透析职业经理人的心理压力；变压力为动力；认识自己的生理周期；职业经理人的心理承能力；培养心理承受能力；职业经理人培养做老板的心态；职业经理人和老板不是对立的；老板不是慈善家；理解上司的缺陷；将领导作为学习的榜样……《职业经理人必修的领导心理学》(作者杨吉平)告诉你如何成为一个合格的职业经理人！

《职业经理人必修的领导心理学》内容介绍：职业经理人一方面是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，自己就是这个企业老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有类似的经验教训。

《职业经理人必修的领导心理学》的作者是杨吉平。

第一章 从心理学看职业经理人的心态

◎构筑良好的职业心态

◎透析职业经理人的心理压力

◎变压力为动力

◎认识自己的生理周期

◎职业经理人的心理承能力

◎培养心理承受能力

◎剔除职业经理人的牢骚心态

◎职业经理人的心理反应

第二章 职业经理人的能力体现

◎能力发展，转化目标

◎洞察人性，激励成员

◎职业经理人的领导风格

◎职业经理人的领导职能

◎职业经理人的行为模式

◎职业经理人的影响力

◎铸造职业经理人领导风格

◎做到有效沟通

第三章 职业经理人的权力意识

◎职业经理人的权力观

◎善于授权

◎掌握授权的方式

◎职业经理人的权力方式

◎职业经理人如何授权

◎有效决策

第四章 职业经理人的澈励机制

◎激励与约束

◎用鲶鱼激发沙丁鱼

◎激励的心理效应

第五章 职业经理人的信任心理

◎职业经理人的信任观

◎信任是高效总裁成功的基石

◎营造一种信任的环境

第六章 职业经理人必须具备的心理素质

◎忠诚是成为职业经理人的第一原则

◎具有高度责任感的心理素质

◎坚持是成为职业经理人的第一原则

◎忠诚是职业经理的义务和使命

◎激情是职业经理成功的重要条件

◎职业经理需要积极主动

第七章 专注使你走向卓越

◎勤奋：通往荣誉的必经之路

◎诚实是职业经理最宝贵的职场美德

◎感恩自己所从事的工作

第八章 职业经理人的挑战心理

◎敢于应对挑战

◎不要把困难垒高

◎接受挑战，永远站在最前面

◎要敢用比自己更强的人

◎自律：只有管理好自己，才能管理好别人

◎敢于开拓

◎开拓属于自己的路

◎做，就要坚持到底

第九章 拥有想成为老板的心理

◎职业经理人培养做老板的心态

◎职业经理人和老板不是对立的

◎老板不是慈善家

◎理解上司的缺陷

◎将领导作为学习的榜样

◎像上司一样主动工作

公司和职业经理人是一个共生体，公司的生长，要依靠职业经理人的成长来实现；职业经理人自我价值的实现，又要靠公司这个平台。

公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，所有的公司都是这样。

公司实际上是一个全体员工生存和发展的平台。公司中的每个人，无论是老板，还是职业经理人，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己的作用。任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。

许多职业经理人认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣与被雇佣的关系，把公司仅仅当成是一个完成工作的地方，甚至有意无意地将自己置于与老板对立的位置，这种心态和认识对于一个人的职业发展是十分不利的。

职业经理人，作为一个企业的最高管理者，如果他本身就对这个团队充满了怨气和消极情绪，或者看到问题的严重性后马上就要扭转乾坤，急于求成，可能他就不会选择公正、平和、耐心作为面对这种局面的原则，不会把耐心倾听并真心提出意见或建议作为处理问题的方法，那么就可能适得其反，把矛盾更严重化。

职业经理人在刚升职时，切记不要过分考虑薪水，而应注重工作带来的隐性报酬，抓住机会发展自己的能力，把公司当成自己生存和发展的平台。

大多数组织用来评估职业经理人的典型标准通常有七条：技术能力、人际能力、概念能力、业绩能力、鉴赏力、决断力和人格。当然，其中的决断力和人格最难以界定、测量或者培养。这正如《领导者》的作者本尼斯所说： “很明显，我们不知道该如何教一个人改善决断力和人格，于是很多商学院也鲜有尝试。但我们很清楚它们是如何形成的。有意思的是，许多高端领导者都是因为人格或决断力的不足而中途下台或者升迁无望，但却从未听说过有谁是因为技术能力的欠缺而提早结束事业的。偏偏就是这领导力中最为重要的部分却非常难以量化评估。”

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险陛，又令人非常向往的特殊职业。

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。 所以，想成为一个职业经理人，千万不要忽视这些听起来感觉是最浅显的道理，就在这些简单的道理中，实际包含着一个又一个改变事态的机会，一个又一个助你成功的好运气！

至于能不能抓住这些运气，就完全取决于你是不是有一个良好的心态。

企业只有在不断创新、不断进取和有所作为的情况下才能存在、才能发展。而作为企业高层管理者的职业经理人，对待工作，你只能有一种态度：抱着做事业的心态，不单单把工作看作一种职业，还要把它看作是自己的神圣事业。这样才能不仅仅对自己的工作负责，还为企业负责，为团体负责，为员工负责。如果你的团队现在很好，那就想方设法让它好上加好；如果发现哪些方面有待改善，则应努力采取措施，调整改良，使企业不断朝好的方面发展，使个人和团体都得到不断的进步，这才是有责任感的职业经理人的良好心态。

如果抱的是打工的心态，天天守着旧黄历来办事，将来的任务完成了就算万事大吉，那样你也许不用负任何责任，换来的结果就是——你也同样不会有任何作为。因为这个企业一定不会有大的发展，你这个职业经理人的职业生涯也不会持续几天。P3-5

职业经理为什么要学领导心理学呢？对于这个问题的回答，我们还得从职业经理的概念说起。我们知道，职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛地来讲，职业经理人横向看是分类的，有财会、生产管理、技术等职业经理人；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人，比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称、年薪达到500万的原用友软件总裁何经华，以及因为功高盖主，最后不得不离开TcL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表。他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者cEO这个位置，就觉得自己是老板了，自己就是这个企业老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有类似的经验教训。