本着系统、实用的原则，弗布克HR实务中心编著的《内部竞聘管理实训实战实务》详细阐述了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内部竞聘面试设计、内部竞聘聘任实务等九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。本书从内部竞聘面试方式设计、内部竞聘面试主题设计、内部竞聘面试评审设计三个方面，对内部竞聘面试实施过程的设计要求进行了重点解析，并针对内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的实施过程进行了具体阐述，方便读者根据工作需要参照使用。

如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新，也有越来越多的企业开始推行内部竞聘制度，为关键岗位选拔人才。然而，如何才能通过内部竞聘找到岗位最适宜的人才，做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。

弗布克HR实务中心编著的《内部竞聘管理实训实战实务》是一本关于内部竞聘前期准备、内部竞聘组织、内部竞聘实施的实务工具书。全书围绕制度化、标准化、流程化、实务化“四化合一”的主旨，系统介绍了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内部竞聘面试设计、内部竞聘聘任实务等九大关键事项，并且给出了多个岗位内部竞聘范例与大量可以“稍改即用”的模板。

本书能够为企业管理人员、企业岗位招聘人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

第1章 内部竞聘工作实务

 1.1 内部竞聘前期工作

1.1.1 岗位竞聘可行性分析

1.1.2 竞聘岗位分析

1.1.3 竞聘岗位素质模型

 1.2 内部竞聘组织工作

1.2.1 发布内部竞聘通知

1.2.2 召开竞聘动员会

1.2.3 发布初审通知

1.2.4 确定最终参聘人选

 1.3 内部竞聘实施工作

1.3.1 成立评审工作组

1.3.2 组织竞聘面试

1.3.3 给出最终结果

1.3.4 竞聘后期管理

第2章 内部竞聘制度设计

 2.1 竞聘制度

2.1.1 企业内部竞聘选拔适用岗位

2.1.2 企业内部竞聘选拔使用条件

2.1.3 企业内部竞聘选拔制度设计

 2.2 淘汰制度

2.2.1 内部竞聘落选人员安排机制

2.2.2 内部竞聘选拔淘汰制度设计

第3章 内部竞聘标准设计

 3.1 竞聘资格标准设计

3.1.1 根据岗位设定资格标准

3.1.2 根据现状设定资格标准

 3.2 竞聘业务标准设计

3.2.1 从业背景标准设计

3.2.2 从业业绩标准设计

3.2.3 未来发展标准设计

 3.3 竞聘能力标准设计

3.3.1 职称标准设计

3.3.2 学历标准设计

3.3.3 奖项标准设计

3.3.4 岗位标准设计

 3.4 竞聘素质标准设计

3.4.1 态度标准设计

3.4.2 责任标准设计

3.4.3 品德标准设计

3.4.4 敬业标准设计

第4章 内部竞聘流程设计

 4.1 确定竞聘岗位

4.1.1 岗位选择标准

4.1.2 竞聘岗位分析

 4.2 组建竞聘工作组

4.2.1 竞聘工作组组成

4.2.2 竞聘工作组职责

 4.3 拟发竞聘方案

4.3.1 竞聘方案的制定

4.3.2 竞聘方案的发布

 4.4 考评参聘人员

4.4.1 参聘资格审核

4.4.2 竞聘人员评估

 4.5 公布竞聘结果

4.5.1 公布方式确定

4.5.2 公布时间设计

4.5.3 员工质询结果处理

 4.6 竞聘人员工作安排

4.6.1 竞聘成功者工作安排

4.6.2 竞聘失败者工作安排

第5章 内部竞聘方式方法设计

 5.1 国有企业内部竞聘的方法

5.1.1 国有企业内部竞聘方法的选择

5.1.2 国有企业内部竞聘的常用方法

5.1.3 国有企业内部竞聘的问题分析

 5.2 民营企业内部竞聘的方法

5.2.1 民营企业内部竞聘方法的选择

5.2.2 民营企业内部竞聘的常用方法

5.2.3 民营企业内部竞聘的问题分析

 5.3 外资企业内部竞聘的方法

5.3.1 外资企业内部竞聘方法的选择

5.3.2 外资企业内部竞聘的常用方法

5.3.3 外资企业内部竞聘的问题分析

 5.4 企业内部竞聘上岗方案

5.4.1 企业内部竞聘上岗方案设计

5.4.2 竞聘上岗演讲稿设计方案

第6章 内部竞聘面试设计

 6.1 面试方式的选择

6.1.1 提问式面试

6.1.2 讨论式面试

6.1.3 情景式面试

6.1.4 测评式面试

 6.2 面试问题的设计

6.2.1 专业问题设计

6.2.2 管理问题设计

6.2.3 能力问题设计

6.2.4 心理问题设计

6.2.5 素质问题设计

6.2.6 情景问题设计

 6.3 面试评审组织

6.3.1 面试评审小组构建

6.3.2 面试评审标准制定

6.3.3 最终评审结果审议

第7章 内部竞聘演讲设计

 7.1 演讲主题的圈定

7.1.1 业务主题

7.1.2 技术主题

7.1.3 管理主题

7.1.4 改进主题

 7.2 演讲评估标准设计

7.2.1 相关性标准设计

7.2.2 解决性标准设计

7.2.3 发展性标准设计

7.2.4 职业性标准设计

 7.3 演讲评估相关设计

7.3.1 竞聘演讲评估表设计

7.3.2 竞聘人员演讲评估报告

第8章 内部竞聘答辩设计

 8.1 答辩主题的确定

8.1.1 答辩主题的类别

8.1.2 答辩主题的设计

 8.2 竞聘报告的编制与审查

8.2.1 竞聘报告的编制

8.2.2 竞聘报告的审查

8.2.3 竞聘答辩问题的设计

 8.3 竞聘答辩的评估

8.3.1 答辩的评估标准

8.3.2 答辩评估表设计

第9章 内部竞聘评审设计

 9.1 评审团队的组建

9.1.1 评审团队标准设计

9.1.2 评审团队结构设计

9.1.3 评审团队评审分工设计

9.1.4 评审团队评估工具设计

 9.2 评审标准的确定

9.2.1 根据岗位确定评审标准

9.2.2 根据竞聘形式确定标准

9.2.3 根据业务发展确定评审标准

 9.3 各类人员竞聘评审方案

9.3.1 高层管理人员竞聘评审方案

9.3.2 中层管理人员竞聘评审方案

9.3.3 基层管理人员竞聘评审方案

第10章 内部竞聘聘任实务

 10.1 胜出人员聘任

10.1.1 聘任试用

10.1.2 绩效考核

10.1.3 正式聘任

 10.2 落聘人员安置

10.2.1 回到原来岗位

10.2.2 调离原来岗位

10.2.3 辞退