《绩效管理(第3版)》是专门论述绩效管理问题的一部权威著作。书中指出，所谓绩效管理，就是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。

本书的内容涉及如何设计和实施成功的绩效管理体系。换言之，本书所要讨论的是有助于一个组织提升其人力资本的一些研究结论，以及迄今为止这些结论的运用情况。本书由赫尔曼·阿吉斯著。

《绩效管理(第3版)》是专门论述绩效管理问题的一部权威著作。书中指出，所谓绩效管理，就是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。

《绩效管理》第1版翻译版自中国人民大学出版社出版以来，受到国内读者的普遍好评。第3版是最新版，有以下几个方面的重要变化：强调了绩效管理所处环境的重要性。强调了与绩效管理相关的知识在本质上来自多学科。强调了科学与实践之间重要的相互作用。描述了实施一套绩效管理体系所需的各种技术细节，并且强调了人际动力学在绩效管理流程中的重要作用。几乎每章都新增了案例，全书共有43个案例研究。每章都增添了新内容。本书由赫尔曼·阿吉斯著。

第1篇 绩效管理的战略性及其总体考虑

第1章 缋效管理与报酬体系

 1.1 绩效管理的定义

 1.2 绩效管理对组织的贡献

 1.3 糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害

 1.4 报酬体系的定义

 1.5 绩效管理体系的目的和作用

 1.6 理想的绩效管理体系具备的特征

 1.7 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合

 1.8 全球范围内的绩效管理

第2章 缋效管理过程

 2.1 前提条件

 2.2 绩效计划

 2.3 绩效执行

 2.4 绩效评价

 2.5 绩效审议

 2.6 绩效计划的更新和重新签订

第3章 绩效管理与战略规划

 3.1 战略规划的定义和目的

 3.2 将绩效管理与战略规划联系起来的过程

 3.3 争取得到支持

第2篇 实施绩效管理体系

第4章 界定绩效及选择缋效衡量方法

 4.1 界定绩效

 4.2 绩效的决定因素

 4.3 绩效维度

 4.4 衡量绩效的方法

第5章 衡量结果和行为

 5.1 衡量结果

 5.2 衡量行为

第6章 收集缋效信息

 6.1 绩效评价表格

 6.2 绩效评价表格的特征

 6.3 确定总绩效评价等级

 6.4 绩效评价周期和绩效会议的次数

 6.5 应该由谁来提供绩效信息

 6.6 评价者动机模型

 6.7 通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲

第7章 实施绩效管理体系

 7.1 准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试

 7.2 沟通计划

 7.3 申诉程序

 7.4 为获得必要的技能而开设的各种培训课程

 7.5 试点测试

 7.6 持续监控和评价

 7.7 绩效管理体系的在线实施

第3篇 员工开发及其总体考虑

第8章 缋效管理与员工开发

 8.1 个人开发计划

 8.2 直接上级扮演的角色

 8.3 360度反馈体系

第9章 绩效管理技能

 9.1 绩效辅导

 9.2 绩效辅导风格

 9.3 绩效辅导流程

 9.4 绩效审议会议

第4篇 报酬体系、法律问題以及团队绩效管理

第10章 报酬体系与法律问题

 10.1 传统薪酬计划与绩效薪酬计划

 10.2 引入绩效薪酬计划的原因

 10.3 与绩效薪酬计划有关的各种可能问题

 10.4 选择一套绩效薪酬计划

 10.5 将薪酬放在一定的情境之下

 10.6 薪酬结构

 10.7 绩效管理与法律

 10.8 影响绩效管理的一些法律原则

 10.9 影响绩效管理的法律

第11章 管理团队绩效

 11.1 团队的定义及其重要性

 11.2 团队的类型及其对绩效管理的启示

 11.3 团队绩效管理的目的及其面临的挑战

 11.4 将团队绩效纳入绩效管理体系

 11.5 奖励团队绩效