《冬吴相对论》是一档深入浅出，将复杂、抽象的经济现象联系国民生活实际的经济对话节目，有独到见解，能广泛调动听众兴趣。这本书，可以让我们轻松理解发生在身边的国计民生现象。

本书为《冬吴相对论》Ⅱ，分为四大板块，主题分别为危机警示、管理智慧、商机解读和成功所倚。在书中，梁冬、吴伯凡两位作者为您解惑：世界第二大奢侈品消费国的地位是令人艳羡的荣誉吗？人们购买汽车的动机仅仅是出于对汽车本身的需求吗？如何最大化好消息的正效应、最小化坏消息的负效应？除了天分和勤奋，稻盛和夫的成功还有什么独家秘籍？

《冬吴相对论》是中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目。原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡坐着为您打通经济生活的任督二脉。原创性和高品质是《冬吴相对论》孜孜以求齣目标。它将高端的思想性与轻松的娱乐性完美融合，自2008年10月首播以来，受到听众的广泛好评。

《冬吴相对论》系列图书是在原广播节目的基础上，对声音内容的系统整理和再创作。它保留了原广播节目的对话体形式，以体现主持人与嘉宾之间相互激发、交锋对峙、坐而论道的“相对论”。每章穿插背景知识和名词解释，并配有精美插图。此外，该系列图书还附赠一张MP3格式的光盘，希望借此营造全方位的阅读体验，以飨读者。该系列的第一辑推出以后，收到了良好的市场反响，应广大读者的强烈要求，我们以广播节目的第31期至第60期的内容为蓝本，推出《冬吴相对论Ⅱ》。《冬吴相对论Ⅱ》依然划分为四大板块，主题分别为危机警示、管理智慧、商机解读和成功所倚。相信通过书中梁冬、吴伯凡两位作者对当下人们所关注的各种社会热点、经济现象由表及里、深入浅出的独特探讨，以及他们幽默、睿智、平民化、人性化的表述风格，读者不仅可以感受到作者的个性魅力、商业智慧和人生哲学，也能获得有益的启发和快乐的享受。

危机警示

如果苹吴沒有了乔布斯

明星CEO的双刀剑

打造低碳经济

巴菲特的启示

奢侈品陷阱

成功的诅咒

变味儿的星巴克

警惕第二次衰退

管理智慧

柔道战略

关键零售

好消息、坏消息

婚姻经济学

并购与婚姻

帕金森法則

“长尾”新概念

“长尾”集合器

商机解读

危机下的商机(上下)

在冬天播种未来

怪诞行为学

可预见的非理性行为

汽车旺销的背后

社区化汽车消费

成功所倚

学会主动归零

好运气、坏运气

稻盛和夫的秘密

创业的逻辑

创业者和领导者

奧马哈的巴菲特

巴菲特的智慧

明星CEO的现实与无奈

伯凡，你好！在上一期的时候我们谈到一个话题啊，就是乔布斯曾经创造了苹果的辉煌，但是现在乔布斯个人身体的原因，也为苹果公司带来了一系列的烦恼。这引发了我们的一个思考，其实这个状况并不是苹果公司才有的。我们可以举目看一下，很多的公司，它们的CEO和创办人都是这个公司的所谓代言人。老吴你怎么看明星CEO对公司的影响？我们先讲他可能带来的好处吧。

这样的现象是非常普遍的，不仅是在国外，在中国这个现象更严重。

我们随便列一下吧。

比如说，说到海尔，你就肯定会想到张瑞敏，想到张瑞敏就是海尔，是吧？然后，王右和万科，是吧？

潘石屹和SOHO

这种例子不胜枚举啊。有人说，我们中国的企业家坐的是CEO的位置，他实际的功能是CMO，就是首席……

营销官。

首席营销官，公司的首席代言人。这确实有很大的方便．对于公司来说节省了营销费用。因为品牌是什么？品牌是瞬间联想和瞬间认知，品牌是不需要说很长很长的话来介绍的，而应该是一提到它，瞬间就能触发你的一系列联想。任何一个品牌一定是跟几个简单的字，甚至是某一个人连在一起的。那些公司的领导人不是这种明星的公司，还要为自己的产品、为公司的形象去寻找电影明星、电视明星、歌星来做它的形象代言人。可以说这的确是一种营销思路。

但是，很有趣啊，那些百年老店、那些很大型的-你现在知不知道可口可乐公司的CEO是谁？

对。

P&G的CEO是谁？你可以看到……

比如说3M，这样的公司，你都不知道它的CEO是谁。

对。你会发现很奇怪，国外有很多公司，这个公司的名字如雷贯耳，但是你不知道它的老板是谁。但是，在中国你几乎找不到一家出名的公司你不知道它的老板是谁的，我一下子都想不到。

我可能想得起来的是中兴通讯。

对。

中兴通讯的侯为贵很多人都不知道，是吧？但是，他这个公司应该还是很有名的。

美的，我觉得还不错。

对，美的，我们把它叫做一个静水流深的公司啊。美的到今年有41年的历史了，1968年创立的，而且，何享健是从1968年北□公社塑料生产组组长一直做到今天的美的集团的老总的，40年时间他一直都在经营这家公司。但是我们很少会想到美的这家公司跟何享健有什么关联。  我们觉得很有趣的是，你会发现在中国企业里面这种情况非常非常少见，绝大部分著名的公司的CE0都非常地出名，无论是IT界……

我在2002年有一次吃饭的时候碰到了张朝阳，别人就问他，说你为什么要这么热衷于……

炒作自己……

去作秀，去露面。他说他在MIT读书的时候记住了一句话，就是“好名声比坏名声好，坏名声比没刍声好”。所以呢，作为公司的一个领导人，他一定要去露脸，他露脸就是公司露脸，这样就可以让人记住他。所以我曾经说过，搜狐刚刚出来的时候我曾经说过：没上过网的人都知道搜狐，上过网的人都知道新浪。这是当时的那个局面，很多人都不知道新浪的创始人是谁，因为王志东是比较低调的，是吧？很多人呢，都选择了这样一条道路，我要出名，公司就跟着出名。

那现在看过来呢，这样做当然是有好处的，这样的话，他可以在创始期的时候大幅度地削减公司的营销预算，就是广告预算。

 就是多快好省，波及面很广，也很快，效果也好，而且省钱，多快好省地做品牌。这是很好的一个思路一在当时来讲。

但是后来呢，我听过一些有趣的观点，这些观点说为什么很多公司的CEO非常热衷于令到自己出名，一方面的原因是因为他们自己也觉得很爽，在一个大公司的品牌之下，让自己做了商人，同时成了娱乐圈的名人之后，还有很多的便利条件。说不好听一点，比如在舞会上，起码大家知道你是谁。你跟一个美女去搭讪的时候，不至于说被美女抛在一边，是吧？这是一个玩笑。另外一个比较阴谋论的观念，说的是因为现在很多的公司逐步被市场化，上市以后创始人的股份变得越来越少，甚至连乔布斯的股份我估计都不超过苹果的5％。于是，很多公司的创始人都在面临一个多多少少的尴尬，那就是也许有一天他所创办的公司的这些股东会把他赶走。所以很多的CEO和创始人，他就要令到自己很有名，把自己与这个公司的名字更深地捆绑到一起。

就是要制造一种效果，你要是把我赶走的话，那你就是釜底抽薪，是吧？所以你就不敢把我赶走。

起码增加了这种赶走的成本。所以我们可以看到很多的CEO也都在做着这样的工作，令到自己变成一个公众人物。那会不会有另外一种情况，就是说一个公司如果自己的CEO是个非常公众的人物的时候，其实某种程度上显示了这个CEO本身的不自信呢？

这种现象确实也很普遍，我估计可能确实有这种考虑。P24-27

《冬吴相对论》是一档深入浅出，将复杂、抽象的经济现象联系国民生活实际的经济对话节目，有独到见解，能广泛调动听众兴趣。这本书，可以让我们轻松理解发生在身边的国计民生现象。

——北京现代常务副总经理李峰

作为一名企业中刚走上管理岗位的员工，迫切需要管理和商业思维方面的指导。公司少有培训；自己读书略显枯燥，而且书中少有鲜活的案例。《冬吴相对论》作为一个经常围绕商业、管理主题的对话节目，带给大家许多一线的实战商业经验。节目中所讲述的商业人士的故事，让我领悟到他们都是经过多少失败、多少调整、多少坚持才获得了今天的成功。这些案例给了我巨大的教益。

——网友余磊

《冬吴相对论》不仅是一档经济节目，它更多的是用经济学的原理去指导我们的生活，其中不乏积极、睿智的人生思索。我是一名高中学生，爱好哲学。每次听你们的节目，都会得到提升，对生活多一分感悟。我们处在一个经济社会，《冬吴相对论》为我们拨开迷雾，别有洞天。

——网友Iswmarx

我是一名大学生，一直很喜欢《冬吴相对论》。理由如下涵盖多个学科，涉及管理学、经济学、心理学等诸多领域；囊括中国传统文化之精髓，观点新颖独到，从新角度解读当今社会之现象；有机结合中西文化，深刻展现两者的异同；贴近生活，涉及各个阶层；梁冬风趣幽默，吴伯凡睿智渊博。尽管这个节目的主要解读点是经济生活，但我以为这些解读同样可以应用于其他领域。它能够引发人的积极思考，有助于个人思维方式的改善。

——网友若木

偶然的机会听到了这个节目，从此爱不释手。作为一名从学校毕业就直接进入高校的教师，我能从节目中汲取很多养料，从而使我的课程更加贴近现实，并充满趣味性。我也利用我的教师身份，把这个节目推荐给了我的学生。相信我的学生们一定可以从中学习到更多知识，也相信他们在听过节目后会变得更加理性。这对他们日后的就业或者创业一定会大有帮助。

——网友拾贝

对于生活在都市，追求上进的青年来说，我每次收听《冬吴相对论》都像是在尽情吸氧，那种淋漓畅快的感觉萦绕在五脏六腑中，很我非常愿意把这个节目推荐给追求上进的朋友。

——网友边走边唱

也许吴伯凡和梁冬想不到，居然会有一个西北农民每周认真守候收听他们的精彩对话。伯凡肚里有货，梁冬风趣幽默，节目言之有物，听了解我之惑。《冬吴相对论》增长学问，启迪心智，是到目前为止我听到的最值得一听的谈话节目。

——网友张小明