三流的企业人管人，

二流的企业制度管人，

一流的企业文化管人。

所谓企业文化就是企业的识别系统。

建设企业文化是团队合作的头等大事。

张其金编著的《构建企业文化--基业长青的最强大引擎》里强调企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。

张其金编著的《构建企业文化--基业长青的最强大引擎》所强调“企业文化”作为一种崭新的管理思潮和理论，其内容十分丰富，主要包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业标识、企业环境、企业制度、企业经营行为和企业形象等9个方面，具有独特性、调节性、控制性及应变性等特征，它的形成对企业的员工来说，将起着导向、凝聚、激励、约束的作用。

第一章 再造企业文化

 企业文化的缘起

 什么是企业文化

 对传统企业文化的转变

 改造企业文化

 文化变革

 企业文化是企业活力的内在源泉

第二章 企业文化与精神的融合

 企业文化的附加含义

 公司精神

 创建新文化与精神的结合

 文化的基因

 环境是改变企业文化的基础

第三章 创建企业的核心价值观

 核心价值观

 一阴一阳谓之道

 企业的核心价值观

 提炼自己的核心价值观

 中国企业家的价值观地图

 让价值观植根于企业内部

 企业文化的核心价值观念

 不能逃离的基础性价值观

第四章 共享文化的力量

 不容忽视的问题

 无边界，无抱怨

 文化的制造需要物质基础

 核心经营理念与文化的融合

 如何发现核心经营理念

第五章 整合企业文化

 全新的企业理念

 企业文化改变员工的行为方式

 提高企业的效益

 构建团队精神就是构建企业文化

 团队中的个人素质

 诚信是构建企业文化的基础

 解决企业存在的问题

 必要的压力是动力

第六章 增强对企业文化的认识

 企业文化是企业最为重要的财富

 文化建设为企业凝聚人心

 企业文化的指路明灯是愿景

 拥有一流文化的企业才能所向无敌

 诚信是最简单的持续竞争优势

 文化建设也需要时常更新

第七章 企业文化中的生态密码

 企业互联网商业进化法则

 找准企业生态位

 完善细化企业生态位

 构建企业生态位的六个关键

对于企业文化的概念，中国的企业界和学术界有着非常不同的理解，甚至有的理解之间存在着很大的分歧，可以说有根本性区别。正是因为一些人对企业文化含义的解释，同另外一些人的解释有着根本性的区别，才使我看了许多关于企业文化的专著后，还是搞不懂企业文化的实质是什么，才有了撰写这本书的想法。

纵观在世界经济舞台上起着举足轻重作用的大公司，微软也好，松下电器公司也好，他们的成功都有赖于其强大的企业文化。明确的经营哲学，共同的价值观念和行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。实践证明，企业文化的建立对一个企业的发展关系极大，因为企业文化很有可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。

“企业文化”作为一个管理概念，是美国学者在比较美日两国企业管理的根本性差异中提出来的。20世纪70年代末，由于美国在世界经济中的地位日益低落，无数的企业在国际竞争中屡遭惨败。而日本经过战后30年的励精图治，正以惊人的发展速度一跃成为世界经济强国，创造了世界历史上罕见的经济奇迹，其生产率的增长速度是美国的400％，这给素有“金元帝国”之称的美国以强烈的震撼。美国人无论如何也没有想到，二战中被盟军打得一败涂地的东亚小国，竟会在短短的几十年间脱胎换骨，在战争的废墟上创造了让人瞠目结舌的经济神话。日本何以能在如此短暂的时间内取得这般辉煌的成就？究竟是什么管理魔法让其产品具有如此强大的竞争力？资源如此匮乏的岛国经济崛起的秘诀又何在？面对这些问题，美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思。深谙“拿来”之道的美国人开始放下架子，虚心探究日本管理模式中的文化渊源，并力图从日本企业成功的管理经验中总结出其奥秘，以为我所用。

美国学者在比较中发现，美国的企业在管理中注重的是技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”性因素，强调的是管理科学；日本企业则更多地强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等“软”性因素，遵循的是企业哲学。这种“软”性管理的关键是以人为本，树立大家共同遵循的信念、目标和价值观，培育出全体员工同心协力共赴理想的“企业精神”。美国人经过反思之后，连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》等四部关于企业文化的传世之作，构建起“企业文化”的理论。

什么是企业文化呢？所谓企业文化就是企业的识别系统。甚至有人认为企业文化就是识别一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。换言之就是评判企业之间的差别的标准。正是因为如此，所以持这种观点的人认为，企业文化一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。也就是说，持这种观点的人认为，识别一个企业与另一个企业究竟有哪些不同的时候，可以从视觉识别、行为识别、理念识别这三个方面来判断这个企业与另外一个企业有什么不同。由此可见，在持有这种观点的论者看来，这种判断企业之间有哪些不同的识别标准，就是企业文化。

P（12-13）

20世纪90年代初期，随着国际企业与国内企业的融合，越来越多的人开始认识到管理在经济建设中的重要作用。努力加强企业管理，努力构建企业文化，已经是所有企业家需要解决的首要问题。

企业文化的概念是20世纪80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来企业文化一直存在着，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，它主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。像发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所属的层面不同。东西方的企业文化不一样，但现在国际化趋势加强，世界变小了，文化要相互融合。文化不能割裂开来看，理解不能绝对化，原则的、大方面的东西要多一些。文化也是一个发展的概念。

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之问的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实践研究发现，企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。

现代经济的一个特征，就是超越了国家与民族的界限，在整个世界范围内联系成为一个巨大的系统。每个企业作为这个巨大系统中的一个“细胞”，它的生产、经营和管理决策，它的系统控制和有效运行，都不能仅仅依靠经验来实现。现代企业要弄潮于世界经济的舞台，不仅需要科学的管理，而且需要哲学思想的指引。而一个成功的企业，往往会根据自身的特点，确立指导企业一切行为的企业哲学，从这个层面来说，企业哲学是企业人格化的基础，是企业向高水平迈进的思想基础。它左右着企业决策者对企业经营方针、发展战略进行科学的思考，从而使企业的资金、人员、设备最大程度地发挥效力，实现企业的目标。

企业哲学是企业理论化和系统化的世界观和方法论，是一个企业全体员工所共有的对世界事物的最一般的看法，是企业用以指导企业生产、经营、管理等活动的应用哲学。在企业文化建设中，企业哲学决定了企业文化的其他内容，它的确立，成为企业全体员工为实现企业目标在整个生产经营管理活动中的基本信念，并从这个基本信念中衍生出企业文化的其他内容。

随着许多企业家的不断探索，经过30年的不断探索与实践，中国的企业文化建设已经取得了巨大的变化。

这样巨大的变化是怎样发生的？后来经过许多管理人士的不断总结，终于得出了这样一个结论：人活着，需要一种精神；一个企业的生存发展，也需要一种精神来支撑。而这种精神，就是着眼于人的文化管理，具有强大的生命力。

众多企业的成功显示，优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、争取胜利的制胜之道。

一个显为人知的事实证明，“海尔文化”出奇迹，就是这种观点的最好案例。当人们问起海尔是怎样创造出奇迹的？海尔董事局主席张瑞敏把这一切归结为海尔人的奇迹，而集团长期有意识地培育和凝集形成的独特的海尔企业文化正是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。

在张瑞敏看来，说到底，企业是“人”的事业，企业的发展与壮大，得靠人的力量去推动，靠人的意志去实现。在现代企业中，物质文化、制度文化和精神文化是密不可分的，它们相互影响，相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。

如今，“企业文化”作为一种崭新的管理思潮和理论，其内容十分丰富，主要包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业标识、企业环境、企业制度、企业经营行为和企业形象等9个方面，具有独特性、调节性、控制性及应变性等特征，它的形成对企业的员工来说，将起着导向、凝聚、激励、约束的作用。

那么，我们如何去培育和凝集这样的企业文化呢？只要你带着如何建构文化竞争力的理性思考读完此书，你便能够找到满意的答案。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

——任正非

人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。

——龙应台

左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

——占部都美

那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。

——卡莉．费奥瑞纳

这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。

——亨利．福特