《地产6堂课(拆掉开发商思维里的墙企业家研修班指定教材)》从房地产项目策划人的角度，帮助地产商拓展思维，创新项目开发思路，角度独特，市场上鲜有同类产品。

房地产市场正面临各种困境，而创新开发项目、转化项目开发的思维正是摆脱当前困境的根本手段。

书中案例基本上都是作者亲身操作和实践，并已成功了的案例，有说服力，有借鉴性。

作者(陈仁科)自身在北大房地产总裁班授课，拥有众多有针对性的客户的支持。

陈仁科编著的《地产6堂课(拆掉开发商思维里的墙企业家研修班指定教材)》结合当下房地产开发中存在的一些实际问题和面临的各种困境，从地块研究、市场调研、项目定位、规划设计、项目推广等方面，从一个全新的思维角度出发，结合作者多年地产项目策划的成功实战经验与案例，现身说法，详细讲解，深入剖析，给地产商以实战指导。《地产6堂课(拆掉开发商思维里的墙企业家研修班指定教材)》案例真实、丰富，有代表性，方法实际可行，有实际的操作性和参考性。

自序

第一课 地块研究：房地产开发的“元”问题

 第一节 地块研究的目的是发现项目的最大价值点

 第二节 地块的城市属性决定地块的基础价值

 第三节 地块的市场属性是判断项目风险的关键

 第四节 周边环境对地块价值的作用更为直接和明显

 第五节 地块的自然属性决定项目差异化的程度

第二课 市场调研：项目开发的决策基础

 第一节 市场调研是指导项目开发的基础

 第二节 市场调研必须注意的基本流程

 第三节 正确的调研方法才能保证样本的真实性和科学性

 第四节 市调的最大难点是数据分析和解读

 第五节 市场调研后的结论与思考决定项目价值大小

第三课 项目定位：决定项目开发的成败

 第一节 “定位就是要做到与众不同”

 第二节 项目定位的系统构成

 第三节 定位要解决什么问题

 第四节 项目定位的四个错误

 第五节 正确的客户细分，不是个人而是家庭

 第六节 “五度思维”是项目定位的必要因素

第四课 定位四法：如何让项目与众不同

 第一节 定位法一：三层面相交定位法

 第二节 定位法二：假设论证定位法

 第三节 定位法三：剥洋葱定位法

 第四节 定位法四：反瞄准定位法

第五课 规划设计：必须尊重市场的需求

 第一节 总体规划的核心是实现地块价值最大化

 第二节 定位决定规划设计的原则和方向

 第三节 借力城市规划，必须站在整个城市发展的高度

 第四节 规划设计，关键在维持市场需求与设计技术的平衡

 第五节 社区文化是规划设计的最高表达

 第六节 建筑风格决定项目的竞争力

 第七节 环境设计等同于价格的力量

第六课 项目推广：房地产开发的最后一把火

 第一节 推广的基本流程

 第二节 好广告不是钱越多越好

 第三节 公关活动——不可或缺的推广手段

 第四节 三四线城市推广必须直接、有效

后记