上海外高桥造船有限公司编著的《精益基石（5S管理在外高桥造船的实践）》由公司员工投稿组成，分为策划篇、作业区管理篇、班组管理篇、文化管理篇等八大部分，阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验，反映了公司各个层面推进5S管理的心得和体会，同时也可为其他造船企业推进5S管理提供借鉴。

5S管理是精益生产的基石。上海外高桥造船有限公司编著的《精益基石（5S管理在外高桥造船的实践）》阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以打造先进的造船企业为目标，改变传统理念和习惯思维，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，有效提高了现场管理水平，提高了生产效率和产品质量，减少了安全隐患，改善了作业环境，提升了员工的素养，为公司推行精益生产打下了基础。

《精益基石（5S管理在外高桥造船的实践）》由公司员工投稿组成，分为策划篇、作业区管理篇、班组管理篇、文化管理篇等八大部分，反映了公司各个层面推进5S管理的心得和体会，同时也可为其他造船企业推进5S管理提供借鉴。

代序：“5S”是企业管理的一张名片

策划篇

深化5S管理，推动精益生产

外高桥造船5S管理巩固之后感

以5S为抓手，坚定不移地推进基础管理

贯彻精益管理，提升5S监督水准

5S理念在设备管理中的应用

提升员工素养夯实企业基础

部门管理篇

5S管理是精益生产的基石

“标准化、规范化、生活化”

继往开来，使5S成为一种习惯

推进5S管理的实践

当5S成为员工的一日三餐

改善作业环境打造精品船舶让船东满意

描绘现代涂装新理念的船舶美容师

抓重点，讲细节，现成效

5S管理促部门管理提升

5S管理让工作更舒畅

5S在总务后勤管理中的应用

作业区管理篇

“深入细化，提升整体”

做实5S管理，践行精益化

细节抓起提高效率

积极推进实践5S管理见实效

争做5S管理先锋队

四季常“清”扫帚永金

责任细化宣传到位深人人心

彻底整理合理整顿持之以恒效果展现

持之以恒，深人推进5S基础管理

班组管理篇

争当推进5S工作的窗口

5S管理——企业的润滑油

标准助推5S管理共创舒适工作环境

注重细节管理，展现员工素养

大处着眼，小处着手，于精细处见本领

积极进取，做好区域5S工作

持之以恒，5S工作永记心

层层细化点滴做起

用5S管理带动班组自主建设

文化素养篇

着装规范形象好

言行文明有礼貌

当天工作当天完

安全生产要做到

爱护设备如家电

合格产品给下道

优美环境我维护

规章制度篇

关于深入推进5S管理的若干规定t

关于规范吸烟行为的规定

5S管理“金扫帚奖”评比办法

上海外高桥造船有限公司5S标准

荣誉汇总篇

2009年第二、三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

2009年第四季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

2010年第一季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

2010年第二季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

2010年第三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

创意汇总篇

船坞及办公区域的优化和改建

透明式工具箱的设计与制作

能源架空装置的设计与制作

集装箱场地的优化与改造

焊机箱内部设置规范化

清洁用具吊架、型材料架、安全扶手等工装件的设计与制作

设备保护罩的设计与制作

标语、漫画的设计与创作

推行办公区域定置标识及动态管理

推行“5S明星室”和“5S明星个人”评选制度

材料摆放立式托架的设计与制作

切割皮带架空装置的设计与制作

焊机定置管理

滤纸存放桶的设计与制作

增加文丘里装置，提高除尘器除尘效果

设置动能源体感视感实样

建立5S督察管理系统

打磨机加油桶的设计与制作

旋转滚轮式皮带托架的设计与制作

样板托架的设计与制作

气配箱顶盖的改造

数控工操作台的改进

送丝机旋转平台的设计与制作