高伯任所著的《精细化领导能力持续改善》从精细化管理的角度出发，教给广大管理者如何让领导能力持续改善。何谓精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念。管理者的根本任务是什么？本书参考德国管理学家马里克提出的六大原则，以关注结果、整体贡献、聚焦关键、利用优势、建立信任、正面思考六大原则为纲，为读者、未来的优秀经理人描绘了一幅成长的蓝图。

第一章 Chapter 1 结果思维——无法逾越的最高标准

 第一节 从目标一致开始

 第二节 不知道该干吗的员工

 第三节 为下属有效分解任务

 第四节 安利的公平与“不公平”

 第五节 既要快乐又要结果

 第六节 庆祝成功的强化作用

 第七节 复盘保证“持续改善”

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第二章 Chapter 2 整体贡献——“你不是一个人"

 第一节 从整体思维开始

 第二节 团队管理的新特点

 第三节 情境领导方略的应用

 第四节 团队领导的五项修炼

 第五节 软性领导力的产生

 第六节 营造氛围，培养下属

 第七节 整体贡献带来“持续提升”

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第三章 Chapter 3 聚焦关键——越来越细的经理人

 第一节 从节 点控制开始

 第二节 会议管理的聚焦

 第三节 时间管理的升级

 第四节 情绪管理的完善

 第五节 信息管理的增强

 第六节 聚焦关键造就“持续深化”

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第四章 Chapter 4 利用优势——扬长避短的现实意义

 第一节 从“短板”开始

 第二节 扬长避短，知人善用

 第三节 如何识别员工的优势

 第四节 实现优势与任务的匹配

 第五节 利用优势“持续优化”

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第五章 Chapter 5 建立信任——“因为相信所以看到"

 第一节 从管理风格开始

 第二节 不要玩“失败者的游戏”

 第三节 团队需要契约精神

 第四节 价值认同是信任的基础

 第五节 以诚信锻造“持续吸引”

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第六章 Cnapter 6 正面思维——“一日当尽一日之勤”

 第一节 从命运与机会开始

 第二节 没有权利去悲观的经理人

 第三节 不燃人、可燃人与自燃人

 第四节 从激励到自我激励

 第五节 把每一项工作做到极致

 第六节 永葆“持续前进”的动力

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附录

 管理的原则——《管理成就生活》引起的思考