国企业成功之道云天化案例研究组编著的《云天化成功之道(精)》共分十二章分别是：第1章引言；第2章云天化集团发展战略；第3章云天化集团组织结构与管理制度；第4章云天化集团的财务管理与资本运作；第5章云天化集团的技术创新；第6章云天化集团生产运营与供应链管理；第7章云天化集团的品牌建设与市场营销；第8章云天化集团的公司治理变革；第9章云天化集团的人力资源管理；第10章云天化集团的企业文化；第11章云天化集团的社会责任；第12章云天化集团的管理特色与成功之道等内容。

中国企业成功之道云天化案例研究组编著的《云天化成功之道(精)》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业的管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括了中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

云天化集团自1977年建成投产以来，历经了30多年的风风雨雨，从普通的化工厂成长为一家中国500强的知名企业。云天化集团成功的秘诀是什么？是怎样的管理体系与企业精神使一家化工厂发展成为业内龙头企业？《云天化成功之道(精)》详细探讨了云天化集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”云天化案例研究组成员

总序

第1章 引言

 云天化集团发展沿革及入选原因

 云天化集团已有研究综述

第2章 云天化集团发展战略

 云天化集团简介及其战略发展轨迹

 云天化集团的战略演进过程

 云天化集团的核心竞争力

 云天化集团的战略管理

 云天化战略成功之道经验总结

第3章 云天化集团组织结构与管理制度

 云天化集团组织结构与管理制度的历史沿革

 云天化组织结构变革与战略匹配分析

 云天化现有组织结构与制度模式分析

 云天化组织体制模式总结

第4章 云天化集团的财务管理与资本运作

 云天化集团财务管理体制的发展历程

 云天化集团财务管理的特点

 云天化集团的融资模式

 云天化集团的低成本扩张

 研究结论

第5章 云天化集团的技术创新

 云天化集团的技术创新体系

 云天化集团技术产业的发展历程

 云天化集团的技术创新模式

 云天化集团技术创新的经验总结

第6章 云天化集团生产运营与供应链管理

 云天化集团生产运营与供应链管理的历史沿革

 云天化集团生产运营与供应链管理的现状

 云天化集团生产运营与供应链管理的支撑体系

 云天化集团生产运营与供应链管理的经验总结

第7章 云天化集团的品牌建设与市场营销

 云天化集团市场营销体系的历史沿革

 云天化集团市场营销体系的现状及具体实施过程

 云天化集团品牌管理的现状和特点

 云天化集团市场营销与品牌战略的经验总结

第8章 云天化集团的公司治理变革

 云天化集团的公司治理演进

 云天化集团的公司治理现状

 云天化集团公司治理的经验启示

第9章 云天化集团的人力资源管理

 云天化集团人力资源管理的历史沿革

 云天化集团的人力资源管理体系

 云天化集团人力资源管理的理念与体制特征

 经验与启示

第10章 云天化集团的企业文化

 云天化集团企业文化的发展阶段

 云天化集团企业文化的原发动力

 云天化集团企业文化的生成

 云天化企业文化建设的特色

第11章 云天化集团的社会责任

 云天化集团社会责任的发展过程

 云天化集团社会责任的形成原因

 云天化集团社会责任的特色之处

 云天化集团社会责任引发的思考

第12章 云天化集团的管理特色与成功之道

 云天化集团的管理特色

 云天化集团的成功之道

其他

附录 云天化调研以来企业近两年发展变化信息补充

后记 云天化集团调研过程和基本信息