互联网时代，如何拥有创新思维？畅销书《无价》作者威廉·庞德斯通遍寻世界一流企业考察和任用人才的“秘籍”，将其转化为《如何移动富士山(精)》中的一道道“思维测试题”，为你僵化的思维注入最新鲜的创新基因。

仅仅靠智商就可以摆平一切了吗？互联网时代，能在职场和商场上叱咤风云的人物，不仅要有高智商和高情商，最重要的是要有创新思维，跟得上日新月异的变化和变革。“如何移动富士山？”代表一种创新思维。

如何移动富士山？太阳总是从东边升起吗？为什么啤酒罐两头稍微缩小？你怎样为盲人设计一个调料盒架子……你会如何回答上述问题？这些问题可能一下子让你摸不着头脑，匪夷所思，但你的解答却会将你的思维方式表露无遗。美国畅销书作家威廉 庞德斯通遍寻世界一流企业考察和任用人才的“秘籍”，将其转化为本书中的一道道“思维测试题”，引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。

在《如何移动富士山(精)》中，作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密，并辅以生动的案例帮你“洗脑”，改变你僵化的思维，教你像比尔 盖茨这样的顶级人才一样思考。比如，啤酒罐为何两头缩小，这个问题其实是在考察你的成本意识；汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门，是想知道你的用户体验意识有多强……他总结出的创新思维攻略为工作因循守旧，力不从心的职场“老手”和刚刚迈入职场的新人提供了实用的方法和技巧。

《如何移动富士山(精)》的作者是威廉·庞德斯通。

第一章

 席卷硅谷的思维风暴

 如何移动富士山？

第二章

 创新需要的不仅是智商

 世界上有多少钢琴调音师？

第三章

 比尔 盖茨是这样思考的

 为什么镜子里的影像左右颠倒，而不是上下颠倒？

第四章

 流传于硅谷的41道思维难题

 在一个没有分类目录的大型图书馆中你怎样找到一本特定的书？

第五章

 一流的人才会这样思考

 每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？

第六章

 硅谷思维风暴的扩散

 为什么下水道的盖子是圆形而不是方形？

第七章

 全世界最知名的8道难题

 如果可以取消美国50个州中的一个，你会选择哪一个？

第八章

 开启创新思维的全方位解题攻略

 啤酒罐为何两端收缩？

第九章

 找到最有价值的思维难题

 给你6根火柴，怎样排列能够形成4 个等边三角形？

答案

致谢

西雅图律师威廉·盖茨一家非常热衷于有组织的娱乐活动，妻子玛丽常常编写一些幽默的家庭短剧或者组织一些“星期日家庭锦标赛”，比赛的内容有桥牌、猜密码和其他一些小游戏。威廉在接受《时代》杂志采访时曾经说：“这些比赛都非常认真，每个人都想得第一名。”当时威廉最喜欢的是一种在画有世界地图的板子上进行的叫做“冒险”的游戏，游戏的目标是征服一个个国家，最终统治全世界。比尔·盖茨上高中接触到计算机之后，编写的第一个程序就是玩“冒险游戏”。在晚饭桌上，律师盖茨常常提出一些话题并进行详细地分析，作为家庭启蒙教育的一部分。他经常向比尔和比尔的姐姐提出一些尖锐的问题，希望他们能够提供合理的答案。孩子们的成绩单上每得一个A，就得到25美分的奖励。如果连续得A，还会得到周日晚上看电视的额外奖励。

据很多人说，比尔·盖茨一直保持着对游戏和智力题的兴趣。就像是《公民凯恩》的现实版，比尔和妻子梅林达经常用智力拼图游戏来消磨晚间时光，这些拼图往往是昂贵的手工制品。盖茨夫妇总是一人买一套同样的拼图，回家后比赛看谁先做完。

在晚餐上菜前或上菜空隙，比尔会让每个人把自己前面的桌布翻起来画美国地图，画得最准确的人获胜。史蒂夫·鲍尔默是这方面的老手，他经常在飞机上玩这个游戏。1926年特曼的一个学生弗洛伦斯·古迪纳夫曾经设计了一个“画人”的儿童测试题目，画的准确度与智商得分密切相关。这是20世纪40年代被广泛应用的心理测试之一。

1986年，比尔·盖茨购置了一套四居室的公寓，出口是U形。在那里盖茨一家和微软的员工玩“微软游戏”，在竞赛中大家都把获胜看得很重要。在接唱游戏中，上家给出一个字，下家接下来必须唱出一句带有这个字的歌。比尔·盖茨的老朋友安·温鲍德回忆起，有一次的接唱游戏中必须带有大海（sea）这个词，比尔·盖茨消失在夜色茫茫的海滩。一会儿，一个熟悉的声音响起来了：“魔龙，生活在大海边……”

微软员工出差时很少有时间去观光或者与国外朋友共餐，相反，公司安排他们进行自己独有的、竞争性很强的比赛。1989年，微软在日内瓦举行全球峰会时，安排了一场寻物游戏，每个队伍都由一名教练带队在城里寻找一些特定的物品。盖茨和每个人一样参加了这场比赛，他灵机一动，放弃了使用公司配备的车辆，转而雇了当地的出租车，车费由本组的成员分摊。最后盖茨这一组得了第三名。

毫不奇怪，盖茨在社会性比赛中的取胜欲望一点也不亚于他在商业竞争中的取胜欲望。有一次，盖茨与别人玩看手势猜字谜的游戏，快输的时候竟然指责对手作弊。有一次他与朋友沃伦·巴菲特在网上打桥牌时，游戏突然中断了，巴菲特“控诉”说：“这个卑鄙的骗子为了不输牌，竟然拔掉了电源。”数学夏令营

同样的作风在微软阵营中颇为流行。微软人是“强硬分子”，这是反垄断案之后颇为流行的称呼，从盖茨和其他微软高官的电子邮件中就能看到这一点。微软是一个靠成功说话的地方，目标就是成为“强硬分子”，发动讨伐运动，切断竞争对手的供给线。软件业是一个大游戏，一家软件公司的高层领导说：“从根本上说，微软总是设法在全球‘每一字节’的交易中都获利。哪怕是一个字节，他们也要向你收费。”

从某些方面来说，反垄断案之后微软发生了一些变化。微软人现在更加注意自己的措辞，在电子邮件方面也是如此，提醒员工不要使用冒犯性的语言。一些顶尖人才都不同程度地有所觉醒，盖茨也开始放手日常的管理工作。

但是微软依然飘扬着高度竞争精神的旗帜，内部人有一个专门的术语称为“数学夏令营”。微软是这样一个地方：在这里，每一个高智商的男性都认为别人比自己笨，只有自己才知道每一个问题的正确答案。恐怕盖茨最有名的话应该是：“这真是我见过的最愚蠢的事情！”接下来的一句话往往是：“你为什么不抛掉自己的股权，到一家稳定的公司去呢？”P51-53

过去的一切经验和成就，都不值得留恋。如果一家公司的员工失去了创新的意识和持续的创造力，这家公司的发展必然受到阻碍。本质上，互联网的核心就是人；只有人的阻碍，才会导致整个公司停滞不前。人究竟应该如何在极速变化的时代生存？本书提供了一套最有价值的思维方法。

——猎豹移动CEO 傅盛

如今的世界，创业精神和独特心智成为公司与专业人员所必须具备的精神。如何理顺自己的思维？如何弄明白简单之处更复杂的道理？如何成为一个具有很强的逻辑思维能力和主动性的创新者？试试读这本书。

——王立鹏 《商学院》杂志主编