“巨人”东山再起的复原力是什么？“标王”为什么不想做英雄，只愿做英雄的服务员？从实业家到投资家，转型之路有多远？“地产黑马”的上市为何一波三折？“鹰的重生”有多痛苦？“营销教父”如何拉开复兴的序幕？造车“狂人”的中国梦能否圆梦？“中国互联网第一人”追寻的另一种成功是什么？“中关村酋长”是怎样实现人生新的超越？

本书为你解读9位中国著名企业家反败为胜的复活密码。

本书讲述史玉柱、张树新、吴炳新、孙宏斌、仰融、胡志标、李东生、王志东、何伯权9位失败英雄，历尽劫后余生，十年悟道、“王者归来”的故事。如王志东从新浪出局到创办点击科技、孙宏斌出售顺驰后再造融创中国、张树新离开瀛海威后携联合运通东山再起、仰融因华晨败局后借正道回国造车、何伯权挥别乐百氏后以今日投资重回商业舞台……真实再现和记录他们为重振未继事业锲而不舍、跌宕起伏的历程，解读反败为胜的复活密码和企业家精神。

推荐序一 于失败处见真知/朱雪尘

推荐序二 攀登是登山者永恒的姿态/胡泳

推荐序三 给成功者以严苛给失败者以宽容/张小平

自序 十年悟道，枭雄归来/001

01 史玉柱：请“巨人”为失败者作证/00l

 【败局回顾】大厦埋葬了“黄金”/003

 借钱还债，背着污点做不了大事/006

 “脑白金”点石成金/008

 疯狂的“黄金搭档”/011

 当银行的股东更赚钱/014

 永久免费的《征途》能走多远？/016

 纽交所不穿西装敲钟第一人/019

 不会醉倒在黄金酒里/022

 【档案存底】关于史玉柱你可能不知道的20件事/024

 【八方说词】游戏让我们找到自我/027

02 胡志标：以命运祭奠时代的标王/029

 【败局回顾】爱多，恨也多/031

 夜宴辉煌，“彩宴”黯淡/034

 重回家电，CVT小试牛刀/037

 “我耶”是网络版苏宁、国美/039

 不做英雄，只做英雄的服务员/041

 爱多魔咒：难言结局/044

 【档案存底】翻过那片山/047

 【新新观察】修行人生的下半场/049

03 何伯权：从出局者到投资人/051

 【败局回顾】达能的启蒙课/053

 投资久久丫只是帮忙/055

 7天，走得早不如走得快/058

 CEO变换，九钻网不变/061

 没有回扣的办公用品超市/064

 爱康国宾：颠覆传统医疗/067

 诺亚财富：就看你够不够胆/069

 【档案存底】为什么不能把船放下呢？/072

 【八方说词】“另类”创投/073

04 孙宏斌：上市迷途中的偏执狂/077

 【败局回顾】从联想罪人到地产骇客/079

 神话破灭后，顺驰成“便宜货”/081

 未雨绸缪的回报/084

 变脸“承包”，牵手雷曼/087

 金融风暴来袭，上市搁浅/089

 第四次敲门终成功/092

 【档案存底】我只为结果而憾/096

 【八方说词】悲情孙宏斌/097

05 李东生：十年跨国重生路/101

 【败局回顾】从年度经济人物到最差老板/103

 不是失败总结会，更不是追思会/106

 摘掉ST的耻辱帽/109

 向上游产业进军/112

 互联网电视的新机遇/115

 【档案存底】鹰之重生/118

 【八方说词】盘点李东生之得与失/120

06 吴炳新：继续百年企业的足迹/123

 【败局回顾】赢了官司，输了市场/125

 不能老检修船，该下海去打点鱼了/128

 化妆品异军突起/130

 三株的复兴从医药开始/133

 《消费论》：吴炳新思想解码/136

 后吴炳新时代：做公众企业/138

 【档案存底一】满江红/141

 【档案存底二】积极发展消费信贷/141

 【八方说词】是思想错位，还是行动错位？/142

 仰融：用资本造车的中国梦/145

 【败局回顾】罗孚不成反出局/147

07 舍得：“得”是本领，“舍”是智慧/150

 “EB-5”纷争/152

 人间正道是沧桑/155

 那匹狼回来了/158

 江淮与正道，谁把谁拯救？/161

 资本的脾气/164

 【新新观察】仰融访谈：我想回来/166

 【八方说词】欢迎失败者归来/168

08 张树新：把自已经营成功也是一种成功/171

 【败局回顾】在错误的时间做了正确的事/173

 未满一年就下课的CEO/176

 把自己经营成功也是一种成功/179

 以信息技术加资本裂变垄断资源/181

 对公共利益要较真/184

 【档案存底】我们是这个行业中犯错误最多的人/187

 【八方说词】十年·张树新/188

09 王志东：点击早已发生的未来/191

 【败局回顾】我觉得自己被出卖了/193

 如果没有超越，那就算不上成功/195

 大股东地位不动摇/198

 “酋长”要抄马化腾的后路？/20l

 往互联网市场转移/204

 【档案存底】中国互联网的“春夏秋冬”/207

 【新新观察】创业英雄主义/209

致谢/212

主要参考文献/214

神秘、安静的氛围令前来爆料的记者铩羽而归，只得拐弯跑到珠海市工商行政管理部门了解信息，却也收效甚微，只知道珠海市士安有限公司是一家民营企业，注册于2000年12月21日，注册资金50万元，法人代表并非史玉柱本人。这家公司注册还不到10天时间，难道真的是部下在史玉柱安排下为还债而仓促成立的？正当赶往珠海的记者为猜测到处找人求证时，史玉柱却于两天后在上海公开露面。

“‘士安公司’就是我的公司，是刚刚注册的。它的历史使命就是还钱，还完钱以后，这个公司的历史使命也就完成了。”史玉柱接受专访时说，“我们在准备还这笔钱时，考虑过两个方案，一是以珠海巨人集团名义还，二是以我史玉柱个人名义还。但是，我的律师说，这两个方案都行不通，都不能保证我筹措的1．5亿元人民币安全还给老百姓。因为，珠海巨人集团还有企业债务，而我是珠海巨人集团的法人代表。因此，新注册的‘士安公司’的法人代表不是我，目的只是为了保证把钱能顺利地还给老百姓。”

其实细心的人应该早就料到这是史玉柱所为。2000年10月，史玉柱在央视“对话”栏目现场就曾公开承诺：“老百姓的钱，我一定要还。”作为嘉宾、好友，冯仑和张树新当时也在现场，冯仑还总结说：“年轻的时候都有一个英雄情结，这种英雄情结本身是年幼的一个表现，到80岁了，人就没有英雄情结。”史玉柱十分崇拜毛泽东，伟人身上的崇高品质到他身上就演化成英雄情结，因此，他一定会以英雄的姿态重回商业舞台。只是谁都没想到会这么快，3个月就兑现“还债”的诺言。

然而，还债所需的现金高达1．5亿元，这可不是一笔小数目，短短3年时间里，从负数开始起步并已身败名裂的史玉柱究竟从哪里弄来了这么多钱？按他自己的说法，是在“借钱还债”，1．5亿元之中有1．1亿元是上海健特公司做“脑白金”的利润，余下4000万元是向上海绿谷集团吕松涛借的，这两笔钱都是以史玉柱的名义向公司或个人借的。此外，史玉柱已将投资5000万元的巨人集团办公楼作价2000万元、投资1．7亿元的巨人大厦工程作价1亿元以“债转股”形式或其他形式全部处理掉了。2001年2月15日，史玉柱的旧债全部清偿完毕，至此，他才算彻底摘掉“中国首负”的帽子。

对于史玉柱“借钱还债”的磊落风范，江湖人士赞不绝口。柳传志说：“摔了跟斗的人，甚至饿了肚子，知道钱有多金贵，拿到了这个钱以后，还想到先把该还的账还清，然后再重新起步。我觉得他就有做大事的这种潜质。”段永基认为：“史玉柱还钱表明了他做企业的诚信，表明了他做人的诚信。这对他未来的商业前途是一个非常高的回报投资。”两位江湖大哥在表扬时都同时提到“潜质”、“未来”这类表示高瞻远瞩的词语，透露出史玉柱“借钱还债”的背后并非只为摘“首负”帽子、炫耀英雄形象这么简单。

据与史玉柱交情深厚的策划人何学林分析，根据法律规定，巨人只要申请破产就可以不用还债，可这样史玉柱只能一辈子躲在幕后操作，一旦出来公众形象将一败涂地，必将成为企业发展的障碍。还债不仅让他扫除重新创业的障碍和心理阴影，还做了一个大广告，使史玉柱东山再起的消息一夜间家喻户晓，极大地提高了他本人及其企业的知名度和美誉度。据何学林估计，由还债而引发的新闻报道，其广告价值超过1亿元，正好与史玉柱还债的数额相当。史玉柱本人也承认，除了道义和做人基本原则之外，还债还有一些现实考虑，至少到银行贷款时不会遭到质疑，甚至只需签上“史玉柱”三个字就能拿到贷款，无需抵押。

在时间选择上，史玉柱也颇费思量，在2001年1月以借钱还债的形式宣告东山再起，可谓意味深长。这是千载一遇的时刻，消亡与新生在同一瞬间交替，他希望新的巨人在欢呼声中与新世纪的朝阳一同升起，向一望无际的远方奔跑。正如惠特曼的诗所描绘的那样：“不论你望得多远，仍然有无限的空间在外边；无论你能数多久，仍然有无限的时间数不清。”史玉柱或许望不穿空间、数不清时间，但他从来没有也不会放弃。

“借钱还债”的故事到此并未终结，至少“1．5亿元之中有1．1亿元是上海健特公司做‘脑白金’的利润”这句话值得探究。尽管后来“脑白金”成为家喻户晓的“送礼必备品”，但在当时仍然相当神秘。

“脑白金”点石成金

提起脑白金，许多人就会觉得窝火，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”“孝敬爸妈，脑白金！”这类横行霸道十来年的广告词不知得罪了多少电视观众，为此还连续几年被评为“最恶俗的广告语”。尽管脑白金引来了很多同行的责骂，但其获得的巨大成功却是所有保健品品牌都无法望其项背的。日后人们将会看到，它不仅帮史玉柱还清了巨人大厦的所有债务，而且完成了新一轮的资本积累，直接为史玉柱进军网游市场铺平了道路。P007-008

于失败处见真知

朱雪尘

2001年，史玉柱从已成为烂尾楼的巨人大厦消失，手持楼花的追债者怒气冲天地齐聚珠海，声讨这个临阵脱逃的“大骗子”；胡志标身陷囹圄，他因多项罪名一审被判处有期徒刑20年，罚款65万元，“爱多”改嫁他人；何伯权含泪挥别乐百氏，与达能闪电联姻结下的苦果尚能舍命吞咽，可艰辛创业12年饱含的情感根本无法割舍；在创办顺驰的第七个年头，孙宏斌出狱，他如脱缰的野马一路狂奔，而失败的阴霾正悄然集结；笃定走国际化道路的李东生在越南小试牛刀后踌躇满志，从此迈人长达10年的自我救赎之路；吴炳新“常德事件”的官司终于翻案了，可企业却早已土崩瓦解，“三株神话”在叹息中破灭；王志东将新浪成功上市后却被无情地抛弃，“创业者与资本的冲突”由此引发巨大的争议……

10年之前，浙江人民出版社隆重出版了吴晓波的《大败局》，一时间洛阳纸贵，人们争相传阅，透过企业家们的失败悲剧不难体悟到：从叱咤风云到败走麦城，只有一步之遥；从屹然崛起到骤然轰塌，只在朝夕之间；从兴盛一方到生死相隔，不过闭眼之瞬……地位和权势、声誉和财富转瞬间灰飞烟灭，让人在扼腕叹息之后，继而陷入沉思：这些企业家忽略了什么？违背了什么？触犯了什么？又轻信了什么？居然“倒霉”到倾家荡产、声败名裂的地步？

2010年年底，浙江人民出版社又推出了《大逆转》，讲述当年失败者东山再起的心路历程，实属难得。10年，一个新生儿可以从咿呀学语成长为一个具有独立意识的儿童；一个少年可以在懵懂和莽撞中消磨掉曾经的稚气和幻想；一个中年人可以在饱经沧桑中体悟人生的真正价值。对于曾经失败过的企业家而言，10年足以洗掉铅华，返璞归真，参透取舍之道，探寻出商业经营中最本质、最原始的东西。

本书选取的9位著名企业家，虽然在2001年处境各异，却都无可争辩地成为新世纪的落寞者和失败者。通过在10年重生道路上的精彩呈现，我们不仅能找到他们今天东山再起的原因，更能体会到其中的奋斗与拼搏、坚守与执著，这正是当今时代迫切需要的精神品质。

一时的成功改变不了一个人的性格和处世方式，却能为他带来千载难逢的机遇；一时的失败也不会成为一个人的历史终结，却能磨砺他的意志和生命力。人们在某个时间点上看到的，通常是一个人的某个侧面，只有将时间的距离拉长，才能在沉浮跌宕、百转千回的人生历程中，读懂他的抉择与坚持。10年并不算短，尤其对于企业家而言，或许意味着人生的全部。

长期以来，企业管理都是一件辛苦而费心之事，企业越大，企业家越难，正所谓“打江山易，守江山难”。比尔·盖茨就常常告诫员工：微软离破产永远只有18个月。企业越大死得越快，所以越要谨小慎微，如履薄冰。摊子越铺越大，渴望有好归宿的员工越聚越多，于是有人干脆把企业卖掉，而有人压根儿就不想做大，始终把企业放在自己能驾驭和掌控的境地。但是更多的人选择前行，选择一往无前！

对于持后一种态度的大多数人来说，恐怕每天都会面临“怎样才能不倒霉”的困扰和担忧。而本书通过案例分析和细节重现，原原本本地告诉读者“为什么这么倒霉”的原因，并呈现出多种远离“倒霉”的健康机制和发展路径。

与严肃的企业管理理论相比，这些直达企业管理深处的解析也许能让创业者和企业家收益更多。

(朱雪尘，《英才》杂志执行主编，《资本奴役全人类》作者)