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书名 亚洲并购(激流勇进)/MBA前沿瞭望论丛
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (新加坡)蔡纯毅//(印度)查唯冠
出版社 北京理工大学出版社
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简介
编辑推荐

蔡纯毅等编著的《亚洲并购(激流勇进)》提供了众多宝贵信息和亚洲并购如何运作的最新案例。作为一本实用性指南,本书将帮助您在这一特殊舞台上找到更合适的战略位置,脱颖而出。本书巧妙地审视了亚洲国家和企业的崛起;解决了亚洲国家、市场以及客户的零散性问题;探讨了由亚洲企业为了满足进入市场、获得技术,与品牌等需求所推动的跨境业务增长。同时,本书还陈述了亚洲并购交易成功执行的指导原则,包括:确定价值创造的驱动因素,探索国家及企业文化冲突的复杂性,在兼并前的准备工作到兼并后获取最大价值等。

内容推荐

近年来,全球经济形势充满波动性和不确定性。但在这些波动性和不确定性中,有一点是不变的:即亚洲经济基本面持续强劲。虽然以前兼并和收购在很多亚洲企业中并不常见,但并购很快将成为这些公司的发展方向。未来十年间,并购活动将主导亚洲地区的商业环境,任何对亚洲感兴趣的公司都需要了解并购在其所属行业将如何发展。

全球管理咨询公司科尔尼新加坡办事处的合伙人Chua Soon Ghee(蔡纯毅)和UVikram Chakravarty(查唯冠)对亚洲并购态势的发展了如指掌。在《亚洲并购》一书中,两位作者将与读者分享他们在这一领域的经验。作者将展示合并浪潮如何席卷亚洲,并指出亚洲企业的生存情境如何不同于世界其他地区的企业。

《亚洲并购(激流勇进)》为亚洲并购如何运作提供了众多宝贵信息和最新案例。作为一本实用性指南,本书能够帮助读者在这一特殊舞台上找到更合适的战略位置,并脱颖而出。本书审视了亚洲国家和企业的崛起;解决了亚洲国家、市场以及客户的零散性问题;探讨了亚洲企业为了满足进入市场、获得技术与品牌等需求所推动的跨境业务增长。同时,《亚洲并购(激流勇进)》还论述了亚洲并购交易成功执行的指导原则,包括确定价值创造的驱动因素;探索国家及企业文化冲突的复杂性;在兼并前的准备工作到兼并后获取最大价值等。

随着亚洲企业不断崛起,机遇也不断增加。不论是想要逐鹿全球的本土企业,还是希望问鼎亚洲的跨国公司,都会在《亚洲并购》中找到通向成功之路。

目录

第1章 亚洲改写并购规则

1.1 亚洲崛起,交易升温

1.2 亚洲并购模式的自然发展

1.3 今天的先行者将是明天的赢家

第2章 终极并购博弈。亚洲企业胜券在握

2.1 推动整合的驱动力

2.2 亚洲分散的市场为整合创造机遇

2.3 亚洲企业将推动“本地最佳”发展

2.4 亚洲零售业整合趋势隐现

2.5 两大软饮市场:为何出现“本地最佳”情境

2.6 河南“啤酒大战”预示啤酒行业整合动力

2.7 亚洲银行业和电信业由本地领先企业主导

2.8 例外情况:部分行业或将由国际企业主导,也有部分行业将拒绝整合

2.9 致谢

第3章 跨境并购之兴起

3.1 数据凸显亚洲崛起

3.2 亚洲跨境并购热潮的驱动因素

3.3 并购风险不可避免,亚洲地区尤为显著

3.4 致谢

第4章 通过并购改革政府关联性企业

4.1 亚洲主要经济体中的国有企业角色

4.2 并购:提高企业和经济体竞争力的有力工具

4.3 私营企业的兴起与威胁

4.4 迎接挑战

4.5 实现改革的更优方式

4.6 致谢

第5章 行动前做充分准备

5.1 步骤一:制订前瞻陛的整合指导框架

5.2 步骤二:系统追踪和筛选目标企业,保证并购成功

5.3 步骤三:选择合适的并购模式——“经典型并购”与“收购工厂”

5.4 步骤四:寻求专家支持

5.5 尽早规划,考虑细腻:规避风险,力求成功

5.6 致谢

第6章 尽职调查

6.1 风险升温

6.2 追随领先者的步伐,从失败中吸取教训

6.3 弥补尽职调查的鸿沟

6.4 尽职调查:典型步骤

6.5 运营尽职调查

6.6 百日计划:迈向成功之路

6.7 启动前期准备工作

6.8 致谢

第7章 成功并购后整合之指南

7.1 并购整合概述:可靠的并购后计划之关键支柱

7.2 合并管理:成功的关键

7.3 协同价值:如何正确捕捉

7.4 合并支持:连接一切的黏合剂

7.5 致谢

第8章 文化问题

8.1 世界毕竟没那么小

8.2 文化和交流:翻译不会告诉你的事情

8.3 企业文化尤为重要:成功实现企业联姻

8.4 预计意外的发生

8.5 如何消除文化隔阂

8.6 其实没看上去那么难

8.7 致谢

第9章 结语

9.1 把握时机,开展攻势

9.2 以亚洲方式并购

9.3 成功关键:提前筹谋

9.4 思维全球化,行动全球化

附录并购后整合(PMI)工具

注释

索引

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更新时间:2025/4/5 10:43:15