“上海汽车地毯总厂有限公司(简称地毯总厂)隶属于上海纺织控股集团旗下的上海申达股份有限公司，是与松江区永丰街道联合经济开发公司联办的国集联营企业，也是一家集研发、生产为一体的制造型企业。该公司总资产4．4亿元，占地面积61，529平方米，年生产能力为800万平方米的车用针刺地毯，100万套轿车地毯。”这是来自上海市企业管理现代化创新成果评审委员会编著的《上海市企业管理创新成果集(2011上下)》的节选部分。

第一部分 战略及系统化管理

1．黄浦江水源地风险预控与处置管理体系建设

2．重大任务电力保障体系的优化及其在世博的运用

3．“三螺旋企业工程”体系的创建与实践

4．基于标准流程的企业集中管控模式的创建与实践

5．以持续发展为导向的集约化生产模式的构建

6．管理体系的整合与一体化建设

7．科技情报战略的实施

8．集控管理系统在大型污水处理集团绩效考核中的应用

9．二次供水管理技术体系的创建

10．全委托风险管理模式的建立与实践

11．基于新体制下的流程梳理

12．检修企业链式管理模式流程再造

13．城区10千伏配电网运维管理实践

14．基于流程再造的特大型电缆敷设工程项目管理实践与优化

15．基于SAP技术的电厂集成一体化管理平台的构建

16．基于企业竞争力提升的目标管理

17．基于“做大总量、做强指标”的系统优化管理

18．设计院工程总承包及项目管理

19．传统勘察企业向“一业为主，两头延伸”的经营模式转型  

20．以夯实基础管理为目标的企业综合检查制度的建立和实施

21．电力系统调度控制专业的扁平化管理

22．精益思想下电力工程建设项目全流程管控

第二部分 自主创新及知识产权管理

第三部分 节能减排及精细化管理

第四部分 生产经营及营销管理

第五部分 人力资源及职工民主管理

第六部分 质量及安全、设备管理

第七部分 信息化及集约化管理

第八部分 物流及供应链管理

第九部分财务成本及风险管理