展

 知识溢价

 放松日

 寻求反馈

第10章 领导力工具箱

 人力资源

 技术资源