“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。

《哈电成功之道》(作者中国企业成功之道哈电案例研究组)是其中一册，书中详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。本书由中国企业成功之道哈电案例研究组编著。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国最早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。

《哈电成功之道》的作者是中国企业成功之道哈电案例研究组。

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”哈电案例研究组成员

总序

第1章 引言

 哈尔滨电站设备集团公司历史沿革及入选原因

 对哈电集团已有的研究综述

第2章 哈电集团企业战略与核心竞争力

 国内装备制造业发展概况

 哈电集团发展概况

 哈电集团战略演变

 哈电集团战略决策

 哈电集团战略实施

 哈电集团核心竞争力

 哈电集团国际化战略

 小结

第3章 哈电集团公司治理

 哈电集团主要企业股权结构变化情况

 哈电集团主要企业治理结构及特点

 哈电集团主要企业治理机制及特点

 哈电集团公司治理特征总结

第4章 哈电集团营销与品牌

 外部环境分析

 营销策略分析

 品牌战略

 国际化营销

 营销组织管理

第5章 哈电集团财务管理与资本运作

 哈电集团理财环境的演变历程

 哈电集团财务管理与内部控制体系演变

 哈电集团融资机制及结构的演变分析

 哈电集团投资机制及结构的演变分析

第6章 哈电集团供应链管理

 哈电供应链现状

 哈电供应链管理机制及作用

 哈电的信息化进程——以PDM的实施为例

 哈电供应链运作特色

第7章 哈电集团技术创新

 集团技术进步历程及能力、资源发展

 集团技术创新管理特点

 集团技术创新模式及经验总结

 集团面临的机遇与挑战

第8章 哈电集团组织与制度

 哈电集团组织结构现状

 哈电集团组织的演变

 哈电集团的组织与制度特征

 哈电集团组织与制度成功经验及发展趋势总结

第9章 哈电集团的人力资源管理

 哈电人力资源管理发展的四个阶段

 哈电人力资源管理理念和管理体制

 哈电人力资源管理体系

 重要子公司人力资源管理的特点

 哈电集团人力资源管理改革的主要措施

 哈电人力资源管理成功总结

第10章 哈电集团企业文化与社会责任

 集团文化和子公司文化的历史演变

 集团文化和子公司文化现状的外显和内隐

 集团文化和子公司文化的作用

 集团文化和子公司文化面临的挑战

 哈电集团的社会责任体系

第11章 哈电管理成功之道总结

 战略上紧随国家改革步伐并善于捕捉机遇

 技术研发保留主业做好人才储备，打造多层领先研发体系

 劳动人事改革走在前面，形成良性循环激励

 企业管控创新与制度改革协调演进

 干中学、注重培养系统性学习的能力

附录 哈电调研以来企业近两年发展变化信息补充

后记 哈电集团调研组织和过程

(1)紧密结合国家、行业政策，抓住机遇大发展。

装备制造行业标志着一个国家的工业状况，我国装备制造行业的发展一直以来都备受国家高层领导的重视，相继出台扶持我国装备制造业、东北老工业基地发展的政策，通过减免税收、资金支持、联合引进的形式支持行业的大力发展。哈电集团自成立以来，一直顺应时代潮流，响应国家号召，抓住各种优惠性政策，取得了突破性的发展。

(2)保留主业做好人才储备，打造多层研发体系。

哈电集团的发展也并非一帆风顺，在50多年发展历程中饱经沧桑，特别在“九五”(1996～2000年)期间更是举步维艰。当时国内大量同行业竞争者转产经营，规避风险，但哈电集团始终坚定不移地发展发电制造设备，保住了主业的发展。另外在经营的困难时期，哈电集团改良人才激励方式，留住大量科研人才，成立以各成员企业设计、工艺部门为依托的“制造技术层”；以发电设备国家工程研究中心为核心的“研究开发层”；以集团博士后科研工作站与科研院校为载体的“上游技术层”；以国内各大电力公司和用户需求为导向的“市场合作层”的“四个层次”技术创新和合作体系，强化了集团研发实力。

(3)广泛加强技术交流合作，提升自我创新水平。

改革开放以来，中国市场逐渐对外开放，各大企业先后获得外贸出口权。哈电集团以1981年公司开始引进美国西屋30万千瓦制造技术为标志，先后与美国、德国、日本等发电设备制造强国进行技术合作，走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的技术创新路子，成功突破各种重型机组的技术瓶颈，大力提升发电设备国产化水平。

(4)加强内部管理调整机制，提高集团效益水平。

哈电集团在20世纪90年代开始注重集团效益的提升，引进大量管理工具，实施现场管理，极大地改善了现场工作环境，提高了员工工作的积极性。同时，通过用工、干部、奖励三大制度的改革，留住人才，因人而用，加快工期进程与提高产品质量。  当然，对于哈电集团成功的经验，集团董事长也总结了自己的看法，主要包括以下五个方面。

(1)思想政治与中央保持一致。

哈电集团始终跟党中央保持一致，坚决贯彻党的方针政策，对国家宏观政策有正确的把握，认真落实和解决方向问题。国有企业是国家执政的基础，是产业集合的基础。哈电集团始终有一种责任感、使命感，以国家大的方针为努力方向，发展符合国家的利益。无论是在计划经济还是市场经济时期，企业必须和国家大政方针保持一致。哈电集团实践证明这样做是正确的。

(2)技术研发国内保持领先。

哈尔滨地处东北北部，在计划经济时期研发水平还有一定优势，三大动力厂需要的资源、人才都是国家统一分配，当时的思想观念使人才愿意分配到这里来，为国家工业建设作贡献。但后期的双向选择，导致人才流失，人力资源受到限制。尽管如此，哈电集团通过薪酬制度的改革，仍然吸引了大批人才，形成了高水准研发创新体系，走出一条具有哈电特色的“引进、消化、吸收、再创新”的创新路子，研发水平国内领先，缩小与国际先进水平差距。哈电集团技术领先战略将确定不变，技术先进构成企业核心竞争力最重要的一部分，成就了哈电的成功。

(3)体制与机制不断创新。

改革开放以后，哈电围绕体制机制创新做了很多工作，进行用工、干部、奖励三大制度的改革，使集团效益得到非常大的改观。如在干部考核任免制度上，发现、培养、任命、使用与过去相比发生了很大变化。薪酬制度方面激励力度明显，过去工人躲活儿，接受任务讲条件，企业订单少，人多，做出来的产品各项指标低，生产时间长，效率低，且交不上货，交了货还有质量问题。这种状况持续到20世纪80年代末90年代初的薪酬制度改革。现在产品生产情况是人少、活多，工人抢活，这体现了薪酬改革的成功。减员增效从历史的角度来看，在提高效率和体制创新上产生效果，但不利于职工长期稳定。

(4)管理模式翻新。

哈电集团刚开始是执行计划经济的管理模式。在1983年，企业管理升级对整个管理工作是一个很大的促进，90年代和跨国公司合作后，哈电集团开始学习外企的管理方式。接着集团公司先后经历过成本管理阶段、财务管理阶段、资金管理阶段和现场管理阶段等几个阶段，不断夯实管理基础，促进企业发展。每一阶段的管理都有不同的重点。目前实行的现场管理与国外成熟的管理水平还有距离，但相比过去已经有了很大提高。

(5)发挥以人为本的人才优势。

哈电集团人才基础好，特别是技术人才。尽管从20世纪90年代后期到2003年，重点大学的学生不愿意到哈电工作，但企业通过各种方式吸引人才，通过知识人才的激励政策，如技术带头人年薪比较高，基本保证年薪12万留住企业想要的人才。通过发挥哈电集团人才优势，不断提升哈电集团在国际国内的整体竞争实力。

当然，哈电的成功不能简单地概括成几个方面，她的成功有必然也有偶然，有曲折也有平坦，我们要用客观的角度来审视一个企业，在总结成功经验的同时发现不足之处，以便企业能更好更快地发展。P63-65

自20世纪80年代以来，中国这个西方世界眼中的“庞然大物”，高举改革、开放、稳定、发展的大旗，以不可思议的姿态和速度和平崛起，取得了举世瞩目的成就。“中国现象”，包括政治、经济、思想、文化等各方面的现象，引起了中外学界的高度关注，其中，最广泛、最直接的研究集中在经济领域。这是因为，在20世纪中叶以前，大国是以军事力量为手段，以地域征服、资源掠夺为标志的；而历史走进20世纪下半叶之后，大国则是以综合国力为基础，以技术引领、市场认同为标志了。

研究经济，离不开对企业的关注；中国经济的高速发展。与众多企业的成功崛起密不可分。如何诠释中国企业成功的“神话”？答案颇多：政策的支持、环境的改善、广阔的国内市场、廉价的劳动成本，等等，这些都是．但又不止这些。因为这些一般的经济因素，难以对中国很多产业中出现国际竞争力迅速提高甚至成为新兴领先者企业的现象做出较为全面、深入、具有足够说服力的解释。如果说在20世纪初，支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产，而在第二次世界大战后日本崛起的过程中，扮演主要角色的企业则得益于丰田的看板管理和精益生产方式，那么，推动经济持续快速发展的中国企业，其担此大任的管理因素又是什么呢？

……

我们有理由相信：既从西方管理理论中汲取丰富营养，又闪烁中国人独特智慧的中国式管理理论和模式将渐行渐成；以众多成功企业的丰富实践支撑的中国式企业管理，一定可以在我国乃至世界的经济发展中大放异彩。

陈清泰蒋黔贵赵纯均

建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。

中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。

——国务院国资委副主任邵宁

对中国优秀企业的深入剖析。总结经验，汲取教训。帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。

——国务院发展研究中心研究员昊敬琏

中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律。对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。

——联想控股有限公司董事长柳传志

对中国企业特色的实践经验进行总结。给予理论的说明。是对中国和世界企业界的贡献。

——上海振华重工总裁管彤贤