中国企业成功之道云南白药案例研究组编著的《云南白药成功之道(精)》共分12章分别是:第1章综述;第2章云南白药应“市”而变的战略管理;第3章润物无声的云南白药企业文化建设;第4章实用型的云南白药组织结构管理;第5章云南白药集团技术创新;第6章云南白药人力资源管理;第7章云南白药的研发管理;第8章云南白药供应链运作管理;第9章云南白药信息化管理;第10章云南白药营销管理;第11章云南白药的资本运作;第12章结论等内容。
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立,后改制为云南白药实业股份有限公司,并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨,云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新,中国企业成功之道云南白药案例研究组编著的《云南白药成功之道(精)》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革,《云南白药成功之道(精)》探讨了其成功的经验,希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。