戴兴征、杨美彦、李永祥、和炳全编著的《企业全员创新管理研究》以云南云铜锌业股份有限公司为案例研究对象，进行了理论和方法的实践性探索，注重理论和方法的应用性和操作性。特别是“基于全员创新的企业运营转型生产管理模块构建”和“企业全员创新中的持续改进项目管理体系构建”的研究中突出体现了云南云铜锌业股份有限公司先进的创新型管理模式，也成为了本书的创新章节。

戴兴征、杨美彦、李永祥、和炳全编著的《企业全员创新管理研究》围绕企业全员创新管理，研究企业全员创新机制建设、企业全员创新激励机制建设、企业全员创新文化建设、基于全员创新的企业技术创新战略、基于全员创新的运营转型生产管理模块以及企业全员创新中的持续改进项目管理体系、技术创新项目风险管理、创新人才培养体系等，继而进一步对企业全员创新的绩效评价和全员创新机制建设评价的理论和方法进行研究。

本书试图将企业全员创新管理的机制及管理体系全面融入企业运营转型生产管理模块和持续改进项目管理体系中，以云南云铜锌业股份有限公司为案例所研究的“基于全员创新的企业运营转型生产管理模块构建”和“企业全员创新中的持续改进项目管理体系构建”就是一种积极的探索，也是本书的创新章节。这些探索和书中的一些研究方法可供相关研究者和企业管理者参考。

第1章 全员创新管理理论概述

 1.1 创新理论

 1.2 全员创新

第2章 企业全员创新机制理论及机制建设

 2.1 企业技术创新机制

 2.2 企业战略创新机制

 2.3 企业文化创新机制

 2.4 企业组织创新机制

 2.5 企业制度创新

第3章 企业全员创新文化建设

 3.1 企业全员创新文化建设的背景

 3.2 企业全员创新文化建设评价体系的构建

 3.3 案例——云铜锌业股份有限公司全员创新文化建设

 3.4 结论

第4章 企业全员创新激励机制建设

 4.1 企业全员创新激励机制建设的背景

 4.2 企业全员创新激励机制概述

 4.3 案例——云铜锌业股份有限公司全员创新激励机制建设

第5章 基于全员创新的企业技术创新战略规划

 5.1 技术创新理论概述

 5.2 企业战略理论概述

 5.3 全员创新下的技术创新管理

 5.4 案例——云铜锌业股份有限公司技术创新战略

第6章 基于全员创新的企业运营转型生产管理模块构建

 6.1 企业运营转型相关理论

 6.2 有色金属企业生产管理模块化构建

 6.3 案例——基于全员创新的云铜锌业股份有限公司生产管理模块构建

第7章 企业全员创新中的持续改进项目管理体系构建

 7.1 项目管理和持续改进概述

 7.2 企业持续改进项目管理体系的构建

 7.3 企业持续改进项目管理体系实施的保障

 7.4 案例——云铜锌业股份有限公司持续改进项目管理体系

第8章 企业全员创新中的技术创新项目风险管理

 8.1 技术创新风险管理理论综述

 8.2 技术创新风险管理的程序及方法研究

 8.3 技术创新项目风险管理研究

 8.4 技术创新项目风险管理模型构建

 8.5 案例——云铜锌业开发有限公司技术创新项目风险管理

第9章 企业全员创新人才培养体系建设

 9.1 创新人才培养概述

 9.2 企业全员创新人才培养的问题分析

 9.3 企业全员创新人才培养体系建设的基本原则

 9.4 企业全员创新人才培养体系基本框架

 9.5 案例——云铜锌业股份有限公司全员创新人才培养体系建设

第10章 企业全员创新管理绩效评价

 10.1 企业全员创新绩效评价理论分析

 10.2 企业全员创新绩效评价理论方法选择

 10.3 企业全员创新绩效评价指标体系构建

 10.4 案例——云铜锌业股份有限公司全员创新绩效评价

第11章 企业全员创新机制建设评价

 11.1 企业全员创新机制建设评价体系构建原则

 11.2 企业全员创新机制建设评价体系分析

 11.3 企业全员创新机制建设评价体系构建

 11.4 案例——云铜锌业股份有限公司全员创新机制建设评价

附录

参考文献