孤苏城著的《大时代》是一部长篇职场励志小说，讲述了发生在房地产界的职场故事。职场是一个巨大的竞技场，输赢靠的是实力，同时也需要演技。在这个竞技场中，主人公边西有着一颗求知、求和、求上的内心，他用他那谦虚谨慎的态度应对着职场上的一切难题，在不断的挫折和教训里，对职场有了独特而务实的认识。

这就是真实的职场生活，没有彩排，没有结果的事先设定，它甚至不按照人们善良的心理轨迹前行，因为在职场和商海江湖中，根本没有所谓的好人，也没有绝对的坏人，他们只是一群为了各自目标而奔波算计的人。在竞争激烈的大时代，唯有追随智慧，热爱生活，执着理想，方能成就精彩而成功的职场人生。

孤苏城著的《大时代》讲述了万方集团，一家位列全国三甲的房地产企业，遭到一家来路不明的地产企业的连番轰炸，业务开展受到重创，陷入不知对手是准的危险境地。边西——万方集团外聘的企划部总经理，深得老板上官云欣的赏识，因意外撞见两名高管在办公室的“不雅”行为，卷入连环圈套中，由此不知不觉被迫出走；被劝回公司后，边西牵头发起传统地产企业的管理创新，以适应风云突变的地产新环境；在项目招投标与物业交锋过程中，隐蔽的对手慢慢浮出水面，原来是老板上官云欣在海外的情人曾鸣在幕后操控，而此时集团内部的多名高管也已倒戈反水，上官云欣将计就计，借势地产调控，以其人之道，还治其人之身，导演了一场地产大鳄间的血腥搏杀……

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

第十七章

第十八章

第十九章

第二十章

第二十一章

第二十二章

第二十三章

第二十四章

第二十五章

第二十六章

第二十七章

第二十八章

第二十九章

第三十章

尾声

蒋大宫一如平常火爆，他说作为一个市场经济环境下的商人，自己只为富人盖房，这是商人的本质。为穷人盖房，那是政府天经地义的责任。很多人把这个基本概念混淆了。

俞教授挂着一副职业笑容，看上去精明过人，台风也张扬，他认为目前国内城市化进程才达到四分之一，地产商最大的社会责任，就是帮助国家加快这一进程。

陈章人到中年，体态微微发福，显得稳重大方，他的观点是开发商除了赚钱，还要在力所能及的范围内回馈社会。

蒋大宫接过话头说，镁光灯前的钱他一分也不捐。

主持人见机插了句，请问蒋总，镁光灯后的钱您捐了多少?

俞教授表情夸张地说，这个话题他就代蒋总回答了，中国现在最需要的不是捐多少钱，如果是资金的问题，国家财政的腰包是鼓的，我们的GDP是名列世界前茅的。现在中国真正需要的是经济启蒙，让正在走向市场经济的国人，在经济的海洋里学会游泳，起码说这也是地产界的社会责任之一。

俞教授耸耸肩补充了句，镁光灯前授人以鱼，不如镁光灯后授人以渔。

蒋大宫显然对此不满意，他接过话筒说，企业家在经济领域努力耕耘就好。至于慈善，那是扎根于大众的事，也是一种纯粹的社会公益。如果一些动机不纯的人借此以利换义，那将与慈善的宗旨背道而驰。

陈章温和地说，如果遇到一个溺水的人，你伸出一根木棍搭救他，有人在旁边冲溺水者喊，你要三思，这个人救你的动机是什么。猜猜这溺水者会怎么想?

俞教授不阴不阳地说，如果他是干柴，遇到一个干针百孔的罂粟女，再惹火他肯定也不会被点着。

俞教授说完，接着咧嘴干笑了几声，看看台下，没人跟着笑，便颇为尴尬地调整了下坐姿。

蒋大宫耷拉着眼皮，眉头深锁，看上去像一根沙漠中的仙人掌。主持人见势不妙，宣布这一轮话题结束，转入地产现象评论环节。

投影背板上现出年度地产排行榜前十强榜单，其中万方集团名列第二名，俞教授和蒋大宫企业分别名列第八、第九名。

主持人指着榜单，微笑地问陈章，万方集团这几年的业绩一直跟在万客后面，请问这是什么原因?两家企业经营模式各有什么特色?

投影背板上出现万方集团简介。

万方集团公司是上官云欣董事长领导下的国内知名地产企业，公司成立近十三年，业务集中于房地产开发和长期物业持有。公司开发的大型社区“万方府”，遍及北京、大连、长安、武汉、青岛、南昌和沈阳等地，属下拥有33家“万方购物广场”，45家大型量贩KTV，66家“万方影城”。几年来，开发的各类建筑面积超过3000万平方米，整体实力一直稳居全国地产业前三甲之列。

陈章目光一闪，说，万客地产这几年业务发展迅速，这与其长久专注做地产以及企业治理模式大有关系。至于两家企业的业务模式之别，可以这么比方，万客做的是精品店，所以适合遍地开花；万方做的是批发商，采用的是规模经营，省下的成本返利于民。大家都知道，同样的东西，精品店贵还是批发店贵?

陈章双手一摊，脸带棉花般微笑。

主持人请蒋大宫和俞教授也聊聊。俞教授说，你问的是我们与和美地产的区别吧?

边西两条视线顿时交叉。

和美地产原来只是一家名不见经传的小企业，虽然不时掀起小风小浪，但终不成气候。近期经过资本重组后，和美地产以“黑马”姿态杀入业界，短短时间内到处圈地，急剧扩张，迅速跻身国内地产十强行列，并公开宣称几年后要做地产第一。万方地产其实与万客地产以及蒋大宫、俞教授属下企业经营模式相差甚大，构不成竞争关系，唯和美地产的商品房开发模式、经营策略与万方集团咬得较紧。万方地产素来以2500亩以上大盘开发为主，社区内配套齐全，快速开发，产品性价比高，注重资金滚动，成本管理周密，销售组合中能合理管理客户期望值；和美地产以千亩以内面积开发为主，开发速度更快，价格上低开高走，销售广告上注重创意，规划设计中善于借助周边环境与社区配套，在诸多城市与万方地产构成了直接掐架关系，有的地方甚至形成直接威胁。

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