在企业里如何修炼自己？ 怎样做到“世事洞明”和“人情练达”？如何“搞定老板”？怎样做到工作和生活平衡？诸多热门话题，老刘为你一一道来。

《悟道(一位IT高管20年的职场心经)》是一位有20多年职场经验的IT企业高管——刘博撰写的一系列有关职场悟道的短文集成，讲述的是在企业里如何修炼自己，如何摆平自己的心态，怎样做到“世事洞明”和“人情练达”，如何“搞定老板”，怎样做到工作和生活平衡等诸多话题，涉及到跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等等。

《悟道(一位IT高管20年的职场心经)》是一位有20多年职场经验的IT企业高管撰写的一系列有关职场悟道的短文集成，讲述的是在企业里如何修炼自己，如何摆平自己的心态，怎样做到“世事洞明”和“人情练达”，如何“搞定老板”，怎样做到工作和生活平衡等诸多话题，涉及到跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等等。《悟道(一位IT高管20年的职场心经)》每一篇都以作者刘博的亲身经历或者身边的故事说明道理，语言简洁流畅，妙趣横生，更有不少经典片段和发人深省的职场警句，读起来就像是一个睿智幽默的老朋友坐在你面前娓娓道来。

第一章 修炼！修炼！

 工作vs事业

 饭碗和大师

 修炼，修炼！

 从“胡说八道”说起

 对“批评”和“锻炼”的传统误解

 个人魅力

 向孙悟空同学学习

 技术，叫我怎么爱上你

 Think OnPaper

 会说中国话吗？

第二章 心态决定成败

 我很重要吗？

 你就是总经理！

 你还有激情吗？

 你“橡皮”了吗？

 可怜之人，可恨之处

 忘记过去

 “优势”三说

 曾荫权的打工观 ．

 请表扬我

 把表扬当真

 职业、血液、潜规则

 且听下回分解

 从vP作“表哥”说起

 您还没傻呢吧？

 宁有种乎？

 给自己一个快乐上班的理由

 “赌气”辩证法

 你放下了吗？

 天下没有永远新鲜的工作

第三章 世事洞明皆学问

 “四行”说

 打造自己的“小环境”

 真诚是最好的疫苗

 谁来扶你一把

 清高的代价

 你的圈子

 识人如摸象

 资源交换说

 多做，也要多说

 接招

 关系是生产力？

 内问张昭，外问周瑜

 攘外必先安内

 愚公为什么不搬家

 忽悠也是一门学问

 咨询原来是个专业

第四章 人情练达即文章 

 谁都别惯着：下属不能惯

 谁都别惯着：老板不能惯

 谁都别惯着：客户不能惯

 谁都别惯着：老外不能惯

 再说老外不能惯

 逃避也是艺术

 敢做会当

 坚持一下，当别人对你说不的时候

 和老外打交道

 帮忙的学问

 开会不等于沟通

第五章 搞定老板！

 谁是老板

 三招搞定老板

 请示的学问：该不该请示

 请示的学问：给老板选择题

 请示的学问：当老板说No

 再说当老板说No

 换老板

 并非少一句话那么简单

 欢迎大老板光临指导

第六章 跳槽，你想好了吗？

 “三不跳”

 不舍何以得

 到站下车

第七章 想做销售？

 销售人的基本素质

 销售vs前锋

 绝杀，在最后一秒

 “魔鬼周”！

第八章 那些个“不能干”的

 什么风险不能冒？

 也说“潜规则”

 可以势利，不可以小人

 不作为便是罪过

 你“精明”了谁？

第九章 工作和生活要平衡

 平衡是为了更好的工作

 平衡是聪明的牺牲

 效率是平衡的关键

 身体是平衡的基础

 心态是平衡的根本

 张弛之道

 门口那棵松树

 我们现在应该怎样做白领

第十章 “会心一笑”后面的道道儿

 “WC”=？

 郑妙勤不识章 子怡

 帮老外改作文

 职场高尔夫趣事

第十一章 职场闲话

 练气

 医学分类学说的启示

 领导，请给我十分钟

 员工的温暖

 请当好师傅

 有话请直说

 内部营销

 企业员工之“八荣八耻”

 干得好或干不好

 报告写一页如何？

 装孙子的境界

 人生的交通规则

 我理解的“与众不同”

 新编《井底之蛙》

第十二章 唠唠IBM

 IBM的战略与执行

 进IBM就像移民

 IBM的升迁之道

 关于职级的南辕北辙

 IBM：技术人员的出路

 IBM可怕的东东——流程

网友评论

一个老朋友，在一家顶级的俱乐部做了若干年总监，结交了一大批有头有脸的人物，有钱的，有权的；黄色的，白色的；说得好普通话的，说不好普通话的：加上她自己年轻又漂亮，英语说得比老外还棒，见多识广，阅人无数，那份工作让她应付得游刃有余。

然而忽然有一天，大小姐忽然辞职了！一打听，是去了一家做IT的小公司做了市场总监。见面一聊，发现大小姐又在酝酿换工作。我吃了一惊，这份新的工作才刚半年啊，怎么又换？大小姐说，现在的这份工作让她感觉不够“Comfortable”(就是不太舒服啦)。

因为她广泛的人脉，找一份工作对她来说实在不是一件难事。她选择了一家船运公司。从俱乐部，到IT，再到船运，额滴神！她的这种跨度实在是叫人叹为观止！感叹之余，也听到了她的想法。

我不愿意把我在俱乐部的人脉关系作为一种工作条件，因为这样会影响别人对于我能力的判断。我要让自己掌握一种特有的技能，不是靠关系，木是靠语言，(更不是靠脸蛋——我想她想这么说)，我要找出我的事业(Career)所在——大小姐如是说。

事业！、多么熟悉的一个词！在老刘若干年的职业生涯里头，绝大部分的时间是在为了“事业”奔波。如今反过头来问自己，什么是“事业”呢？却惊讶地发现把自己问了个张口结舌！

大小姐在寻找她自己的事业。我跟她说，事业之前，恐怕你还是要先把它当作一份工作(Job)，大小姐听了立刻大摇其头说：“No，No，No，”要说工作，我原来的那份工作不是好得很吗？干嘛要出来？

我默然。默然的同时也想起，想当初老刘意气风发的时候也曾经发出这样的豪言，我要找的不是一份工作，而是一份事业！甚至曾经一度偏激地认为只有自己的生意，自己的企业才算是事业。于是花了很多的时间去努力。

努力的结果当然是没有成功(请注意我可没说是失败)，要不然老刘也不会偌大年龄还混迹于打工的行列。然而其中的一个收获就是，不管你是不是把你的工作当作事业来做，你首先要把它当作一份工作来做！只有这样，你才能做得好，做得长久。这就是我为什么跟大小姐这样说的原因。

把工作当作工作？废话嘛！

当然不是。你是不是真的当成工作，老刘认为有以下几条标准：

第一，时刻想到工作是你和你的家庭生存和生活的必要条件；

第二，你工作中的付出是以工资(奖金)为交换的，因此，你的工作是不是对得起你的工资是从良心上检查工作态度的最基本条件；

第三，因为你的工作出色和优秀，所以你能够得到表扬、加薪、升级，这就是满足你心里要求的基本途径，你愿意为此付出；

第四，工作是有环境的，这个环境未必总是对你友好，这种对非友好环境的忍受和抗争是你获得的工资奖金所支付的一个部分，这其中包括了你那个叫人难以忍受的老板和老板娘；

第五，……

如果你不能接受，我就有理由怀疑你的“事业”是否能够像你期望的那样获得成功。

你要是还不服气，那你就告诉我，你的“事业”到底是什么？

(2008．01．11)

最近受到一些同事的质疑，说你老刘只关心市场销售，对做技术的同事漠不关心，因为你的博客里头就没有怎么提过！

当然首先得向这些技术大师和小师们道歉！其实老刘并非不关心做技术的同事，只是因为老刘自愧对技术几乎是“十窍通了九窍——一窍不通”，总是感觉没有发言权。所以也就只好闭嘴罢了。

不过仍然还是有话要说。因为在过去的若干年中，不时收到同事、朋友的请求，说，我不想做技术了，拜托，能不能帮我在市场、销售那边找一个位置啊？有这种想法的，还包括老刘家里的晚辈。因此情况看起来有一些严重。

打算着从技术转向销售的，无非出自如下几个理由。

第一，技术工作太过枯燥。每天面对着电脑跟字母数字较劲。尤其是在大公司里头，技术越分越细，穷几十年时光，也不过是钻到一个老鼠洞一般狭窄的领域，还不一定能够干出点什么。

第二，我喜欢和人打交道的工作。和人打交道充满乐趣而且有新鲜感。另外，做市场销售的工作换得比较快，一两年、两三年就能换个地方。做技术的不行。时间长了就把人给做傻了。

第三，做技术挣钱少。因为研究开发人员不像销售一样有销售提成。同样资历的人里面，做销售的都已经有房有车了，我还苦不堪言地拿着那点工资，扛着一堆贷款呢。

说实在话，除了“和人打交道未必总是充满乐趣而且有新鲜感”之外，这些理由没一个是错的。我也无意反驳。只是想从一个过来人的角度审视一下，算不上倚老卖老。P3-5

认识刘博是在1999年。那一年我从美国来到中国，担任微软中国研究院院长。刘博从另外一家美国公司的中国区总经理的位置加入到微软，担任微软中国副总经理兼大陆和香港OEM部总监。那个时候刘博还年轻，还没把自己叫做“老刘”。

老刘是一个性格开朗随和、知识面广、善于与人沟通的人。同时老刘也是一个带队伍的高手。给我印象最深的是他曾经用毛笔写的八个大字：“健康、快乐、团结、高效”。这八个大字号称是“OEM部团队精神”，高高挂在其办公室的墙上。他所领导的OEM部是一个公司年轻员工们向往的地方。我的一位同事告诉我，在离开微软十几年的日子，原来OEM部的成员始终保留着“每年几聚”的传统，充分说明了这个team的凝聚力。

那一年，刘博送给我一本他写的书，名字叫做《一个外企经理的管理札记》。(清华大学出版社，1999年)

现在，我眼前摆着他的第二本书——《悟道：一位IT高管20年的职场心经》。

这本书明显继承了他前一本书的风格——每篇都在千字左右，结构清晰，语言简洁；有一点睿智，有一点幽默；就像一个老朋友坐在你面前聊天一样，让你读的轻松、读的流畅，有时候会掩卷长思，有时候会会心一笑。如果非要说这两本书有所区别，那么这一本更加贴近读者。

书中的每一个故事你都不难在身边看到，甚至就发生在你自己身上；书中的每一个人物你都不难在身边发现，甚至可能就是你自己。你一定遇到过这本书里所写的这样或者那样的问题，你也许迷茫过，你也许思考过，你思考之后得出的结论和老刘一样吗？从老刘的剖析中你得到了什么启发吗？我想你一定能。

我欣赏老刘对文字的驾驭能力。看似随意的话语能够带动着你的思路跟着他走。整本书的结构略嫌松散，但是正因为这样，读者可以随时翻开任何一页开始阅读。

书中的很多文章都给我留下了深刻的印象，譬如“四行说”，“小环境说”，“从‘胡说八道’说起”，“三不跳”，“郑妙勤不识章子怡”，“你‘橡皮’了吗？”，“你放下了吗？”，“帮忙的学问”，等等。

书中也不乏经典句子，譬如：

“当你把优势作为一种依赖的时候，这个优势可能会转化成你的弱势。”

“让打工者回归‘打工心态’恐怕是企业成熟的一个标志，尤其对我们今天正处于变革之中的国企而言。”

“你一定会在某个时候惊讶地发现，原来当初你曾经硬着头皮挨过来的日子对你是那么的珍贵。”

一老板就是老板’。这一点，你可能会忘，他一定不会忘。‘老板不会总是老板’。这一点，他可能会忘，你最好别忘。”

经过了国企、外企、合资、私企，做过了工程师、经理、销售经理、战略总监、总经理、首席执行官的老刘，把他三十年的职业生涯的经验和思考极其自然地融合到了这些博客文章之中，这也正是这本书的真正价值所在。

李开复

2011年3月

刘博是一位职场“高”人，无论外企高管，还是民企CEO，总是千得风生水起、游刃有余。我看刘博的书也有类似境界，讲故事会幽默，职业体会信手拈来，举重若轻却能参透职场规则。我不算江湖新人了，读起来也是津津有味，字里行间常有开悟，受益良多。

——51CTO传媒总裁 熊平

“真传一句话，假传万卷经”！相识近十年，深知老刘最不擅长的，是故作高深；最擅长的，是言简意赅、不说废话。此书风格，是他一贯做派。因篇幅短小，午后一读，抑或睡前一阅，皆有益。

一一北京电视台财经频道主持人、《数说北京》制片人、著名齐派画家 李海峰

读这本书，你仿佛在一边品茶、一边听老刘讲述一个个发生在你身边的职场故事，引发深思，受益匪浅。我以为，职场一族要想在事业上有所作为，不妨读一读这本书，可少走弯路，有助于迈向职场成功！

——一海南天涯在线网络科技有限公司人力资源总监 杨胜军

余当年初入职场，属愣头青一个，人情世故全然不懂，如当时有一本老刘这样的职场指导，定如拨迷雾见明天，减少了在黑暗中的摸索。

一一柯达(中国)公司首席代表 徐斯霖

看得明白，想得透彻，理得清楚，写得精彩！在当今众多职场类书籍中，独树一帜。我喜欢。

——吉麦岭(北京)投资管理有限公司董事长兼总裁 陈大志

作为战略顾问出身的我，对老刘能用极其浅显幽默的语言把职场和管理的艺术谈得如此透彻而大为折服。老刘写的这些蕴藏着他多年积累的深厚的对公司管理哲学的智慧，读起来幽默睿智，时不时笑过之后，可以合上书细细咀嚼里面的道理。我希望那些在职场混了很久以及不久还有即将进入职场的人都来读这本书。

IBM中国区市场与公关总经理暨大中华区工商企业部市场总经理 孙丽军