范庆桦的《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》是一本以荒诞的写作手法，以虚拟的唐僧二次取经急需选聘人才的故事为主线，将选聘的十大核心理念与技术贯穿其中，让读者在笑声中轻松愉悦地去把握并使用的人才选聘工具书。

范庆桦的《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》一书，是一本以荒诞的手法深入浅出地谈在人力资源管理中，企业如何选聘人才的专业管理图书。该书看似荒诞——大跨度地超越时空，将不同朝代的一些毫不相干的人物整合在一起，杜撰出一个离奇的故事；但却紧紧围绕着唐僧二次取经急于选聘人才这个主线，《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》通过对选人过程跌宕起伏的描述，生动、系统地使当今较为前沿的选聘技术与理念跃然纸上，并能够让读者一卷在手，选聘技术尽数掌握。

序一

序二

引子

第一章 选聘，应选择哪种模式

第二章 建立素质模型，选聘的关键因素

第三章 面试，该问些什么

第四章 讨论，让领导走开

第五章 把人装进件筐

第六章 背景调查，让告假者剥去伪装

第七章 其实品德也能测量

第八章 人事决策息思量

第九章 竞聘上岗为哪桩

第十章 如何搭班子

附件

后记 道是无情却有情

3日后，由王熙凤亲自担任组长的专家组一行11人正式进入唐公馆。专家组成员当中，有东土大学的心理学教授，也有人力资源战略管理专家，还有具有MBA背景的资深咨询师。专家们当日就与唐公馆的工作人员进行了接洽，并迅速进入了工作状态。

这群英气勃发的专家一进入唐公馆，唐僧就深深地感觉到自己真的衰老了。唐僧长学术研究而短社会交际，他认为应酬实乃浪费时间，所以多年来始终恪守着鲜与外界接触的工作和生活方式；唐公馆其他工作人员也都与唐僧相似：两耳不闻窗外事，一心埋头搞研究。曾几何时，唐僧一直为自己的学术成果感到自豪，对属下这支团队也十分满意。虽然队伍人才结构有些老化，但本分、老实，不为外面精彩世界的物欲横流所动。这些年来，虽然偶尔也分配来几个年轻的研究人员，但在老同志的教育和企业文化的熏陶下，很快也变得老气横秋起来。

而东大纵横的专家则完全不同。他们的举手投足，处处彰显着独立的个性，他们做事的果断、迅捷、严谨，让与之配合的唐公馆工作人员有些手足无措。

“同样是研究机构，东大纵横100多人的咨询公司一年竟能实现1000多万元的利润，而自己至今还不得不依靠政府的拨款过日子！看来，不转变观念是不行了，关起门来搞研究行不通了。”唐僧暗自感叹。想想自己多年的研究成果，最终只能成为一篇篇论文而被束之高阁，此时的唐僧已经完全相信了王熙凤所说的“不能转化为生产力的科研成果是劳民伤财的”那句话。

关于此次选聘，唐僧已隐隐约约有了一些新的想法，那就是通过此次人才选聘，不仅要满足二次取经的需要，同时也要改变唐公馆的人才结构，使人才尽快走出大宅门，走向广阔的市场并与国际接轨。

双方第一次联席工作会议于次日上午在唐公馆召开。会上，首先由唐僧传达了东土大唐公司关于本次赴西方取经的重要指示精神；随后，王熙凤就本次选聘工作的重要性做了工作报告。

王熙凤指出：“企业进行人员招聘是根据企业的人力资源计划所确定的人员需求，通过多种管道，利用多种手段，广泛吸引具备相应资格的人员向本企业求职的过程。这个过程直接影响企业在人力资源配置方面的成本效益，直接影响人员甄选录用工作的难度、工作量以及最终的成效。”

王熙凤还在报告中从广义和狭义的范畴以及招聘渠道的不同，详细介绍了几类招聘模式。P2-3

范庆桦的《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》一书，是一本以荒诞的手法深入浅出地谈在人力资源管理中，企业如何选聘人才的专业管理图书。该书看似荒诞——大跨度地超越时空，将不同朝代的一些毫不相干的人物整合在一起，杜撰出一个离奇的故事；但却紧紧围绕着唐僧二次取经急于选聘人才这个主线，通过对选人过程跌宕起伏的描述，生动、系统地使当今较为前沿的选聘技术与理念跃然纸上，并能够让读者一卷在手，选聘技术尽数掌握。

作为《中外管理》杂志社的资深主任记者、人力资源专栏主编，几年来，庆桦同志在深入各类企业采访的基础上，通过向专家、学者以及企业人力资源工作者学习，确实有了丰厚的感受。另外，他日常抓紧一切机会，紧盯人力资源这个专业，不仅穷读大量专业书籍，力求其解，而且勇于提出自己的观点和大家研究辩论，并能向同行学习、与专家交流。本书便是他自己近年潜心研究的结晶，也是一本对企业人力资源工作者来说值得一读的好书。

我常说：不懂得事在人为，就不懂管理。因此，从事各项管理工作、领导工作的仁人志士，无不从了解人、熟悉人的本质，了解人力资源工作、熟悉人力资源工作的性质与规律人手，来提高自己管理工作的水平与领导工作的能力。因此，在邓肯等管理大师“管理者原理”的思想的启示下，我们可以在人力资源这个大舞台上，放开手脚去“试验”，张开思想的翅膀去创新。

近几年，连续推出撼世力作《基业长青》、《从优秀到卓越》的美国学者柯林斯教授极力主张颠倒人们的经营理念。他的惊人发现之一就是“先找对人，再做正确的事”，而不是像大多数人那样，先提出策划方案，再制订计划、确定任务，而后再根据目标要求，招兵买马。这表明，21世纪的经营理念正在向真正以人为本的方向发生根本变化。毕竟，人对了，世界就对了。

总之，人力资源这门管理学科不只是领导者、管理者普遍急需的知识、技能，而且还是正在发生着翻天覆地变化的、内容极为丰富的一门学问。

人类在地球上生存至少已有50万年，有文字记载的历史也有几千年，在这漫长的岁月里，人们更多的是向世界争夺生存权利，群体间的矛盾与战争也连绵不断，但人们往往为了生活疲于奔命，而忽略了研究“人”自己。如果我们大家都来研究人力资源中“人”以及“人与人的关系”，这将极大地有助于人类所从事的各项事业的成功。

卡耐基的名言说得好：“一个人的成功，最多只有15%是靠他自己的能力，而85%以上的个人事业成就，是从他与别人的联系，以及他自己怎样处理与别人的关系中获得的。”这就是说，个人的成就，85%以上是靠个人在做人力资源工作中获得的。既然如此，那就让我们在沟通、交流与学习人力资源的过程中共同成长吧！

（杨沛霆，中国情报科学家、管理科学家，全国著名企业管理学者，现任《中外管理》杂志社社长、总编辑，北京中外企业管理培训中心主任，以及多家企业顾问等职务，是当今中国面向市场的财经管理类媒体主编中唯一一位资深管理学家。同时，杨教授还创办了当今国内历史最长：影响最大的企业管理高端论坛：中外管理官产学恳谈会。在管理科学方面出版了《科学技术史》、《科学技术的继承与发展》、《科学技术与科学管理》、《领导科学与领导艺术》、《科学技术概论》、《人事学》等10余部专著。）

道是无情却有情

拙作《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》、《凭啥跟你玩儿——企业用人、留人秘笈》（原名《左手米缸右手围栏——人力资源对话录》），在广大读者的期待和社会各界友人的关心支持下，由企业管理出版社同时再版了。

《唐僧招募——人才选聘的十大核心工具》是一本以荒诞的写作手法，以虚拟的唐僧二次取经急需选聘人才的故事为主线，将选聘的十大核心理念与技术贯穿其中，让读者在笑声中轻松愉悦地去把握并使用的人才选聘工具书。

这本书的创作冲动是由三件事引发的。

第一件事：我的一个朋友手下有个业务经理叫胡军。小伙子是山东梁山县人，其父是梁山县粮食局干部，其外祖父乃地方武装部主要领导，可谓根正苗红，且在北京当过兵。故我那朋友平时对他信任有加，不仅在工作中将一些重要业务交给他去办，而且在生活上也视他如兄弟。但谁也没想到，就是这个平日看起来文质彬彬、来自孔孟之乡的后生，却是一个见利忘义的卑鄙之徒。在公司经营步履维艰的时候，他与一位唐姓泰籍女人狼狈为奸将公司业务转手，最终导致朋友公司破产。

第二件事：我的另一位朋友与一位来自香港的刘姓女子（家在北京的军队子弟）联手与国内某研究院合作了一个项目。双方约好以刘姓女子北京公司作为项目签约单位。不料，签约后刘姓女子的应出款项迟迟不到位，项目进行一半时，她又突然单方面宣布退出，然后隐匿香港，关掉电话，致使我那朋友的投资全部打了水漂。

第三件事：某公司虽创办时间不长，但在全体同仁的努力下，业务做得风生水起。事业做大了，必然要引进更多的人才。于是，一位巧舌如簧的京城地痞流氓被误当做人才引了进来，并被委以高管要职。可没过多久，该人本性便暴露无遗。在单位处处寻衅滋事，动辄对员工破口大骂，把本来平静的工作氛围搅得天翻地覆，乌烟瘴气。刚开始，公司主要领导以为他能为公司创造业绩，便一味地偏袒他，将吵架的责任都推到了下属身上。不料其人变本加厉，与公司其他领导也开始恶意争斗。不仅如此，其人还在客户中间恶意攻击、造谣中伤公司及公司其他领导，而且在山东参加客户组织的大型商务活动时，因为一个女人争风吃醋与另一个客户大打出手，严重败坏了公司的形象。他给公司在社会上和业内造成的恶劣影响已不是短期内就能够弥补或挽回的，这让公司主要领导懊悔不已。

这三件事对我震动很大。我蓦然意识到，其实对企业而言，选人、识人永远是第一位的，并且是永恒的话题。如果人选错了，再好的项目、再多的资金也会被败掉。尤其是道德品质败坏的人，其能力越强，破坏力越大。难怪管理大师麦肯基说“40多年以来，我公司每一个新进的员工都是我自己亲自面试的”。

《唐僧招募》就是在这样的背景下创作的。书稿完成后，著名经济学家、清华大学魏杰教授以及著名管理学家、《中外管理》杂志总编辑杨沛霆教授分别作了序。这使我今生感动不已。《唐僧招募》一书的构思虽有些荒诞，创作手法受当时时间的局限也有些粗糙，但却摒弃了管理书籍板起面孔说教的固有模式。其目的不仅是想教授企业家选聘人才的方法，更是为了传播一种理念，即选人比育人更重要。因为没有人能把一只母鸡培养成凤凰。2005年，《唐僧招募》由人民邮电出版社出版，甫一面市，便受到读者及管理界的一致好评。随后，韩国一家出版社找到我，很快便将这本书引人韩国并以韩文出版。

而《凭啥跟你玩儿》，则是我在《中外管理》杂志任人力资源专栏主编时与国内一些著名的人力资源专家的对话录。对话涉及了企业人力资源战略、绩效管理、薪酬管理、干部选拔、培训等方方面面的内容，是较为全面的关于企业用人、育人、留人的综合性的人力资源专业工具书。

该书创作时正值“非典”肆虐京都。为避难，我躲在上风上水的昌平区阳坊镇北京阳坊胜利集团文化园宾馆里，胜利集团是我的顾问单位。其时，胜利集团正在进行组织变革。因此，白天，我为该公司管理变革出谋划策，主持访谈、调研，提出变革思路；夜晚，则挑灯创作整理书稿。三个月后，“非典”结束。胜利集团组织变革在我的主持下顺利完成，而我的20余万字的书稿也已封笔。

2004年4月，《左手米缸右手围栏》一书由人民邮电出版社出版。这本书虽然不像2005年同是由人民邮电出版社出版的《唐僧招募》一书引起的反响强烈，但仍受到读者，尤其是专业人士的肯定。著名经济学家、清华大学教授魏杰；著名经济学家、国家统计局总经济师姚景源；著名经济学家、国务院西部办副主任曹玉书；著名历史学家阎崇年教授；军事科学院战略部研究员刘红松教授；著名经济学家、中央党校原副教育长王瑞璞教授；清华大学人文学院党委副书记刘涛雄教授；资深人力资源专家、北京携铸伟业管理咨询有限公司董事长高东平老师、北京华夏智慧管理咨询有限公司董事长胡昌全老师、华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理聂莹瀚老师；全球易经文化协会主席裴翁老师、常务副主席韩炫哗老师；广东佛山市道教协会会长方剑华老师；人民网副总编辑、人民网舆情监测室副主任、中国发言人俱乐部秘书长董盟君老师；著名佛教专家、中央党校于晓非教授、著名国学专家爱新觉罗·启翊老师等均认为，对于企业人力资源专业工作者来说，这本书是极具操作性的专业教科书，而对于其他岗位的管理者来说，这本书又是较为通俗易懂的人力资源科普读物。

而常州市荣升机电有限公司董事长顾雪荣、无锡市中水珍珠研究所所长张彪、北京阳坊胜利集团董事长李胜利、大连振邦集团董事长周建良、重庆展鸿华装饰工程有限公司董事长刘华清、无锡天基权民康科技有限公司董事长檀结华、北京久安培训学校校长唐久安、中国铝业青海分公司总经理黄卫平、中国百货商业协会会长楚修齐、北京甘家口大厦总经理周平、廊坊明珠集团董事长纪俊泉、广州百货集团董事长苟振英、唐山百货大楼集团董事长解仁义、北京当代商城总经理金玉华、北京翠微大厦股份有限公司副总经理徐涛、北京赛特集团有限公司总经理张岩松、北京百盛购物中心副总经理赵金涛、北京燕莎友谊商城副总经理赵红菊、浙江奥马药业有限公司董事长蔡文革、河北唐山银通科贸有限公司董事长陈建、唐山商业银行副行长刘双全、安顺银城房地产开发公司总经理邓成勇、华夏银行副行长蒋震峰、山东济宁供水集团董事长李鲁、陕西银河投资公司董事长刘延生等企业领导人，也纷纷将该书作为企业人力资源管理培训的教科书。

如今，星移斗转，两本拙作早已在书市上告罄。但是，仍有许多读者通过各种方式向笔者索购图书。而我，此时早已淡出媒体圈，而专职任教于清华紫荆管理培训中心，为企业家学员讲授企业文化、管理沟通、人力资源等课程，实无暇顾及再版事宜。

直到2011年春节，北京君风传媒总裁王淳枫来看我，强烈建议我将两本书再版并主动请缨担任总策划，而且亲自联系了出版社。淳枫是著名的财经作家，每年都有力作问世。《蓝海赢家——中国隐形冠军欧派》、《格兰仕商道》、《格兰仕精神》、《新产品开发的5个关键》等畅销财经图书均出自他之手笔。他所创办的君风传媒，已是闻名国内的中国冠军企业书系出版商。因此，由他担任这两本书的再版总策划，我倍感荣幸。同时让我倍感欣慰的是，我的学生，集书法家、画家、平面设计专家、企业家于一身的河南中担投资有限公司董事长李东听闻此讯后，主动要求为两本书题写书名并亲自设计封面。

感谢我的清华总裁班的学生及众多的亲朋故友——黑龙江省绿海集团董事长王小平、重庆港城地产（集团）公司董事长余治发、陕西省榆林市人民政府副秘书长杨文海、北京万荣乾盛建设工程有限公司董事长李平、河北巨恒集团董事长李清珍、贵州都匀五洲实业有限公司副总经理施春霞、重庆阳光育人教育培训学校校长张嫒媛、陕西宏润实业集团董事长胡绪峰、温州查理鞋业有限公司总经理陈汝、河北沧州保发投资有限公司董事长刘保朝、大连金码集团副总经理李国华、富熙能源工程技术（上海）有限公司总经理单育兵、北京瑞晶朋辉律师事务所执行主任王睿、北京图建达建筑装饰设计有限公司董事长冯泽云、北京世纪远扬科技有限公司董事长杨远、中国法律咨询中心项目合作部主任高云峰、中央电视台《财智人物》制片人王艺龙、北京电视台主持人李丽君、中央歌剧院党委副书记袁平、中国歌剧舞剧院著名歌剧演员张卓、解放军艺术学院音乐系教授刘春阳、中国残联副主席吕世明、中纪委研究室副主任欧召大、中纪委外事局副局长孔祥仁、山东省机械设备成套局局长陈维义、海南军区政委刘鼎新少将、上海合作组织地区反恐怖机构执委会副主任朱万义少将、广州军区政治部宣传部副部长苏玉光大校、武警指挥学院政委李吟大校、公安部消防局政治部主任王新建大校、解放军总政宣传部文体局局长孙军大校、国防大学基本系主任孙友军大校、解放军第二炮兵房地产局局长李文祥大校、湖南省军区郴州军分区政委彭仕安大校、河南省洛阳市公安局副局长李伟杰、黑龙江省铁力市公安局局长郑玉林、吉林省榆树市公安局巡警大队副大队长郭祥、消防大队大队长李燕明、吉林省榆树市农业银行信贷部经理李铁柱、吉林省榆树市检察院副检察长邱立东、反渎职侵权局侦察一科科长李英达、吉林省四平市广播电台主持人谭轶丹、吉林省审计厅厅长阎宝泰、国家民委经济司司长葛忠兴、全国新农村建设实施委员会副主任王习农博士、国家能源局规划司处长易昌良、四川省绵竹市市长李友成、山东省济宁市副市长周桂萍、山东省济宁市市委组织部副部长王建华、山东省济宁市北湖开发区管委会副主任张昭远、河北省沧州市财政局局长杨洪榜、河北省安国市政协主席焦新年、中铝置业副总经理贺斌聪、国家知识产权局法律事务处处长姜加尉、中国冶金科工集团人力资源部处长薛继平、中国钢研集团行政部主任刘波、国务院国资委分配局处长倪端明、北京万家谊众广告有限公司总经理赵忠、黑龙江省牡丹江监狱监狱长范振宇、黑龙江省香兰监狱监狱长田月明、黑龙江省检察院副检察长闫世斌、黑龙江省伊春市副市长王志山、哈尔滨市道外区副区长张世辉、中国四冶集团总经济师陆建华、深圳市成华服装有限公司总经理朴成男、浙江玉环县坎门先行机电有限公司总经理蔡国锋、浙江《温州晚报》财务总监赵飞飞、徐州润家房地产有限公司董事长王月平、湖南耒阳万元集团董事长李万元、广州市欧帛维鞋业有限公司总经理于淼、山西晋城市中吴盛工贸有限公司总经理张光杰、山东诚谊家居有限公司董事长虞娜、河北省盐山县港城房地产有限公司董事长倪福新、河南云阳海汽车销售有限公司董事长朱玉华、吉林省蛟河市鸿运工程有限公司董事长温雅静、九华山佛学院院长藏学法师、大连市甘井子区法院副院长苗刚、中国城市规划设院院长蔡立力、中国船舶重工集团7lO研究所党委书记陈卫东、山东省汶上县发改局局长张茂海、江苏省江阴市经贸局党委书记肖朱东、著名农业科学家战井春教授、中央民族大学青年教师杨超、《西部开发报》总编辑查毅、著名广告导演袁园、著名营销专家姚厚亮博士、著名书法家赵学伦、著名画家杨志伟、中国诗书画研究院副院长崔茂森等。

我感谢我在清华始终如一为推动中国企业管理提升坚持不懈地奋斗在培训第一线的弟子及同仁们——闫雯老师、廖若男老师、宁昕老师、董沽老师、马志梅老师、王学华老师、徐晓戈老师、张缤予老师、涂妍老师、姜涛老师、刘洋老师、刘春燕老师、刘小康老师、张颖老师、李薇老师、吕顺朝老师、刘明老师、杨宇老师、刘金龙老师、寻霞老师等，正是在他们的极力建议及敦促下，才使我下决心在创作新书的同时，挤出时间与君风传媒合作，并在较短的时间将《唐僧招募》与《凭啥跟你玩儿》两本书重新编辑并再版。

感谢我的老师和领导，是他们的关心和爱护，使我在理论研究上不断进步并有了创作的动力和信心；感谢那些和我一样为推动我国企业人力资源管理变革而坚持不懈努力的同行者，是他们的帮助和支持才使此书顺利付梓；感谢那些始终关注我并让我丝毫不敢懈怠的学生和弟子们，是他们的殷切目光给我以希望、给我以力量，让我即使在万籁俱寂的深夜，也能感受到在遥远深邃的天空有一颗永不泯灭的启明星……  但愿这两本书的再版能让我的老师和领导感到欣慰；但愿这两本书的再版能让那些与我一样共同热爱人力资源管理事业的朋友看到希望；但愿这两本书的再版能让关注我、支持我的学生和弟子们以及读者诸君读后感到无悔……

如是，足矣！

范庆桦

2011年5月于北京清华园