《丰田持续改善法——改善的六个步骤》着重介绍了丰田汽车公司在过去几十年当中所使用的方法和技术，在发展员工技能水平的实际培训课程当中采用的理念和方法，而发展员工技能水平正是丰田成功的核心要素。本书并非介绍西方式的为期五天的持续改善模式，实际上这种模式在丰田生产方式发展过程中比较少见，而且在现在的丰田内部并不存在。本书由丰田公司最受尊敬、最有经验的两位培训师加藤功、阿特·斯莫利写作完成。

《丰田持续改善法——改善的六个步骤》基于丰田公司过去几十年的技术实践和技巧，介绍了丰田精益生产管理中用于开发员工技能水平的持续改善法，这也是丰田成功的关键因素之一。《国际先进工业技术译丛·丰田持续改善法：改善的六个步骤》着重介绍实施改善法的六大步骤、应用的工具和表格。

《丰田持续改善法——改善的六个步骤》适合精益生产相关从业人员、高等院校工业工程以及相关专业本科生阅读。本书由丰田公司最受尊敬、最有经验的两位培训师加藤功、阿特·斯莫利写作完成。

第1章 导论

第2章 丰田持续改善的背景

2.1 丰田持续改善方法的发展历程

2.2 丰田戒律

2.3 一线主管技能培训工作方法的介绍

2.4 生产技能课程

2.5 丰田持续改善课程的发展

2.6 运营管理咨询部和对一级供应商的自主研事件

2.7 总结

第3章 丰田持续改善的介绍

3.1 持续改善的重要性

3.2 关键理念

3.2.1 领导者的角色

3.2.2 提高产量的五种方法

3.2.3 影响成本的加工方法

3.2.4 工作与浪费(浪费、不均衡、负荷过重)

3.2.5 成本削减原则

3.3 持续改善的基本模式

3.3.1 步骤一：发现改善机会

3.3.2 步骤二：分析现有方法

3.3.3 步骤三：产生新的创意

3.3.4 步骤四：制定实施计划

3.3.5 步骤五：实施计划

3.3.6 步骤六：评价新方法

第4章 步骤一：发现改善机会

4.1 简介

4.2 改善与解决问题

4.3 持续改善的态度

4.4 持续改善的分析技术

4.5 机会意识

4.6 发现浪费和确认改善机会的基本方法

4.6.1 将业绩同标准进行比较

4.6.2 生产分析板

4.6.3 七种浪费

4.6.4 5S

4.7 总结

4.8 作业

第5章 步骤二：分析现有方法

5.1 简介

5.2 基本分析方法

5.2.1 工作分析

5.2.2 动作分析

5.2.3 时间研究

5.2.4 标准化工作

5.2.5 设备损耗分析

5.2.6 物料流分析

5.3 总结

5.4 作业

第6章 步骤三：产生新的创意

6.1 简介

6.2 关于新创意的关键理念

6.2.1 影响创造性的常见障碍

6.2.2 针对创造性和团队的建议

6.2.3 产生创意的方法

6.3 小结

6.4 作业

第7章 步骤四：制定实施计划

7.1 简介

7.2 关键的理念

7.2.1 在制定计划当中需要考虑的6个要点

7.2.2 实施案例和计划

7.3 小结

7.4 练习

第8章 步骤五：实施计划

8.1 简介

8.2 关键理念

8.3 小结

8.4 作业

第9章 步骤六：评价新方法

9.1 简介

9.2 关键理念

9.3 小结

9.4 作业

第10章 总结

10.1 简介

10.2 步骤一：发现改善机会

10.3 步骤二：分析现有方法

10.4 步骤三：产生新的创意

10.5 步骤四：制定实施计划

10.6 步骤五：实施计划

10.7 步骤六：评价新方法

附录1 改善作业当中需要研究的10个方面

附录1.1 作业动作改进的可能性

附录1.2 注意工作要素时间的差异变化

附录1.3 将人机工作分开以进行持续改善

附录1.4 修订在制品的数量标准

附录1.5 减少步行距离

附录1.6 工作均衡化

附录1.7 质量改进的可能性

附录1.8 设备可靠性改进的可能性

附录1.9 物料流和储存改善的可能性

附录1.10 其他改善的领域

附录2 表单和指南

附录2.1 工作分析表

附录2.2 动素分析表

附录2.3 时间研究表

附录2.4 标准化工作表

附录2.5 降低设备装配准备时间分析表