降低煤炭成本，实现煤炭企业成本的有效控制，是郑永泉、江泳编写的《煤炭企业成本管理与控制》研究的主要问题。本书第1章对涉及成本管理理论的基本问题展开了讨论，强调对成本的经济内涵、成本管理理论和成本管理系统的全面把握；第2章讨论了煤炭企业成本构成、特点、成本核算、报告、分析等内容；第3章讲述了煤炭企业成本预测的方法；第4章讲述了煤炭企业成本决策的方法；第5章探讨了煤炭企业成本控制的意义、内容、原则、基本程序等；第6章探讨了煤炭企业采购成本控制的方法；第7章讨论了煤炭企业生产成本控制的基本程序、内容和方法；第8章讨论了人力资源成本的构成、计量、核算、管理以及控制方法；第9章讨论了煤炭质量成本的构成、核算以及控制方法；第10章讨论了煤炭企业安全成本和环境成本的控制方法；第11章讨论了煤炭企业成本考核的意义、制度、原则、步骤和方法。

本书能够为致力于煤炭企业成本控制的企业管理层提供一些决策参考，也能够为成本会计人员、基层管理人员、工程技术人员和广大员工参与全员成本管理提供切实的帮助，从而使煤炭企业获得更大的成本优势，进一步提升企业的核心竞争力。

郑永泉、江泳编写的《煤炭企业成本管理与控制》从企业成本管理的基本理论入手，针对煤炭企业的生产特点，就煤炭企业的成本构成、核算、报告和分析等内容进行了论述；按照煤炭成本进行全过程管理和控制的要求，系统地介绍和阐述了煤炭企业成本预测、成本决策、成本控制和成本考核的相关内容；并从计量、核算及控制等方面对目前煤炭企业实际工作中涉及较少的人力资源成本、煤炭质量成本、煤炭安全成本和煤炭环境成本等进行了较为详细的阐述。

《煤炭企业成本管理与控制》可供煤炭企业的管理人员、成本会计人员、工程技术人员阅读参考。

前言

第1章 成本管理基本理论

 1.1 成本的经济内涵

 1.2 企业成本管理理论

 1.3 企业成本管理系统

第2章 煤炭企业成本核算

 2.1 煤炭企业的成本构成

 2.2 煤炭企业成本核算概述

 2.3 煤炭企业成本的归集和分配

 2.4 成本核算方法

 2.5 成本报告

 2.6 成本分析

第3章 煤炭企业成本预测与计划

 3.1 成本预测概述

 3.2 成本预测方法

 3.3 成本计划概述

 3.4 成本计划的编制方法

第4章 煤炭企业成本决策

 4.1 成本决策概述

 4.2 成本决策的方法

第5章 煤炭企业成本控制概述

 5.1 成本控制的意义

 5.2 成本控制的内容及原则

 5.3 成本控制的基本程序

 5.4 标准成本控制

第6章 煤炭企业采购成本控制

 6.1 煤炭企业采购成本的构成

 6.2 煤炭企业采购成本控制方法

第7章 煤炭企业生产成本控制

 7.1 煤炭生产成本控制的基本程序

 7.2 煤炭企业生产成本控制

第8章 煤炭企业人力资源成本控制

 8.1 煤炭企业人力资源成本的构成

 8.2 人力资源成本的计量

 8.3 人力资源成本的核算

 8.4 人力资源成本管理

 8.5 人力资源取得成本控制

 8.6 人力资源开发成本控制

 8.7 人力资源使用成本控制

第9章 煤炭企业质量成本控制

 9.1 质量成本概念及构成

 9.2 质量成本核算

 9.3 质量成本控制

第10章 煤炭企业安全与环境成本控制

 10.1 煤炭企业安全成本控制

 10.2 煤炭企业环境成本控制

第11章 煤炭企业成本考核

 11.1 成本考核的意义

 11.2 成本考核制度

 11.3 成本考核原则

 11.4 成本考核的步骤

 11.5 成本考核的方法

 11.6 成本考核指标

 11.7 责任成本预算的考核

参考文献