邹绍辉、李强林编著的这本《陕北矿业3F精细化管理》在陕北矿业精细化管理创新与实践的基础上，系统总结和提炼其精细化管理思想、方法和特点，创造性提出了一种有别于其他煤炭企业的精细化管理模式，即“3F精细化管理”。该模式最大的特点就是在“职能管理精细化—安全生产精细化—精细文化”动态匹配下螺线式持续改进。从实际效果来看，这种模式在“降本增效”和“提升管理水平”方面作用突出，对于其他企业提升管理水平具有突出的借鉴价值。

邹绍辉、李强林编著的这本《陕北矿业3F精细化管理》主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从精细化管理推进思想、精细化管理方法、组织管理、人力资源管理、基本建设、财务管理、安全生产、科技创新、企业文化和发展战略等方面全面剖析和总结了陕北矿业的管理创新成果与实践经验。其3S精细化管理思想、DOC方法、组织架构模块化、3F精细化管理、人力资源变革路径、岗位价值核算、基本建设六位一体化管理等，对助推我国煤炭企业全面提升管理水平、转型升级煤炭产业链和实现可持续发展具有重要的示范、借鉴和指导价值。

本书可供企业和政府人员参阅，也可供高等院校采矿工程、经济学和管理学、MBA和EMBA等专业师生教学和阅读。

第1章 精细化管理模式

 1.1 精益管理

1.1.1 丰田生产体系

1.1.2 煤矿精益生产

 1.2 精细化管理

1.2.1 精细化管理内涵

1.2.2 意义和作用

 1.3 煤矿精细化管理

1.3.1 “五精”管理

1.3.2 煤矿精细化管理实践

1.3.3 煤矿精细化管理存在的问题

 1.4 精细化管理3F模式

1.4.1 管理难题

1.4.2 模式内涵

1.4.3 模式特点

1.4.4 管理提升

第2章 3S精细化推进思想

 2.1 简单化管理

2.1.1 三个简化

2.1.2 三个管住

 2.2 标准化管理

2.2.1 岗位标准

2.2.2 目标标准

2.2.3 流程标准

 2.3 流程化管理

2.3.1 流程规划

2.3.2 流程描述

2.3.3 流程优化

第3章 DOC精细化管理方法

 3.1 管理诊断“三步法”

 3.2 机制创新概述

3.2.1 经营管理机制演变

3.2.2 经营管理机制内涵

3.2.3 陕北矿业管理要素

 3.3 机制创新体系

3.3.1 机制创新“四步法”

3.3.2 创新图谱和路径

3.3.3 主要经营管理机制创新

 3.4 明确职责和权限

第4章 组织管理精细化

 4.1 企业治理

 4.2 组织管理演变

 4.3 专业化运营

 4.4 “7定”法

4.4.1 定岗、定编、定员

4.4.2 定责和定任职资格

4.4.3 定风险防范措施

4.4.4 定额

第5章 合同和招投标管理

 5.1 合同管理

 5.2 招投标管理

第6章 人力资源管理变革

 6.1 发展历程与体系形成

6.1.1 人力资源管理发展历程

6.1.2 人力资源管理体系

6.1.3 人力资源管理变革

 6.2 目标考核和薪酬管控

 6.3 内部结构优化

 6.4 企业平台化变革

 6.5 服务精细化

第7章 基本建设管理

 7.1 日常管理规范化和程序化

 7.2 标准管控到位

 7.3 六位一体

第8章 “三算一本”财务管理

 8.1 全面预算管理

 8.2 岗位价值核算

8.2.1 绩效考核体系

8.2.2 岗位价值核算体系

8.2.3 薪酬管理体系

 8.3 内部市场结算

 8.4 成本控制6策

第9章 安全生产

 9.1 组织机构和督导机制

 9.2 质量标准化管理

 9.3 安全生产精细化

 9.4 区队安全管理

 9.5 科技创新与安全生产

第10章 精细企业文化建设

 10.1 精细化文化建设方案

10.1.1 精细文化结构

10.1.2 建设原则和目标

10.1.3 精细化建设步骤

 10.2 解放思想

 10.3 一切为了职工

第11章 展望与思路

 11.1 形势与机遇

 11.2 转变与卓越

11.2.1 转变经济发展方式

11.2.2 成就区域卓越能源企业

 11.3 发展思路

11.3.1 切实提高安全执行力

11.3.2 保障企业可持续发展

11.3.3 实现企业内涵式增长

11.3.4 提升陕北矿业核心竞争力

参考文献

附录 陕北矿业业务流程体系