一个企业的产品不再能决定这个企业的成功与否。全球重要的几大企业，如Google(谷歌)、eBay(易趣)或Facebook(脸谱)，取得成功都不是通过任何传统意义上的产品。Nokia(诺基亚)失败的案例告诉我们，企业的竞争力不再是通过最新的技术来创造。同样的道理在Opel(欧宝)一样适用：生产欧洲最现代化生产设施的。Eisenach(艾森纳赫)有很多年都面临破产危机。现代科技不能保证长久的经营成功。管理要根据新的规则来执行，企业不一定要管理生产要素，而是要管理经营策略。通过商业模式而非生产要素来创造价值需要一个有针对性的全新的生产体系。

奥拓·布劳克曼著的《智能制造》分析了智能时代的企业变革，为读者指出了智能时代企业需要注意的细节，准确把握新常态。

智能制造已经成为全球经济增长的新热点。如何通过智能制造商业模式的竞争成为全球工业的领跑者；如何通过流程创新增加产品的附加价值，形成强有力的核心竞争力；如何通过恰当的借口实现智能制造的经济性；如何利用互联网、物联网、大数据等进行市场态势的观察和判断，这些对于身处工业转型升级的智能制造企业来说至关重要。奥拓·布劳克曼著的《智能制造》就从大量的企业实践案例人手，从这几个相关问题进行解读，从分析制造业所面临的挑战和机遇出发，以期建立一个智能制造的新商业模式、新的价值生态链。

第1章 从生产到服务

 1.1 产品的告别

 1.2 客户选择的是产品方案，而不是产品本身

 1.3 案例：图钉

 参考文献

第2章 创造附加价值的新形式

 2.1 告别工厂

 2.2 匿名生产

 2.3 自适应生产：将设备与市场连接

 2.4 混合型附加价值创造

 2.5 工业4.0：当机器可以与机器对话

 2.6 数字化改造

 参考文献

第3章 工业化的新形式

 3.1 从企业到平台

 3.2 用信息的交流替代等级制度

 3.3 知识管理的困难和挑战

 3.4 工业化在日常工作中的实现

 3.5 供给客户的新方式

 3.6 信息技术方面的挑战

 3.7 经济上的挑战

 3.8 合作的挑战

 3.9 障碍的挑战

 参考文献

第4章 新形式的竞争

 4.1 商业模式、策略及流程

4.1.1 文献中的商业模式

4.1.2 如何用大理石凿出一头狮子？

4.1.3 总结:商业模式、策略及流程

 4.2 从产品的竞争到商业模式的竞争

4.2.1 满足客户需求

4.2.2 创新

4.2.3 商业模式的有效时期

 4.3 商业模式对企业的重要性

4.3.1 商业模式定义了公司价值

4.3.2 商业模式创造产品价值

4.3.3 商业模式决定了投资回报

4.3.4 商业模式决定了技术

4.3.5 商业模式决定了客户群

4.3.6 商业模式创造了企业

4.3.7 商业模式改变企业

4.3.8 商业模式是悄无声息地形成的

4.3.9 流程：一个新的管理范畴

4.3.10 商业模式的科学方法

第5章 至今为止的企业发展

第6章 在供应链中创造附加价值

第7章 在物联网上观察竞争对手和市场

第8章 产品作为流程的结果

第9章 通往经济性的科学方法

第10章 统计数据——从数字海洋到经济性

第11章 通往以商业模式为导向的生产系统的方法

参考文献