第1章 员工培训管理体系设计

 1.1 员工培训体系设计

1.1.1 培训体系设计的内容构成及程序

1.1.2 管理人员培训体系设计

1.1.3 生产人员培训体系设计

1.1.4 车间班组人员培训体系设计

1.1.5 企业全员培训体系设计

 1.2 培训课程体系设计

1.2.1 培训课程体系的内容

1.2.2 基于技能的培训课程体系设计

1.2.3 基于岗位的培训课程体系设计

1.2.4 基于新员工的培训课程体系设计

1.2.5 基于新任经理的培训课程体系设计

1.2.6 基于营销新人的培训课程体系设计

1.2.7 基于生产管理的培训课程体系设计

1.2.8 基于工作过程的培训课程体系设计

 1.3 培训运营体系设计

1.3.1 培训运营团队的组建

1.3.2 培训前运营体系设计

1.3.3 培训中运营体系设计

1.3.4 培训后运营体系设计

 1.4 培训评估体系设计

1.4.1 培训评估的维度

1.4.2 培训评估的内容

1.4.3 培训评估的体系

1.4.4 量化培训效果评估

第2章 培训需求分析

 2.1 培训需求分析概述

2.1.1 培训需求分析流程

2.1.2 培训需求分析方法

2.1.3 培训需求分析工具

2.1.4 培训需求分析报告的撰写

 2.2 显性与隐性培训需求评估分析

2.2.1 显性培训需求评估分析

2.2.2 隐性培训需求评估分析

 2.3 新进员工培训需求评估分析

2.3.1 新进员工的特点分析

2.3.2 新进员工培训需求分析

2.3.3 新进员工培训需求分析示范

 2.4 新任经理培训需求分析

2.4.1 新任经理的特点分析

2.4.2 新任经理常见培训需求分析

2.4.3 新任销售经理培训需求分析示范

 2.5 从技术走向管理培训需求分析

2.5.1 从技术人员转向管理人员的转变要点

2.5.2 从技术人员转向管理人员培训需求分析

2.5.3 从技术人员转向管理人员培训需求分析示范

 2.6 营销新人培训需求分析

2.6.1 营销新人的特点分析

2.6.2 营销新人常见培训需求分析

2.6.3 营销新人培训需求分析示范

 2.7 一线生产人员培训需求分析

2.7.1 一线生产人员的特点分析

2.7.2 一线生产人员常见培训需求分析

2.7.3 一线生产人员培训需求分析示范

……

第3章 培训方式方法的选择

第4章 培训计划制订与费用预算编制

第5章 内部不培训师养成

第6章 培训课程开发

第7章 外部培训资源选择与应用

第8章 培训实施与运营

第9章 培训效果评价与转化

第10章 E-learning培训体系设计

第11章 企业大学筹建与规划

如何才能通过员工培训为企业“育才”，为岗位选拔最适宜的人才，并做到人尽其才呢?很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高员工培训管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。

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